Danone Stratégie De Communication

L’ACTIVITE COMMERCIALE La politique de communication 2.1. Le plan de marchéage Le plan de marchéage aussi appelé plan mercatique met en œuvre les 4 variables mercatiques qui le fondement de toutes les actions commerciales, ce sont les « 4 P » :  Produit  Prix  Place (= distribution)  Promotion (= communication) 2.2. La politique produit La politique produit consiste à donner une définition des caractéristiques d’un produit, pour le différencier dans son univers de concurrence

30. M SUIS a 3 filles et un bistrot. M TOULEMONDE ouvre sa filature à côté de chez lui. M TOULEMONDE fait du bistrot de M SUIS sa cantine qui prend le nom de 3 SUIS * DANONE : a été créé par Isaac CARASSO, un espagnol, à la fin de la 1ère guerre mondiale. En 1919, il invente le 1er yoghourt et choisit le nom de son fils Danon pour son entreprise et ajoute un E. * CARREFOUR dont le 1er supermarché fut ouvert au carrefour de 2 grands boulevards à Annecy. Après le années 80, les marques prennent

I L’entreprise a) l’Historique p 4 b) les Domaines d’Activité Stratégique p 10 c) le portefeuille produit p 13 d) les structures industrielles et les filiales p 16 II Les stratégies et politiques du groupe a) la stratégie du groupe p 18 b) la politique produit p 20 c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1)

Marché des produits laitiers Frais Danone = 17 marques Produits laitiers Frais représentent 52% de l’activité de l’entreprise (division leader) Laits fermentés (yaourts et produits similaires, yaourt à boire) : 0 à 4% Laits emprésurés.Desserts lactés frais : mousses, laits gélifiés, liégeois, viennois, flans, crèmedessert, riz au lait, gâteau de riz, de semoule, etc... (+ Fromages frais et Crème fraîche) Structure du secteur d’activité Le secteur des produits frais produit près de 3,4 millions

composition (en mg/L) : 3 La gamme Evian 3 L’étiquette 3 Le Positionnement 4 1)Le marché 4 La communication 4 Son image 5 Evian et l’environnement 5 Evian et le sponsoring 6 La stratégie 6 Public (avec « analyse » du site Evian.fr) 6 Distribution 7 2)Lieux de distribution 7 le transport 7 Publicité 7 Le Prix 8 LES SOURCES 10 Introduction L’eau Evian appartient au groupe agroalimentaire français Danone de la division « eaux». Evian provient du mot celte Evua, ou Ew qui signifie eau. Dans

nouveau concept) qu'à plus long terme (capacité à évoluer par auto-formation). Question 3 DANONE Danone a choisi une gestion de connaissance beaucoup plus traditionnelle voire classique. Danone a préféré cette méthode parce que les salariés n’adhéraient pas aux méthodes qui nécessitaient plus de maîtrise de la haute technologie. La méthode privilégiée reste la « networking attitude » qui reste une stratégie plutôt classique. Elle consiste à : La mise en place d’un progiciel de gestion intégré

Sommaire 1. Analyse du marché 1.1 Caractéristiques de l’industrie et évolutions récentes 1.1.1 Caractéristiques de l’industrie - Secteur très concurrentiel : Nestlé, Danone, Ferrero, Haribo… - Secteur nécessitant un fort investissement en R&D pour rester sur le marché et proposer de nouveaux produits. - Segment Nutrition/Santé prend de plus en plus d’importance dans le mode de consommation des clients. - Segment Commerce Equitable en plein essor et devient quasiment incontournable dans

………………………………………………………..… Page 6 Segmentation / positionnement : Stratégie de segmentation et ciblage ……………………………………………..…… Page 7 Choix du positionnement ………………………………………………………..……..…… Page 7 Définition du marketing mix : Politiques de produit et de prix …………………………………………….………..…… Page 7 Choix des canaux de distribution ………………………………………….………..…… Page 8 Stratégie de communication …………………………………………………....…… Page 8 à 9 - Structure d’un plan de communication à partir des questions de Lasswell ….……………………………………

révision : Organe contrôlant l’administration comptable de la société. Pour 2010 l’organe de révision (comptes de Nestlé S.A. et comptes consolidés du Groupe Nestlé) est KPMG S.A., succursale de Genève (pour un mandat d’un an) Priorité, Stratégie et les principaux objectifs Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable et réaliser un objectif avec le minimum de moyens engagés possibles et rentable à long terme

de stratégie et les outils de diagnostic stratégique Par la suite sera abordé les différents choix stratégiques qui s’offrent aux entreprises. Une stratégie représente l’ensemble d’une entreprise dans toutes ses activités tous ses choix d’organisation et ses capacités d’action. La stratégie doit être définie mais surtout comprise comme une démarche dynamique en 3 étapes : Diagnostic stratégique Choix de la stratégie Mise en œuvre stratégie (Déploiement stratégique) Chapitre 1 : LA STRATEGIE Section