Darty Stratégie

Faiblesses (W) Menaces (T) III- Le marketing stratégique 1. La planification stratégique Processus de développement et de suivi d’une stratégie ayant pour but d’adapter les actions de l’entreprise aux évolutions de l’environnement : Définition de la mission de l’entreprise Analyse du portefeuille d’activités Développement des stratégies de croissance et de réduction des activités La mission de l’entreprise Les missions doivent s’inscrire dans une orientation marché : Quelle est

pour communiquer sur l’image Deux techniques : mécénat et parrainage Spécificité du parrainage : présent dans les médias Relayé dans la stratégie de com’ de l’entreprise part d’autres moyens ( RP, RPr, com’ commerciale) Les techniques de partenariat Sponsoring, mécénat, partenariat 3 mots souvent confondus, pourtant il existe une différence dans la stratégie des marques. Mécénat  A l’époque de la Rome antique, un mécène est une personne riche qui aide les écrivains et les artistes. Du nom

_________________________________________________________________ 39 IV. STRATEGIE MERCHANDISING ______________________________________________ 42    1) Sélection des circuits de distribution _________________________________________ 42 2) Les recommandations d’implantation ________________________________________ 50 3) Les actions points de vente ________________________________________________ 56 IV) STRATÉGIE DE COMMUNICATION __________________________________________ 61     1) La

but promotionnel. Le but de ce procédé est de créer une image positive pour elle-même ou ses produits ou ses services. Un campagne de relation publique en liaison avec les médias est mise en parallèle afin de consolider l’impact. C’est une stratégie ayant prouvé une efficacité dans le développement commercial de l’entreprise. Le secteur sportif est le plus utilisé dans ce cas la. La base du parrainage Le sponsoring est basé sur une association et un échange entre un parrain et une

Chapitre 9 Le diagnostic stratégique interne Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. Élaborer une stratégie 2.2. Établir un diagnostic stratégique – Les ressources stratégiques disponibles Étape préalable indispensable à toute décision, le diagnostic de l’entreprise ou de ses domaines d’activité stratégique (DAS) conditionne les différents choix stratégiques. L’analyse de l’environnement global et des forces concurrentielles

Parmi les distributeurs de vêtements, une... Etude du marché : la restauration rapide en France Etude du marché de la restauration rapide (fast-food) Thèse professionnelle sur le lancement d'un nouveau produit et son... PDUC Darty pour BTS MUC Les plus récentes Naissance, évolution et développement du marché des cosmétiques pour hommes Analyse sectorielle de 16 pages - Marketing produit Gommage, lotion, crème hydratante, soins antirides, sont autant de

distribution II- Les caractéristiques de la distribution A- Les différents intermédiaires B- Les circuits C- Les choix des circuits III- Les stratégies de la distribution de la distribution A- La stratégie de distribution intensive B- La stratégie de distribution sélective C- La stratégie de distribution exclusive CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Au cours de la révolution industrielle du XIXème siècle, les moyens modernes de production

téléphone 25% dans les boutiques La stratégie de marketing « ONE TO ONE » permet de mieux cerner les attentes du client. Une stratégie d’auto distribution Nespresso détient son propre réseau. Circuit DIRECT. Avantage : Des couts réduits Rapidité de lancement Inconvénients : Marché restrient Lourds investissements Un réseau de distributeur différent pour les machines Co-branding avec KRUPS ou MAGIMIX Des grandes surfaces spécialisée comme distributeurs (Darty,But…) Logique de distributeur

priorité Formuler la stratégie et mettre en œuvre le plan d’action Contrôler les résultats en améliorant toujours le professionnalisme interne Marché : Le point de départ est toujours le marché. Besoins : Détection des besoins des clients/consommateurs Produits : Définition du produit capable de satisfaire le besoin Segmentation : À partir de critères spécifiques choisis pour leur pertinence, découpage du marché en sous ensemble homogènes. Ciblage : Choix d’une stratégie de ciblage et de segments

 exclusive   au  CEO  et  à  son  équipe.  Il  s'agit  de  la  stratégie.     Hansof  propose  d'analyser  le  couple  marché/produit  :  comment  est  mon  produit  dans   le  marché  et  comment  réagissent  mes  concurrents  ?  Dilemme,  point  mort…   Créateur  du  terme  "stratégie".     Couple  marché/produit  :     Le  produit  concerne  l'entreprise