Darty Réseau Integré

trade mktg, au contraire les 2 gagnant – gagnant Seance 2 : Stratégies des fabricants versus stratégies de distrib Intro Distrib : variable du mktg mix On peut pas se passer de circuit de distrib pr vendre. Créer et mettre en place un réseau de distrib est une opé longue et coûteuse. L'invest d'un mode de distrib ese fait sur LT et il est impossible de modifier brutalement. Fabricant : maître de sa prod, ses actions pub et promotionnelles. Pas le cas pr la distrib. L'avenir des pdts

MOTIVATION ET CHANCE DE REUSSITE……15 1) MES MOTIVATIONS A ENTREPRENDRE :……………………………..15 2) SOUTIENT FAMILIAL : …………………………………………………………………15 3) LES CONTRAINTES DE MA NOUVELLES SITUATION :……15 4) LES RAISONS DU CHOIX DU PROJET : ……………………………………16 5) MON RESEAU RELATIONNEL UTIL AU PROJET :………………16 6) LES ETUDES REALISEES :…………………………………………………………….16 7) LES OBSTACLES INCONTOURNABLES :…………………………………17 8) MES ATOUTS ET MES FAIBLESSE: ……………………………………………17 2 9) DANS QUELS DOMMAINES UNE FORMATION SERAIT

et blanc/ télécommandes/casque audio… Répartition géographique du C.A :5% internet 95% local Type de clientèle : local et industrielle (Michelin) et nationale (site de vente en ligne de pièces détachées) Principaux fournisseurs : GPDIS (réseau de distribution), Panasonic, Sharp, Miele et Bosch Secteur d’activité et importance de l’entreprise L’entreprise appartient au secteur privé. Dans le domaine de la vente Electronik Service a une faible importance car il s’agit d’une entreprise

Bègles et j’évolue dans le secteur Electro Photo Ciné Son. Diplômé du baccalauréat STG mercatique, j’ai souhaité faire ce BTS qui est en adéquation avec mon baccalauréat. J’ai opté pour une formation en alternance car je voulais intégrer le monde du travail au plus vite. Cela permet d’acquérir de l’expérience durant ces deux années. SOMMAIRE 1ère Partie : Présentation de l’Unité Commerciale 1. Présentation générale page 4 2. Contexte géographique page 5 3. Contexte

entités sur les réseaux informatiques, notamment Internet. En France, les professionnels du secteur sont rassemblés au sein de la fédération du commerce électronique et de la vente à distance (FEVAD). Le commerce électronique ne se limite pas au seul réseau Internet. Dans le cadre du commerce inter-entreprises, on utilise depuis de nombreuses années des réseaux de type (E.D.I). Des transactions électroniques se réalisent également sur les réseaux téléphoniques mobiles. On parle de m-commerce (mobile

Phone House Noisy est à ce jour composé de 147 références et 460 articles, repartis dans sa largeur au sein de cinq familles de produits. Il y a d’une part les téléphones que l’on qualifie de pack opérateur conçus pour fonctionner uniquement sur le réseau de l’opérateur qui fournit l’appareil (packs Orange, SFR, Bouygues et Virgin Mobile). Et d’autre part nous trouvons la cinquième famille de téléphone mobile, que l’on appelle les téléphones multi-opérateurs. Ce sont des téléphones que l’on qualifie

internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ Innovation et marchés de la grande distribution 17 *Jean-Baptiste Berry, à la rédaction de cet article, faisait partie de la division Commerce, de l’Insee. Il a travaillé sur le thème de l'innovation, en collaboration avec Marc Dupuis, dans le cadre d'une étude suggérée par la commission des comptes commerciaux de la Nation (à paraître). 1. Cf. fiche 2.26, Le grand commerce spécialisé intégré. 2. On peut distinguer différents moments de la

novatrice car elle repose à la fois sur un large choix, la convivialité et la proximité. L’offre est tout d’abord très riche grâce à un réseau de 500 enseignes partenaires sélectionnées, de l'insolite au plus traditionnelles, dans plus de 40 villes en France (soit 2500 points de vente et 60 000 produits référencés) : de Décathlon à Descamps, Habitat, Bang & Olufsen, Darty mais également des galeries d'art contemporain, des brocantes, des boutiques de design... Toujours selon la direction : « l’étude de

CLASSIC      l’IPOD   TOUCH   (un   IPOD  tactile)    l’IPHONE  (même  interface  que  l’IPOD  TOUCH  mais  qui  fait  téléphone   et  permet  de  se  connecter  grâce  au  réseau  3G  pour  naviguer  sur  internet).     Stratégie  concurrentielle   La   stratégie   concurrentielle   appliquée   par   APPLE   est   celle   du   challenger,   voire   du   leader

prix est justifié, Luméa ne détruit pas le bulbe du poil, l'épilation n'est donc pas définitive et la repousse peut être partielle. La notoriété de Philips permet à Luméa d'aborder le marché sereinement. La fiabilité des produits et l’importance du réseau de distribution de Philips sont une garantie de la qualité du produit. Déconseillé pour les hommes dans sa première version ce qui lui valait bon nombre de critiques, Philips a su s'adapter aux demandes en lançant un Luméa spécial hommes. Produits