Darty Les Ressources

notre meilleure vente et améliorer toujours plus la valeur ajoutée de l’offre Nespresso sont les trois objectifs reposant sur cette innovation. Le lancement de cette nouvelle machine repose essentiellement sur les ressources internes du groupe. Le projet nécessite en effet peu de ressources sur le long terme mais peut requérir des besoins en trésorerie à court terme. Le développement de la Efficienza est assuré par une équipe projet opérationnelle de dix personnes, recrutées en interne et allouées temporairement

La réussite dépend de l’quilibre entre le supplément de coût et la valeur perçue par le client. • Exemples : o Fiabilité : Miele o Esthétique : Bang et Olufsen o Service : Darty o Marque : Dio o Innovation : 3M o Conditionnement : Nespresso o Qualité : Mercedes Polycopié 1 : La balance de l’avantage concurrentiel associé à la différenciation

Plan de publicité politique CRM Limites et recommandations ANALYSE DES DIFFICULTEES LIEES AU LANCEMENT PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic

crise tout court), nous n’avons pas et nous ne voulons pas d’industriels fortunés comme actionnaires. Pas plus que nous ne voulons dépendre de la publicité. Nous ne touchons donc pas les aides de l’État dont bénéficient les journaux dits “à faibles ressources publicitaires”, puisque, de publicité, nous n’en avons pas. L’indépendance, l’indépendance totale, a un prix. La presse gratuite coûte des millions de compromis éditoriaux, la presse libre coûte, elle, 2,50 euros. Et son existence ne repose que

meilleurs clients en capitalisant sur un ensemble de points de contact par une allocation optimale des ressources de l’entreprise a) Profitable long terme - Acheteur - Tout acheteur est un bon client (Faux !) - Tous les clients ne sont pas égaux o Bons clients/mauvais clients - Recruter de bons clients [pic] - Cross selling : vente croisée (Darty) - Add selling : Produit A => Produit B (un peu plus cher) - High Value Customer (courbe

parrainage). Sponsoring Mécénat Parrainage B.N.P sponsor du tournoi de tennis de ROLAND-GARROS. FONDATION RONALD-MC DONALD la construction d’hôtels a coté des hôpitaux pour enfants. Correspond au sponsoring des émissions de télévision ou de radio (DARTY ET LA METEO). Pub directe : « techniques de communication individualisé s’adresse individuellement a la cible ». *MAILING, (TV, NUMERO VERT), (PRESSE, COUPON DE REPONSE). Relations publiques : « Communication conçu par une entreprise sous

Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire

peut s’appuyer sur : les forces concurrentielles de Porter Les concurrents directs La stratégie de différenciation est un moyen d’échapper à la concurrence frontale d’autres grands acteurs présents sur le même DAS tels que la FNAC, VIRGIN, DARTY, SATURN, BUT. Les produits substituables En proposant une gamme de produits large et profonde, le client sait qu’en entrant dans le magasin, il a de très fortes chances de trouver le produit qu’il souhaite. C’est une façon de capter la clientèle

B00279228, B00294869, B00318715. Business Plan – 3G Card-1243965765810 Sommaire Executive summary Page 2 Présentation de l’offre produit Page 4 Etude du marché visé Page 7 Objectifs stratégiques Page 12 Stratégie Page 13 Management – Ressources humaines Page 17 Aspects juridiques Page 18 Besoins de financement Page 19 Document financier Page 20 Mode de sortie de l’investisseur Page 21 Executive summary A. Présentation de l'offre Le produit proposé est une carte mémoire SD

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. Élaborer une stratégie 2.2. Établir un diagnostic stratégique – Les ressources stratégiques disponibles Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles