Danone Normes Ifrs

de contrôle interne et en définit les objectifs : a) « vérifier que les opérations réalisées par l’établissement ainsi que l’organisation et les procédures internes sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, aux normes et usages professionnels et déontologiques et aux orientations de l’organe exécutif ; 1 2 Composition du Groupe de Place cf. annexe 1 suivie en annexe 2 de la liste nominative des participants aux travaux. Lettre de mission, cf. annexe 1

informations contenues dans le présent Document de référence sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d’omission de nature à en altérer la portée. J’atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion du Directoire dont la structure

système de contrôle interne et en définit les objectifs : a) « vérifier que les opérations réalisées par l’établissement ainsi que l’organisation et les procédures internes sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, aux normes et usages professionnels et déontologiques et aux orientations de l’organe exécutif ; * Composition du Groupe de Place, cf. annexe 1 suivie en annexe 2 de la liste nominative des participants aux travaux. † Lettre de mission, cf. annexe

système de contrôle interne et en définit les objectifs : a) « vérifier que les opérations réalisées par l’établissement ainsi que l’organisation et les procédures internes sont conformes aux dispositions législatives et réglementaires en vigueur, aux normes et usages professionnels et déontologiques et aux orientations de l’organe exécutif ; * Composition du Groupe de Place, cf. annexe 1 suivie en annexe 2 de la liste nominative des participants aux travaux. † Lettre de mission, cf. annexe

réglementations Présent dans de nombreux pays, le Groupe est soumis aux réglementations établies par les États ou organisations internationales, applicables à ses activités en matière de produits alimentaires et d’emballages. Il est notamment soumis aux normes d’hygiène, aux régimes douaniers, à l’environnement et aux contrôles qualité. Les lois et réglementations sont multiples, changeantes et de plus en plus contraignantes. Tout changement de ces lois et réglementations ou toute décision administrative

gouvernance d’entreprise, normes comptables (IAS/IFRS), politiques environnementales. Aussi depuis de nombreuses années les évolutions du métier sont influencées et rythmées par la mise en place et l’adaptation permanente d’outils et démarches (tableurs, outils multidimensionnels, outils décisionnels, EIS SIAD et autres Datawarehouse, PGI/ERP, CRM, passage à l’an 2000, passage à l’euro, EVA™ ROCE, free cash flow et autres déclinaisons de la création de valeur, ABC ABM et BSC, normes IAS/IFRS…). Dans ce contexte

financier a été un révélateur de la véritable nature, de la dimension et de la profondeur de cette crise. L’environnement est devenu plus difficile pour l’ensemble de nos métiers, avec un grand coup de frein sur la croissance, l’impact des nouvelles normes de fonds propres, l’apparition de nouvelles zones de risque et des marchés financiers devenus excessivement volatils et qui surévaluent, du fait des incertitudes, les risques de défaillance des acteurs économiques et financiers. Pour le Crédit Agricole

Prévention des risques  De la part de l’entreprise : direction éthique, charte éthique, rapport responsabilité sociétale, tableaux de bords sociétaux (ex. Danone Way Ahead)  De la part de l’Etat : droit, fiscalité, « La consommation socialement responsable etc. doit devenir une composante de la stratégie  De façon contractuelle : normes ISO des entreprises » M. Porter (2003) (ISO 14000, ISO 26000), Grenelle de l’environnement MAIS Window Dressing (ex. Total) 31 2.2.1. La responsabilité environnementale

gestion des risques adapté à ses caractéristiques propres. Le dispositif de gestion des risques prévoit: 1)  Un cadre organisationnel comprenant : une organisation qui définit les rôles et responsabilités des acteurs, établit les procédures et les normes claires et cohérentes du dispositif, une politique de gestion des risques qui formalise les objectifs du dispositif en cohérence avec la culture de la société, le langage commun utilisé, la démarche d’identification, d’analyse et de traitement des

marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe « corporate strategy » : Elle concerne l’inclusion d’un nouveau domaine stratégique dans le groupe. Ce n’est pas un DS spécifique. C’est également l’investissement d’un ou plusieurs nouveaux