Darty Stratégie

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire

3- Stratégie de Nespresso : Le groupe de Nestlé a choisi une stratégie de distribution particulière pour sa marque Nespresso. En effet, Nespresso a choisi de faire une distinction entre l’investissement (l’achat de la machine) et le consommable (l’achat des capsules). Pour ce fait, ils ont mis en place une distribution que nous pouvons qualifier de mixte. Deux types de canaux sont exploités : les circuits classiques, les boutiques spécialisées et le commerce en ligne. Le circuit de distribution

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate     TAF 1 : Présentation générale rappelez les grandes dates, principaux faits et chiffres de celle­ci (historique,  grandes étapes de développement, acticité(s), CA, PdM, etc.) puis définissez la  Vision et la Mission, les Buts

appuyant sur les stratégies concurrentielles de M. Porter, repérez la stratégie de domaine adoptée par l’entreprise HIFI-GÉNIE et justifiez la. Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation :

des hausses de salaires ou des marges bénéficiaires pour obtenir des P.V. plus compétitifs. * Mise en oeuvre d’une stratégie de baisse des prix pour lutter contre la concurrence. * Croissance * Création de nouveaux produits pour augmenter les parts de marché * Investissements productifs pour rester compétitif. * Equilibre des échanges extérieurs * Stratégie offensive de conquête des marchés extérieurs. B - L’ACTIVITE SOCIALE ET CULTURELLE DE L’ENTREPRISE. 1 - L’entreprise

est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible d’allouer ou de retirer des ressources dont la combinaison constitue

sur des bouteilles différentes couleurs pour Iphone -Les professionnels tente de séduire le client ;d’autres de conquérir des places de marchés en profitant d’avantages concurrentiels -qualité de service,innovation;d’autres sur la stratégie du prix. exemple: Darty et Boulanger n’ont aucune difference,c’est le même magasin mais le type de client et de service est différent . Il faut être capable de s’adapter aux demandes de marchés en améliorant nos compétence et en travaillant sur la communication

fidélisation de client, l’auteur a voulu axer sa réflexion sur la stratégie de fidélisation et non pas exclusivement sur l’outil. Il répond aux questions basiques : qui, quand, pourquoi et à quoi fidéliser. L’objectif pour l’entreprise est d’avoir une meilleure connaissance de ses clients pour les satisfaire puis les fidéliser tout en assurant la pérennité et la rentabilité des actions. Cet ouvrage permet de comprendre : - l’élaboration d’une stratégie de fidélisation (au travers de nombreux exemples : plus

(Cloud computing), proposant le service de stockage en ligne). Elle a su faire face à ses principaux concurrents. EBay, Cdiscount sont des sites d’achats en ligne généralistes concurrents à Amazon tout comme les sites d’achats spécialisés comme Darty, Fnac… Les librairies sont des concurrents ventes physiques. Moyens Plusieurs éléments expliquent le succès d’Amazon, que ça soit au niveau du design ou du marketing. La distribution d’Amazon a lieu principalement sur Internet. Sa grande force