Darty Contexte Commercial

cartes et données Formations, conseil et aide à la mise en œuvre LES ENJEUX DU GEOMARKETING Les nouveaux enjeux Le Géomarketing s’inscrit dans la dynamique globale de la conquête du client Le Géomarketing vise à améliorer les performances commerciales des organisations par un processus d'optimisation fondé sur la prise en compte des éléments géographiques et leur analyse : la recherche du meilleur emplacement, du meilleur dimensionnement de réseau, du meilleur choix de merchandising, du meilleur

 Contexte géographique : Une UC en plein milieu des champs …mais au cœur d’un dynamisme ! Accessibilité : 2 mots : facilité et rapidité Destock jean’s est un magasin de déstockage d’habillement de marques, ouvert il y a un peu plus de deux ans. Il est situé au centre commercial d’Englos « Les Géants » qui est l’un des plus importants complexes commerciaux de l’agglomération lilloise (environ cinq millions de personnes par an), bénéficiant de nombreux atouts d’accessibilité, en effet

Sommaire : • p1 page de garde • p2 sommaire • p3 remerciements • p4 l’entreprise et les produits • p6 l’entreprise et son activité • p8 les produits et services vendus par le stagiaire • p10 L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale • p13 l’expérience de la vente • p15 conclusion Remerciements : Je souhaiterais remercier dans un premier temps, Vincent Desormaux ainsi qu’Elodie Delisle, qui m’ont donné la possibilité de réaliser mon stage en entreprise à la Fnac Boulogne

 Licence 3 Management International Faculté d'Economie et de gestion ETUDE MARKETING Les étudiants et l'achat en ligne INTRODUCTION Contexte Une entreprise X basée à Marseille fait appel à nos services dans le but d'avoir des informations sur le comportement d'achat en ligne des étudiants. Spécialisée dans la vente de produits et de services sur internet, elle décide de cibler les étudiants et cherche à connaitre leurs produits phares, leurs motivations à l'achat, les

lieu de distribution tend à devenir un produit au sens marketing caractérisé par un ensemble d'attributs (proximité physique ou virtuelle, choix, praticité, accueil et savoir-faire) créateur de sens et d'univers de solutions pour le client. Dans ce contexte, l'acte d'achat prend un sens sociétal qui dépasse la simple consommation comme fin en soi. Le management de la distribution a donc un caractère qui doit tenir compte de contraintes fonctionnelles spécifiques à l'activité de distribution. Le producteur

C’est une stratégie push. Cela peut être de la grande distribution, les commerces de proximités ou encore les stations services, les bureaux de tabacs, les boulangeries, les distributeurs automatiques. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour gérer au moindre coup les distributeurs générant peut de volume. •Distribution sélective : Elle est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. C’est la marque qui à le pouvoir. C’est le cas dans

(document ci-joint). II/ Les concurrents indirects La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle l’entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. a) La concurrence hard-discount. Le hard discount est un concept originaire d’Allemagne, apparu en France en 1988 avec les enseignes Aldi et Lidl. Il est caractérisé par un allègement des coûts. En effet, pour vendre des produits peu cher

chocolatières) qu’au salon (lecteurs de cassettes VHS puis de DVD, enregistreurs minidiscs) ou autres (par exemple appareils photo APS puis numériques). Cette stratégie de segmentation et de création d’une offre toujours nouvelle s’est déployée dans un contexte de progression technologique qui a favorisé la consommation de ces équipements avec des achats de renouvellement du fait de l’obsolescence technologique. La sophistication des équipements les rend plus vulnérables à des pannes. » 34/ Commissariat

producteurs-distributeurs .......................................................................................... 75 CHAPITRE 10. La prise en compte du choix des consommateurs par la distribution .................. 85 CHAPITRE 11. La digitalisation des unités commerciales .................................................................................. 92 THÈME 3 - La communication de l’o!re CHAPITRE 12. La valorisation de l’o!re par la communication .........................................................

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10