Danone Responsabilite Sociale

solidarités »  sur l’ensemble de ses principaux sites en France, une semaine spéciale pour sensibiliser ses collaborateurs à l’engagement associatif et caritatif. Au programme de cette première édition : ateliers de travail sur un projet d’épicerie sociale, participation au travail d’une permanence des Banques Alimentaires, activités sportives pour soutenir la lutte contre les maladies génétiques, présence auprès des personnes âgées dans les maisons de retraites ou ramassage des déchets aux abords d’un

et de ses potentialités pour l’information et la communication notamment, a un impact fort sur les produits proposés par les entreprises mais aussi sur leurs procédures et leurs modes de décisions et de fonctionnement. 3ème dimension : Dimension Sociale : On assiste à une évolution des modes de vie, de travail, de loisir, ainsi qu’à l’intégration de cultures différentes qui oblige les entreprises à faire évoluer leurs produits, leurs services pour capter et satisfaire de nouveaux besoins. 4ème dimension :

Société anonyme à Conseil d’Administration au capital de 161 747 712,50 euros Siège social : 17, boulevard Haussmann, 75009 Paris 552 032 534 R.C.S. Paris RAPPORT FINANCIER SEMESTRIEL Période de six mois close le 30 juin 2009 Page 1. Rapport financier semestriel d’activité 2. Comptes consolidés semestriels résumés 3. Attestation du responsable du rapport semestriel 4. Rapport des commissaires aux comptes sur l’information financière semestrielle 2–6 7 – 20 21 22 1. Rapport financier

des trois piliers du développement durable que sont : l’efficacité économique, l’équité sociale, et la préservation de l’environnement. Les 3 piliers du développement durable : Pilier de l’économie : * Utilisation raisonnée des ressources * Evolutions des relations internationales (commerce équitable, éthique) * Intégrer les coûts sociaux et environnementaux dans les prix de vente Pilier du social : * Satisfaction des besoins essentiels * Lutter contre l’exclusion et la pauvreté

GUENNEC ROZENN A IBERCHEM S.A., ESPAGNE ETUDE DE MARCHE DES YAOURTS EN ESPAGNE 1 DIPLOMES ET FORMATION 2003 MAITRISE LEA (Langues Etrangères Appliquées) option commerce international, U.B.S LORIENT. Langues : Espagnol, Anglais. Sciences sociales : commerce et transport international, douanes, marketing, gestion, finances, techniques de vente, comptabilité, droit (général, du travail, commercial, fiscal, européen), économie. Informatique : word, excel, access, ciel, powerpoint, Internet

alimentaire est un installées sur le marché marché difficile, Danone communique oligopolistique, donc difficile beaucoup sur ses produits, de se différencier de ses avantage concurrentiel. concurrents pour une même Énorme avantage sur le spécificité de yaourts. secteur de l’ultrafrais, les Ø Gammes produits de Nestlé et concurrents de Danone se Unilever sont proches de retrouvent en difficulté face celles proposées par Danone, à la marque « les 2 dans le secteur de l’eau par vaches

de la firme : 7 composantes du « mix de stratégie générale de l’entreprise »  Le portefeuille d’activités  Les stratégies horizontales  Compétences distinctives et managériales  Modes de développement  Stratégie financière  Stratégie sociale et sociétale  La communication institutionnelle Stratégie & Politique Générale 12 La démarche de diagnostic stratégique (1/3) Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Interne Interne Entreprise Entreprise Environnement

apporter un certain bonheur aux salariés. Cependant plusieurs paradoxes sont soulevés remettant en cause ces affirmations en montrant la manipulation opérée au travers du discours utilisé. L’entreprise met tout en œuvre pour vider de sens la responsabilité, la liberté, et l’épanouissement, l’autonomie qu’elle exalte. Le paradoxe se situe entre le discours établit par l’entreprise et la situation réel perçue. Le discours tenu par le nouveau management instrumentalise la rhétorique de l’autonomie

avec de telles qualités. Avec son usine d’embouteillage située à Mirabel dans les Basses-Laurentides et son siège social sur l’ile de Montréal, l’entreprise a pour président Daniel Cotte1. La mission que s’est donné Naya est de proposer une eau de source aimée de tous, en provenance du Québec. Autrefois, Naya était une division de Danone, une multinationale alimentaire française. Danone a ensuite vendu la compagnie à un groupe d’actionnaires américains, Catterton2. Depuis 1986, Naya s’est développée

En opposition à l'économie politique keynésienne, Milton Friedman a publié en 1970 un article resté célèbre et intitulé « The social responsibility of business is to increase profits » [1] où il dénonce le manque de rigueur des discussions portant sur la responsabilité sociétale des entreprises et soutient une position néolibérale énonçant que la seule responsabilité d’une entreprise est de faire toujours plus de profit. Paradoxalement, c’est à la même période que l’ONU entreprend la recherche