Darty Les Ressources

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques Le Cas « GIFI » Compétences : – Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique. – Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. Le diagnostic externe doit être complété par un diagnostic interne qui permet de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et aux menaces de son environnement. Ce diagnostic consiste

concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se démarquer de ses concurrents. Il s'agit d'une ressource, d'une compétence, d'un positionnement ou de tout autre élément permettant à l'organisation d'être perçue par ses clients comme meilleure que les autres entreprises du marché. Une entreprise peut avoir un ou plusieurs avantages concurrentiels. Par exemple, l'entreprise Darty est réputée grâce à la qualité de son service après-vente et des garanties qu'elle offre à ses clients (le fameux

dans ce cas elle devra mobiliser des ressources pour acquérir les moyens de transports nécessaires. Il faut savoir qu’en choisissant l’option de passer par des grossistes l’entreprise encoure le risque de voir sa marque absorber par le grossiste. Ceci est notamment le cas des entreprises qui vendent leur produit à DARTY (revendeur de matériel Hi-fi, de télévisions,…etc.) qui occulte la marque d’origine des produits et fait prévaloir sa marque « DARTY ». L’entreprise

elle est effective car HIFI GENIE a une puissance d’achat effectuée pour l’ensemble des pays européen et une vocation promotionnelle. Ces deux stratégie concurrentielle, leur permet de se défendre face à la concurrence direct tel que la Fnac et Darty. Question 3. Présentez les modalités de développement stratégique choisies par l’entreprise HIFE GENIE. Il existe plusieurs modalités de développement stratégique. Il y a la stratégie de croissance. Qui peut être interne soit externe. Dans

l’ENTREPRISE « La philosophie de Samsung est simple : consacrer nos compétences humaines et nos ressources technologiques à la création de produits et de service de qualité pour contribuer à un monde meilleur. Jour après jour, notre personnel met cette philosophie en pratique. Nos dirigeants recherchent les professionnels les plus brillants aux quatre coins de la planète et leur fournissent les ressources dont ils ont besoin pour exceller dans leur domaine de compétences. Résultat : tous nos produits

fournisseur et le producteur de L’IPAD. APPLE a été crée le 1er avril 1976. La firme est actuellement dirigée par Steve JOBS. C’est une société spécialisée dans le marché de l’informatique. Apple fournis ses produit sur des point de ventes tel que : Fnac, Darty…   3)      Substitut : L’IPAD peut être considérer comme un produit remplaçant un ordinateur portable ou bien un smartphone (blackberry , IPHONE…).  Ce produit est particulièrement orienté vers les médias tels que les livres, journaux, magazines

aide financière aux entreprises d’insertion. Les entreprises d’insertion se fédèrent peu à peu(ex : UREI)pour assurer une meilleure cohérence à leur action et accroître leurs possibilités d’investissement. Des entreprises de plus en plus nombreuses(Darty, Adecco, Renault) engagent des relations de partenariat avec les entreprises d’insertion dont le nombre n’a cessé de croître (environ 600 entreprises employant 11000 salaries). II - LA MISE EN CAUSE DE LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE

Sommaire Fiche entreprise Biro securité----------------------------------------------------------------2 Fiche entreprise de Darty----------------------------------------------------------------------3 Fiche entreprise d’Alcatel----------------------------------------------------------------------4 Projet professionnel ---------------------------------------------------------------------------5 Curriculum vitae ------------------------------------------------------------------------------10

ANNEXE 9 (Recto) FORME PONCTUELLE Fiche BILAN n°4 RELATIONS AVEC LA CLIENTELE MANAGEMENT OPERATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE STAGIAIRE : UNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Darty Intitulé de la mission : Mise en place du rayon idéal Période : Chaque début de mois Compétences mises en oeuvre Savoirs associes mobilises C12 Organiser le travail X S41 Les bases de la mercatique X C21 Assurer le fonctionnement de l’UC X S421

dans le e-commerce. Mais celle ci ne doit pas être trop importante : de part sa taille, le nombre de salariés, le chiffre d’affaires… et ne doit pas posséder une trop grande notoriété auprès des clients (exemple : Celio, Fnac, H&M, Ralph Lauren, Darty…). Ensuite, bien évidement, cette entreprise ne doit pas être déjà présente dans le e-commerce, sinon notre destinataire n’aurait pas besoin de nous consulter. En bref, l’idéal serait une PME, ou même plutôt une TPE, ou un auto-entrepreur, une entreprise