Darty Réseau Integré

l'hypermarché parvienne au seuil de sa phase de maturité en France (figure 1) ; les grandes surfaces spécialisées demeurent en phase de croissance, beaucoup d'entre elles étant développées par des groupes internationaux (comme par exemple Ikea, Kingsfisher/Darty/ 1. Parts de marché de l'hypermarché depuis 1965 en % 40 Marché alimentaire 30 Parts de marché 20 Lecture : les parts de marchés alimentaires et non alimentaires des hypermarchés sont en croissance depuis la création de ce concept

Propriété | Enseigne | Logistique | Achat | Communication | Indépendant, isolé | Individuelle | Individuelle | Individuelle | Individuels | Individuelle | Commerce associé | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagé | Commerce intégré | Groupe | Commune | Commune | Communs | Commune | • Commerce indépendant isolé : Tendances : 1963, 80% du CA du commerce de détail En 2009, 24% du CA, 70/80% des points de vente Causes : montée en puissance des grandes surfaces Remèdes :

Etape 1 : Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau La Grande Récré a été crée en 1977 par Maurice Grunberg. Elle est spécialisée dans la vente de jouets mais aussi de jeux de société, articles de loisirs, de divertissement. Elle appartient au groupe Ludendo qui détient plusieurs enseignes 1) Ludendo groupe : un groupe international dédié à l’Enfant. Ludendo est un groupe de distributeurs de jouets et produits liés à l’enfance. En 2010 Ludendo compte 270 magasins,

France et les stratégies de marques 9 1 Présentation générale de l’Internet en France 10 1.1 Origine et état actuel du réseau 10 1.1.1 Historique 10 1.1.2 Possibilités d’accès et applications du réseau 11 1.1.3 L’entrée de la France dans la société de l’information 12 1.2 Caractéristiques de la communication sur le réseau 15 1.2.1 Interactivité 15 1.2.2 Rapidité de développement 18 1.2.3 Transversalité horizontale et verticale

principales. Il permet également d'accéder à la liste des messages vocaux classés par contact ou met en pause son lecteur multimédia lors de la réception d'appels téléphoniques. Sa qualité d'écoute lors d'un appel est moyenne tandis que ses programmes intégrés de gestionnaire de courriers électroniques et de navigateurs web sont tout bonnement réussis, permettant pour le premier d'accéder directement à ses documents Office / PDF et d'afficher une page web reformatée dans de bonnes conditions pour le second

concurrence locale Fnac, Darty et E. Leclerc ont une demande qui se rapproche de celle de mon unité commerciale. Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le

Positionnement et cible de Nespresso La stratégie de Nespresso s’oriente autour d’une trilogie d’excellence : des Grands Crus de café exceptionnels, des machines ingénieuses et design, des services personnalisés et exclusifs. La marque, avec son système intégré et ses produits élevés s’est d’emblée positionnée sur un secteur haut de gamme. Nespresso ne s’est jamais voulu simple distributeur de café. En ce qui concerne la cible, l’ancien directeur général de Nespresso France, Jean-Paul Le Roux déclarait

il réduit fortement les coûts des autres fonctions. Il utilise une fonction de support clientèle réduite ce qui lui permet de concentrer ses investissements sur la différenciation obtenue grâce à sa technologie, son offre et le déploiement de son réseau. La stratégie hybride employée consiste à proposer simultanément un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux offres concurrentielles. Combiner prix bas et création de valeur est une stratégie gagnante pour Free qui se montre

de famille 1700 1275 Euros 850 425 0 18-30 ans 31 - 39 ans 40 - 53 ans 54 ans et plus Sources : IPEA 2009 littlelessConversation LE MARCHÉ 4. Circuits de distribution les enseignes équipement du foyer (BUT, Conforama, Darty...) et jeune habitat (Ikea, Alinea, Fly...) dominent le marché. Seul le Jeune Habitat a enregistré une hausse de ses parts de marché en 2009. Structure de la distribution en 2009 Circuits spécialisés en 2009 13% 5% 6% 12% 5%3% 29%

distribution pour enrayer la perte de gains. En effet, nombre d’acheteurs ont préféré débloquer illégalement l’iPhone pour pouvoir l’utiliser sur un réseau autre que celui de l’opérateur avec lequel Apple a signé un contrat d’exclusivité. Selon Bernstein Research, 25% des iPhone première génération vendus aux États-Unis n’étaient pas utilisés sur le réseau d’AT&T, l’opérateur exclusif d’Apple sur ce marché. Désormais, l'iPhone 3G est vendu avec subvention par les opérateurs. L’orientation géocentrique