Darty Les Ressources

ventes de 1,6% en valeur, loin des taux de croissance à deux chiffres auxquelles il était habitué les années précédentes. Circuits de distribution | PDM | C.A. en millions d’euros | Evolution 2009/2010 | Equipement du foyer (But, Conforama, Darty) | 25,8% | 2473 | +5,5% | Jeune habitat (IKEA, Alinea, Fly) | 22,6% | 2164 | +1,6% | Ameublement milieu de gamme | 12,5% | 1196 | -2,4% | Spécialistes cuisines | 10,6% | 1019 | +6,6% | Artisans | 4,1% | 394 | +3,8% | Ameublement haut de gamme

d’Uniprix, le premier magasin populaire français 1947 : création d’Aldi, première enseigne de Hard Discount 1949 : création du discount alimentaire par Edouard Leclerc, « L’épicier de Landerneau » 1954 : apparition du discount spécialisé : la FNAC (Darty en 1957 et Ikea en 1958) Quelques naissances d’enseignes : Auchan en 1961, Stoc en 1967, Castorama en 1969 … 1957 : premier Supermarché français 1963 : premier Hypermarché 1969 : premier centre commercial 1978 : apparition du Hard Discount en

But S.A. via sa filiale Darty. But améliore sa compétitivité en lançant dès 1997 sa société de centralisation financière des achats. En janvier 1998, Alain Garioud devient le nouveau PDG de But International. A la suite d'une offre publique suivie d'un retrait, le groupe Kingfisher devient en juin 1999 le seul actionnaire de But. En juillet 2003 Kingfisher se sépare de sa branche electro-domestique et donne son autonomie au nouveau groupe Kesa Electricals, qui regroupe Darty, But et l'enseigne britannique

Le mémoire est une occasion de développer ses acquis ou d’en découvrir de nouveaux. * Aptitude à l’organisation :  Gestion du temps, il faut savoir répartir son travail Gestion de l’information, en fonction de la documentation (plusieurs ressources. * Aptitudes méthodologiques : Comment on considère l’enseignement reçu en tant qu’outil. Il faut que ce qu’on dise soit prouvé = démontrer nos propositions * Aptitudes en communication : 60 pages bien écrits, dans une langue correcte.

activité fondatrice et mythique du groupe, ne peut être supprimé. Toutefois, ne faudrait-il pas restructurer cette activité afin de proposer aux clients un service de qualité, en centre ville, à la hauteur des prix proposés ? 2. Des ressources et compétences inadéquates face à cette nouvelle donne : 1. Un multi-spécialiste au positionnement flou Alors que les autres grands magasins ont réussi leur transformation au cours des années 90 pour répondre aux évolutions de la distribution

capitaux d’investissement, accès difficile aux points de vente. • avantages absolus en termes de coût : accès à des matières premières, à des technologies… • faible niveau des prix et des profits Les barrières sont financières, commerciales, de ressources, et technologiques. 3 La pression exercée par des produits substituts • Un produit est qualifié de substitut quand il remplit une mission équivalente à travers des technologies différentes. Pression concurrentielle forte quand : • bon

DE FINANCEMENT INITIAL ………………………………………………34 2) DETAIL DES BESOINS………………………………………………………………………35 3) COMPTE DE RESULTAT PREVISIONEL ……………………………………..35 4) PLAN DE TRESORERIE …………………………………………………………………….37 G) 1) 2) GESTION DES RESSOURCES ……………………………………….39 RESSOURCE HUMAINES :…………………………………………………39 PROCESSUS DE PRODUCTION :………………………………….40 4 I : PRESENTATION GENERALE DU PROJET A) PRESENTATION DU PORTEUR DU PROJET : 1) IDENTITE : NOM : DIALLO PRENOM : Thierno amadou DATE

situation de l’entreprise. 1. Caractéristique de l’organisation : IKEA Type : Entreprise privée suédoise non cotée en bourse. Champ d’action : Entreprise multinationale qui opère au niveau mondial. (En France, Chine, Russie, Pologne, Inde, Slovaquie…) Ressources : Humaines  127 000 salariés donc une TGE au vue de l’INSEE. Matérielles  301 magasins. Financières  Elle a un C.A de 23.1 milliards d’euros et un bénéfice net de 2.7 milliards d’euros en 2010. Activités : IKEA est une entreprise industrielle

Brandt, situé à Rueil Malmaison, dans un immeuble de 5 étages. Le siège contient toute la direction générale Française (Tout les directeurs groupe). Cependant, chaque usine de production est organisée comme une « mini entreprise », avec des services Ressources Humaines et Gestion, mais qui rendent compte aux directeurs du siège. Mes Rendez-vous Mercredi 17 Juin 2009 Le matin, j’ai rendez vous avec ma tutrice, Sandrine Malherbe, Directrice des achats hors production, qui me présente les locaux

Ressources pour les enseignants et les formateurs en français des affaires Activité pour la classe : DFA1 Crédit : Joelle Bonenfant, Jean Lacroix Thèmes et situations : Achat-Vente Fiche pédagogique Activité : Les 7 marchés capitaux de l’e-commerce Objectifs communicatifs et/ou professionnels Objectifs linguistiques Déroulement et/ou commentaires • • • • • • Expression orale Décrire une image Nommer, décrire et caractériser un produit ou un service Exprimer un point de vue, expliquer, justifier