Darty Les Ressources

cocon. Cependant avec la crise économique on a pu constater une baisse de rentabilité avec un chiffre d’affaire qui n’a cessé de baisser depuis 2005 mais qui semble évoluer positivement en 2010. La concurrence est présente localement avec Fly, But, Darty et Alinéa,dans la même zone, le principal concurrent hors zone est Ikea La Valentine. Il existe également une concurrence au sein même de la firme entre les différents magasins de chaque région et de la France entière, un classement des magasins est

ii. Les acteurs du marché iii. Le tableau opportunité/menace iv. Conclusion h. Analyse de la compétitivité de la firme de la marque v. Performances de la marque (CA, PDM, rentabilité,…) vi. Les ressources de la firme dédiée à la marque (financière, humaine, technologique,…. vii. La stratégie marketing 1. Politique produit incluant la politique de marque (image, valorisation de la marque 2. La politique de prix

PLAN DU SECTEUR 53 m² Niveau 3/3 Coque de protection Objets connectés Opérateurs Smartphone Téléphone fixe PLAN DU RAYON Coque de protection DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE SOURCING Sources internes Méthodes de recueil Ressources utilisées Sources externes - Question au prés des vendeurs et managers - Sondage auprès de 100 clients. - Recherche par mots clefs sur le web. - Guide d’entretien vendeur et - Questionnaire Spinx. - Navigateur internet. managers avec question

coordonne et englobe tous les autres types. Elle implose la dynamique de communication de l’organisation au niveau performance et personnalité avec un message adapté à toutes les cibles Exemple: le contrat de confiance de Darty qui s’adresse aussi bien au client que au salariés de Darty. Communication interne Elle regroupe toutes les actions faites dans l’entreprise, en direction de ses salariés, en vue de les fédérer, de les motiver de d’améliorer la productivité. L’objectif ultime est d’améliorer

20 000 • salaires : 1 ouvrier x 1 400 = 1 400 Total charges 21 400 Bénéfice 3 600 Gestion page 11 et Communication page 9 Application : Où sont-elles ? Soit une liste d'entreprises : Renault - Carrefour - SNCF - Air France - Castorama - Darty La Redoute - FNAC. • Entourez le nom des entreprises qui sont purement commerciales, c’est-à-dire celles qui n’exercent aucune activité industrielle. Application : Qui fabrique ? Soit une liste d'entreprises : Alsthom - Les Trois Suisses

est une franchise. Ce réseau possède 176 magasins en France, ouverture de 2 magasins à Madrid en 1998.C’est donc un réseau mixte.Boulanger est le leader sur le marché de l’électroménager et du multimédia. Ses principaux concurrents sont Conforma, Darty, la Fnac. Dans le classement général Boulanger obtient la note de 17.33en digitale.DIAGNOSTICRayon beauté :Les produits sont référencés par ordre croissant au niveau du prix. Ils ont une implantation verticale.Ils sont exposé en modèle d’exposition

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique |FICHE ÉTUDE | Communication et gestion des ressources humaines | |Session : 2007 | | |Académie : Besançon |

l’entreprise qui apparaîtront dans les discours des dirigeants, les supports de communication écrits ou visuels etc. (le site Internet du groupe Danone définit quatre valeurs : ouverture, enthousiasme, humanisme, proximité) ; – le de l’entreprise : pour Darty, ce sera le service après-vente ; – les  : ils sont issus de son histoire ; ce peut être des personnes (Steve Jobs, Alain Afflelou, Bill Gates…) ou des périodes particulières de la vie de l’entreprise (fusion, nationalisation, privatisation…) ;

clients des zones secondaires et tertiaires. C'est grâce à ces deux enseignes que la zone de chalandise de Boulanger Saint-Priest est aussi vaste. 3) La concurrence. (Annexe power point tableau de concurrence). La concurrence directe provient de Darty, si Darty n’a plus ses points de ventes à Limonest et Paris, Boulanger devient numéro 1. Il mise tout sur sa force de vente, son contrat de confiance et ses prix. Boulanger prend des parts de marché tous les mois, numéro 2 national et numéro 1 en province

complète son métier d'origine par de nouvelles activités qui exige des compétences distinctes. Les procédé de diversification -La diversification extension : Exploiter des ressources existantes pour conquerir une conne position concurencielle dans une nouvelle activité -La diversification relais : S'appuie sur ses ressources pour développer une nouvelle activité qui compensera le déclin de l'activité principale. 3. L'intégration Il s'agit du regroupement d'activités située à des stades successif