Darty Les Ressources

Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour

| |métier d'origine) | | |prix variant de 24,90 euros à 67,80 euros. | | | | | |Darty |Le magasin d'électroménager a lancé en 2011 |magasin ou site | Aide au déblocage de l'ancien mobile, |techniciens ; SAV |nouvel entrant ; marché| | |son offre quadruple play variant de 41,80€ à |e-commerce |SAV

politique de prix, d’avis clients et de livraison à domicile rapide tandis que les seconds ont toujours bénéficié d’une clientèle de proximité fidèle. * High-tech Dans ce domaine, la Fnac doit faire face à des enseignes référence, telles que Darty ou Boulanger, mais aussi à concurrence de plus en plus pressante des hypermarchés qui lancent tous depuis quelques année des rayons spécialisés au sein de leurs magasins. Nous ne pouvons pas non plus passer sous silence les magasins comme les Apple

commerciale | | |Analyse synthétique de la mission | |(contexte, degré d’autonomie, taille de l’équipe, objectifs, ressources, activités réalisées,….) | | | |Nature

| L’image de marque construite est originale, difficile à imiter. | Des efforts pour maintenir l’image auprès des consommateurs sont indispensables.Les risques d’imitation sont élevés.De gros investissements en communication sont indispensables. | Darty et son sav. | Innovation :Lancer sur le marché un produit nouveau qui occupe une place restée vacante ou qui remplacera un produit existant. | L’entreprise s’assure une certaine avance sur ses concurrents. | L’innovation doit être gérée.Les sélections

partage d'expériences marketing, le regroupement des achats pour certaines catégories de produits, la mise en commun des process de contrôle et l'élaboration de réflexions stratégiques transversales avec les enseignes du Groupe. En matière de ressources humaines, elle permet le développement d'attitudes managériales communes et offre aux salariés une grande mobilité inter-enseignes et internationale. Activité : commerce de nouveautés culturelles et électroniques. Taille : Très grande entreprise

ville. 1.2 zone de chalandise Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : Leclerc la Fnac et Darty. Leclerc est un hypermarché, la Fnac et Darty sont des magasins spécialisés. La zone de chalandise est définie par des courbes allant jusqu’à plus de 20 minutes et 250000 personnes. Zone primaire : est dans un périmètre de 5-10 mn en voiture Où l’on trouve la Fnac et Darty. Zone secondaire : elle s’étend sur 10-15mn en voiture. La tertiaire s’étend jusqu’à 20mn. On y trouve un

450€ CREDIT (flux sortant d’une opération) Entreprise DUPONT : le 11/09 négoce d’électroménager Fournisseur DURAND – 15 machines à laver à 120€/u, le paiement se fait par chèque 30% de l’achat. (1 800€ > 540€ il reste 1 260€) Vente à DARTY de 25 fours à 50€/u. Paiement au comptant par chèque. Achat de 10 ramettes de papiers à 3€50/u, et achat de toner à 120€. Paiement par chèque. Le 18/09 DUPONT va payer DURAND par chèque 607 – ACHAT DE MARCHANDISES 11/09 : 1 800€ 707 – VENTE

été rejoint peu après par Marie Laforêt, Alain Delon et Johnny Hallyday, mais aussi les grosses fortunes industrielles et commerciales, nombreuses à avoir fait le choix de l'expatriation, comme La famille Meunier, propriétaire de Carrefour, Bernard Darty, fondateur du groupe éponyme, la famille Peugeot, la famille Taittinger... Enfin de grands sportifs tel que Marion Bartoli, Richard Gasquet, Gilles Simon, Jo-Wilfried Tsonga, Sébastien Loeb ou encore Amélie Mauresmo ,Jo-Wilfried Tsonga, Gael Monfils

De ce fait les ruptures de stock sont fréquentes lorsqu’un produit est beaucoup demander. Comment se place boulanger par rapport aux concurrents? Les Grandes surfaces spécialisées captent la majorité du marché (77% de la fréquentation) : Darty est le leader du marché, Il appartient aux enseignes spécialisée dans la distribution de produits électrodomestiques et conte près de 200 magasins en France. Son positionnement est principalement axé sur la qualité de son service après vente.