Danone Responsabilite Sociale

L'entreprise se doit donc de diversifier ses méthodes pour obtenir les faveurs du consommateur qui est de plus en plus exigent et qui a des valeurs morales, des préoccupations sociales, citoyennes ("citoyen - consommateur") et attend désormais des entreprises qu'elles en tiennent compte! D'où un rôle croissant de la communication sociale de l'entreprise. Ainsi l'image que véhicule l'entreprise prend de plus en plus d'importance, parfois plus que les produits eux- même: à produits équivalents, ce sera l'image

rapide à des technologies ; |problèmes de financement; | |effets de synergie ; |coûts sociaux en cas de restructuration avec des licenciements. | |diversification ; | | |pas d'augmentation

Direction des Relations Investisseurs : +33 1 44 35 20 76 DANONE : 17, boulevard Haussmann, 75009 Paris 1 ailleurs amélioré notre compétitivité. Ces bonnes performances 2010 démontrent la force de notre modèle. Conséquence de la stratégie de développement que nous menons depuis de nombreuses années, la physionomie de notre Groupe évolue à grands pas, les pays émergents représentant désormais la moitié de notre activité. La joint venture Danone-Unimik a commencé à opérer au 1er décembre 2010, faisant

nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………..…………8 1.1-HISTORIQUE :…………………………………………………………………………………………8 1.2- Mission principale du Groupe Danone :………………………………………………..11 1.3- Métiers du Groupe Danone :………………………………………………………………..11 1.4- Les marques du Groupe Danone :……………………………………………..…………11 1.5- Le marché du Groupe Danone : …………………………………………………………

des entreprises entraine un besoin de capitaux. On abaisse le niveau de risques pour celui qui investit afin de l'attirer, de multiplier le nombre d'épargnants qui apportent leurs capitaux. Le but est d'abaisser significativement leur niveau de responsabilité. La première étape est la SARL pour que l’entrepreneur ne mette pas tous ses fonds. Nouveau statut : « statut de droit commercial ». Cette grande entreprise devient l'entreprise phare avec dissociation entre ceux qui possèdent le capital et ceux

L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric

Emergence de la notion sur la scène internationale c. Les difficultés de la notion C. Ethique et responsabilité : des notions à définir car de plus en plus largement diffusées a. Définition de l’éthique b. Définition de la responsabilité 2) Une histoire tumultueuse A. De l’émergence à la professionnalisation : l’ONG éthique, un pléonasme ? a- Les différents types d’ONG et leur émergence sur la scène sociale et politique internationale b- La professionnalisation des ONG par la communication cUn capital

Fiche de lecture présentée par Liorah Chetrit, étudiante à l’ISEE en première année avec l’assistance de Samira Ait-Abdeslam. La responsabilité sociale de l’entreprise Michel Capron, Françoise Quairel-Lanoizelée Sommaire 1. Présentation de l’ouvrage et des auteurs 2. Bibliographie et positionnement de l’ouvrage 3. Etude de l’ouvrage A. Introduction de l’ouvrage B. Le concept de la RSE a) Différentes significations et interprétations b) Origines

chaque entité sociale. Il s'agit alors de fédérer les différents métiers ou entités. "Les sociétés pouvaient être qualifiées d'électrons libres autour d'un noyau central avec peu d'interférences entre elles. Aujourd'hui encore, il y a des sociétés qui sont concurrentes à l'intérieur du Groupe. Quand on est numéro 1 sur certains marchés, on ne peut pas accepter des erreurs de prévisions et le contrôle de gestion a pour vocation de développer un sentiment d'appartenance au Groupe  DANONE ". Le contrôle

Nous tenons tout d’abord à remercier M. Jérôme Buisson, responsable du développement commercial Senoble, qui nous à gentiment accordé toute sa confiance et qui nous a confié de grandes responsabilités. En effet, au travers de notre équipe de commerciaux, nous avions pour missions de véhiculer l’image de la société Senoble et de réaliser nos objectifs de vente. Nous étions représentants auprès des clients mais aussi auprès du personnel et des responsables GMS. Il était important pour nous de