Das Axa

marché de 6 % ;  MA T C muu l d st vie r d ld ct n n t n l e d l A E , te e e r a l s e ’ uai l a lu é o ai a t e a o e culture. Aussi, plusieurs compagnies françaises ont manifesté leur souhait de s'installer en Algérie. Les compagnies françaises AXA, Groupama et AGF comptent s'installer en Algérie dans les prochains mois. 3.2. Le marché en chiffres 3.2.1.Les caractéristiques du marché LAgr s crc r eaa ttu p rl fil s rl i d sn mac é ’l i e aat i vn o t a a a e e e t e e o ée és bs av rh . Lasrn

répartition du capital se présente comme suit : Actionnaires Adresse 1- Actionnaires nationaux 1-1- Groupe SNI Divers filiales de SNI Angle rue d'Alger et Duhaume Casablanca NA* 1-2- Compagnies d'assurances Groupe MAMDA & MCMA RMA-Watanya Wafa Assurance Axa Assurances Maroc 16 rue Abou Inane - Rabat 83 avenue des FAR - Casablanca 1 rue Abdelmoumen - Casablanca 120 avenue hassan II - Casablanca SNI Nombre de titres détenus % du capital % des droits de vote 146 034 797 71,75% 71,75% 97 433 137

= H(x, y) < P(X x n y < y) Les fonctions de répartition marginales s'en déduisent immédiatement par : < = pey < F(x) = H(x; ':xJ) = P(X G(y) = H(oo ; y) x) y) Si le couple (X, Y) admet une densité h(x, y) on a : Iz(x v) '., a2H = -axa)' les densités marginales s'obtiennent par: f(x) = g(x) = r J~~ Iz(x. y) dy f lz(x, y) d\: Jr.! Rappelons que si et seulement si les variables X et Y sont indépendantes on a : H(x, y) = F(x)G(y) h(x, y) = f(x)g(y) 3.2.2 \Ix ; y \Ix; y

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mano». SefardíeS, 58-9: Dale la mano, quiere el pie y la mano. / Se dice de la persona que abusa, al ofrecérsele algo, queriendo más de lo ofrecido. Censura a los insatisfechos y personas sin tino que abusan de las concesiones que se les hace. || Le das el dedo, quiere el dedo y la mano. su ruidoso vientre con mijo y pan de mala calidad, siente hastío de la flor de harina y de la miel. Jerónimo también lo comenta (7). Puede referirse este proverbio a aquél que, tan pronto como se le concede ser

vulnérable aux actions d’une autre partie fondée sur l’espérance que celle-ci accomplira une action importante pour la partie qui accorde sa confiance, indépendamment de la capacité de cette dernière à surveiller ou contrôler l’autre partie »122. Pour Das et Teng (1998 ; 2001 ; 2004)123, la confiance en tant que mode de contrôle diminue le niveau d’incertitude comportementale en augmentant la prévisibilité d’un comportement satisfaisant du partenaire. Dans cette perspective, la confiance est assimilée

pour contrer la menace grandissante de l’américain Wal-Mart (numéro un mondial) à la recherche de points d’entrée sur le marché français ; – l’élimination pure et simple du concurrent. Ce fut le cas par exemple de la croissance externe horizontale de AXA sur UAP (« N°1 oblige »), où il s’agissait pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve

pour contrer la menace grandissante de l’américain Wal-Mart (numéro un mondial) à la recherche de points d’entrée sur le marché français ; – l’élimination pure et simple du concurrent. Ce fut le cas par exemple de la croissance externe horizontale de AXA sur UAP (« N°1 oblige »), où il s’agissait pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve

contrer la menace grandissante de l’américain Wal-Mart (numéro un mondial) à la recherche de points d’entrée sur le marché français ; – l’élimination pure et simple du concurrent. Ce fut le cas par exemple de la croissance externe horizontale de AXA sur UAP (« N°1 oblige »), où il s’agissait pour l’acquéreur d’éliminer un concurrent gênant contestant le leadership national de l’entreprise ; – l’avortement de l’initiative du concurrent par saturation de l’espace convoité. Cette stratégie trouve

a acquis ainsi sa notoriété, son plan d’action n’a jamais été mis en œuvre. Pire que cela, les dirigeants qui en furent issus ont eu des comportements claniques et ont conduit des politiques extérieures chauvines. Pour sa part, le colonel Nasser axa toute sa diplomatie sur l’union des Arabes, mais en focalisant toute son énergie sur la lutte contre Israël, ce qui le perdit. Dans sa vision du monde, l’Égypte était, à la fois, au centre et à l’intersection des trois espaces arabe, musulman et