Das Axa

lisser les résultats et les augmenter progressivement). On va neutraliser le pouvoir des administrateurs en donnant par exemple beaucoup d'informations pour les noyer. Autre technique = tisser des liens étroits Croisement des mandats : PDG AXA = sont présents dans les conseils des autres. Si l'un révoque l'autre, l'autre le fait à son tour Consanguinité des mandats d'administrateur = ils viennent des mêmes milieux. Cela ne peut marcher car il n'y plus de débat. Le Conseil d'administration

GENERALE, PARIS. - Madame BERTHELOT Isabelle Responsable Service Instruction, GIE-GIC, SAINT OUEN. - Madame BERTIER-BARBIER Sylvie Chargée de Communication et de Reporting, TOTAL RAFFINAGE MARKETING, NANTERRE. - Madame BERTINI Dominique Manager, AXA FRANCE IARD/VIE, NANTERRE. - Madame BETOUCHE Ouiza Chargée d'Affaires, PORT AUTONOME DE PARIS, PARIS. - Monsieur BEZAUDUN Patrick Commissaire de Parcours / Starter, GOLF DE SAINT-CLOUD, GARCHES. - Monsieur BIDEAU Henri Directeur de Travaux, CLAISSE

Différencient significativement de ses concu. (Schéma + explication) Les 3 niveaux de la stratégie Corporate strategy = niveau de l’E ou du groupe > stratégie globale de l’E : ensemble de l’E Business strategy = niveau des domaines d’activités > stratégie par DAS : segmentation Opérationnel = stratégie déclinée au niveau opérationnel Ex : Bouygues : E diversifiée conglomérale > BTP + téléphonie  Corporate = niveau Bouygues, le groupe // Business = niveau BTP + niveau téléphonie. Stratégie « corporate » : concerne

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Direction générale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir un avantage

concernent deux niveaux dans l’entreprise, ce qui implique des différences en termes de responsabilité et d’autorité. Les deux niveaux de la stratégie Stratégie globale Stratégie par domaines d’activité stratégique (DAS) Direction générale DAS 1 DAS 2 DAS 3 a) Stratégie globale La stratégie globale ou corporate strategy concerne l’organisation dans son ensemble. Les décisions sont prises par la direction générale et concernent les choix réalisés par une entreprise pour détenir

stratégiques : le niveau du groupe (corporate) et le niveau des activités (business strategy). Corporate strategy : stratégie globale de l’entreprise (au niveau de l’ensemble de l’entreprise). Business strategy : strategie par domaine d’activité stratégique (DAS). Stratégie de groupe (Corporate) : La stratégie « corporate » d’entreprise concerne le dessein et le périmètre de l’organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture

l'économie politique et plus tard l'économie classique. Cette école a fourni des écrits notables de Thomas Malthus, David Ricardo et John Stuart Mill entre 1770 environ à 187017. Alors qu'Adam Smith s'intéressait à la production de revenus, David Ricardo axa ses recherches sur la distribution des revenus entre les propriétaires fonciers, travailleurs et capitalistes. Ricardo a vu un conflit inhérent entre les propriétaires d'une part et le travail et le capital de l'autre. Il soutient que la croissance

DE LECTURE DE L'ENVIRONNEMENT EXTERNE………………5 I. Analyse du secteur de la fiche pratico technique 5 A. Analyse macro économique du secteur: 5 B. Analyse de l’environnement externe 13 C. Stratégie générique du marché et FCS sur chaque DAS 18 II. Analyse micro économique du marché 21 A. La demande 21 B. L’offre 22 PARTIE II/ LE BUSINESS MODEL DE L'ENTREPRISE…………………………………….29 I. Le cadre de référence de l’entreprise 29 A. - La vocation de l’entreprise 29 B. Présentation

groupe, les juifs en vinrent à saper la plus fondamentale des différences : celle entre « eux » et « nous». [...] C'est ainsi que Toussenel les voyait comme les vecteurs du poison protestant antifrançais, tandis que Liesching, le célèbre critique de Das junge Deutschland, les accusait d'introduire clandestinement en Allemagne l'infect esprit latin. ») Le racisme est également longuement discuté, avec une présentation rapide des écrits de Taguieff par exemple. Bauman donne du racisme une définition

outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation