Darty Les Ressources

l’évolution récente de la notoriété et de l’image de l’entreprise et/ou de la marque Image ………………………………………………………………………………………………………...…….6 La notoriété…………………………………………………………………………………………………………6 C- Les ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit considéré Les ressources D-L’analyse critique de l’organisation et du marketing-mix actuel L'organisation ……………………………………………………………………………………………………..…….6 La stratégie suivie……………………………………………………………………………………………………..…7 Positionnement

WERNERFELT (1984) envisage les ressources comme « les actifs tangibles et intangibles qui sont attachés de manière semi-permanente à une entreprise ». BARNEY (1991) propose la définition suivante : « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoirs, etc., contrôlés par une firme, qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître son efficacité et son efficience ». Dans une perspective stratégique

(97 en son nom, et 34 sous CAP Boulanger ; ancien magasin Saturn), son chiffre d’affaire en 2011 | |bondi à …..M€ suite à ce rachat. Boulanger à pour ambition de rattraper son retard par rapport à Darty en terme de chiffre d’affaire, en effet | |début 2012 Boulanger occupe 12% du marché et Darty plafonne a 13%. | |La magasin Boulanger de Fleury-Mérogis à était ouvert le 14/10/2011 suite au rachat de Saturn, mais Saturn

| | |Nom : XXXXXXXX |Raison sociale : Darty | |Prénom : XXXXXXX |Adresse : XXXXXXXXXXXXXXX | |

l'entreprise IKEA : Type : Entreprise Industrielle Métier : Création et vente de mobilier/ameublement Taille : Grande entreprise : 231 magasins dont 19 en France Champ d'action : multinational Ressources : ● ressources humaines : 90 000 dans 44 pays dont 6700 en France ● ressources financières : 12 milliards de dollars en 2004 et en France 1,5 milliards d'euros en 2006 Finalité : Devenir leader 2. Les avantages d'IKEA par rapport à ses concurrents bien évidemment

qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le métier de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les mythes : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…)

1. Evaluation des ressources et compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de

a qu’une offre à 29,99 € 20par mois. DARTY BOX Filiale de l’enseigne DARTY. L’offre varie de 26,90 € à 54,90 € 21(en fonction du choix de forfait mobile, de la conservation ou non de son ancien mobile, de la fibre numérique et du choix de la box, plus ou moins perfectionnée). Nous pouvons voir que c’est Darty qui propose l’offre d’entrée de gamme. Cependant sur le marché des 4P c’est l’opérateur qui possède le moins de part de marché. La Darty box, lancée en 2006 ne séduit pas les français

pour maintenir & développer cet avantage . II) Etape 2 : analyser les ressources de l'entreprise 2.1 ) Comment le faire ? Le diagnostic des ressources conduit à analyser d'une part les ressources tangibles d'une orga c'est à dire le actifs que l'ont peut toucher & les ressources intangibles que l'ont ne peut pas toucher . A)Par ressources tangibles ont entend : -Les équipements & ressources physique il s'agit d'étudier leurs caractéristiques en terme d'âge , le localisat°

économique, celle de réaliser des bénéfices. Pour cela IKEA dispose de plusieurs ressources : Ressources humaines : L’entreprise emploie 6 700 salariés en France, et environ 90 000 salariés à travers le monde. Ressources financières : IKEA a réalisé, en 2004, un chiffre d’affaire de 12 milliards de dollars. Durant l’année 2006, en France, l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaire de 1,5 milliards de dollars. Ressources matérielles : IKEA dispose de 231 magasins à travers le monde, dont 19 en France