Danone Stratégie De Communication

péril l’existence ou la réputation d’une organisation. 80% de la gestion de la crise passe par la communication. Phénomène différent d’autrefois grâce à certains outils comme Internet. Elle est née dans les années 80 car ouverture des entreprises vers l’extérieur. Il faut anticiper les situations de crise. 95% des chefs d’entreprise ne sont pas préparés à gérer des crises en terme de communication. Manque d’accessibilité des PDG. Aux USA, les entreprises sont mieux préparées qu’en Europe. Il faut

www.emc-mag.com : On remarque avec ces informations que la firme adopte une stratégie de diversification basée sur une multitude de gammes constituant de nombreux produits. Expliquez-nous un peu plus ce choix. Vous avez tout à fait raison quand vous dites que nous avons adopté une stratégie de diversification. Pourquoi ? Tout simplement parce qu’on essaie de répondre aux attentes des clients qui avec le temps sont devenus de plus en plus exigeants en terme de qualité et de gamme du produit.

entreprises : Even et Novandie, située à Maromme (Seine-Maritime), filiale ultra-frais du groupe Andros, qui se sont partagé commercialement le territoire (Even garde la Bretagne et une partie des Pays-de-la-Loire). « Notre politique n’est pas une stratégie de masse. Nous devons être inventifs et difficiles à copier », précisent Patrick Gautron, directeur de la filière lait d’Even, et René Jouan, directeur industriel. A Ploudaniel,17 personnes travaillent dans le service recherche développement. Depuis

influence en France notamment grâce au leader du marché qu’est Leclerc, SCAMARK est une société qui a réalisé un chiffre d’affaire de plus de 4 milliards d’euro en 2020. Sa stratégie principale est de promouvoir des produits de qualités pour le plus grand nombre de personne. Avec sa marque ECO+ par exemple, SCAMARK utilise une stratégie de domination par les couts en proposant au grand public des produits à couts réduits. Ces produits restent des produits engagés et de qualités qui ont réussi à se faire

Dossier 1 Les bases de la mercatique LE GROUPE DANONE Extrait du programme Thèmes 1. Les bases de la mercatique 1.1. Définition, origine et évolution de la mercatique La mercatique est une démarche et un ensemble de méthodes utilisés par une organisation (entreprise, administration, association) pour comprendre, influencer et contrôler en fonction de ses propres fins, les conditions de l’échange avec des personnes ou avec d’autres organisations. La mercatique est étroitement liée à l’histoire

de prix 2) Politique de produits 3) Politique de communication 4) Politique de distribution GESTION DE LA CLIENTELE…………………………………………….p15/16 1) Politique de fidélisation de clients 2) Politique d’acquisition de clients IV) V) CONCLUSION……………………………………………………………………………p17 2 ACCOR une multinationale française INTRODUCTION Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Ainsi, quelles

rien de tel que de séduire l'œil " aimait à dire Louis-Lefèvre Utile, l'un des premiers industriels à avoir compris le pouvoir de la publicité. En s'appuyant sur des études de marché, il conçut dès la création du Petit Beurre une véritable stratégie de communication de la marque autour du packaging, des visuels, du logo et des affiches. Il fit appel aux plus grands noms pour véhiculer les valeurs du Petit Lu : Sarah Bernhardt, Anatole France, Sacha Guitry, Alphonse Mucha, Sempé ou encore Fernandel quand

L’eau est vendue exclusivement en pharmacie mais en 1964, le groupe BSN qui détient désormais 25% du capital de la société déploie la marque Evian en grande surface. C’est à partir de 1969 que l’eau est commercialisée sous bouteille en plastique. Danone contrôle désormais la totalité de la société Evian.   Evian aujourd’hui c'est : 1,5 milliards de litres d’Evian sont vendues par an. 6 millions de bouteilles sont produites chaque jour 150 wagons quittent le site d’embouteillage chaque jour

PROJET : CHEF DE PRODUIT LE MARCHE DES YAOURTS Sommaire 1. Entonnoir 2 a. Environnement : PESTEL 2 b. Marché du yaourt en France 3 c. Entreprise : Danone 4 d. Produit: la marque Danone: yaourt 5 2. SWOT 6 a. Analyse externe 6 b. Analyse interne 6 c. Diagnostic Externe : 7 d. Diagnostic Interne : 7 e. Diagnostic final 8 3. BCG 8 4. PORTER 9 5. Segmentation et Positionnement 10 a. Segmentation 10 b. Positionnement : 11 c. Moteurs du positionnement :

entretenus par le proprietaire qui ne veut pas investir → Baisse de l'atractivité du client L’image du reseau est vieillotte ce qui attire ni les clients, ni les futurs proprietaires → Baisse du CA, et donc de l'investissement Stratègies d'entreprise Forces : Produit la moitié de ses MDD (marques de distributeurs) → Permet d’amoindrir les coûts et d’innover Usines performantes → Réduire les coûts d’approvisionnement, s’adapter aux besoins des magasins