Débriefing

Tentative de conclusion Au vu de ce qui a été dit précédemment êtes-vous prêt à adopter ma solution ? Démonstration La démonstration doit être marketée : personnaliser la démo avec le logo de l’entreprise, etc… Validation Accord ferme Débriefing SEUL avec le décideur (gérant, DG, PDG) Le prévenir, au moment où l’on suggère la présence des utilisateurs finaux et du DSI, que l’on débriefera seuls « Nous avons répondu à toutes vos demandes, vous nous avez confié votre intérêt pour les fonctions

spécifiques ? Les équipes de projet expriment-elles le besoin de disposer d’informations technologiques, concurrentielles et/ ou commerciales au démarrage? Savent-elles exprimer correctement ce besoin d’information ? Existe t-il des réunions de débriefing sur les concurrents, les visites de salons, etc.? Certains membres de votre entreprise sont-ils chargés de dépouiller la presse professionnelle et la presse généraliste, d’interroger des banques de données spécialisées, de faire des recherches

leurs participants. PS : la formation se fait uniquement en intra-entreprise car l’IFSECC est une trop petite structure pour pouvoir laisser partir ses salariés pendant plusieurs jours pour assister à des formations. A la suite de la formation, un débriefing est réalisé avec les salariés pour connaitre leurs ressentis mais aussi si celle-ci leur a servit ou non. DIAPO 13 : Entreprise de 25 salariés : processus de formation très simpliste car c’est généralement à la demande du salarié qui doit obtenir

étiquettes Imprimer les grandes affiches pourmettre en valeur la promotion. Autres Analyse des résultats Consulter les données chiffrées x Mise à disposition du Chiffre d'affaires de l'action. Participer aux réunions de débriefing Autres Signatures des différentes parties Tuteur Stagiaire Professeur Étape 1. Le montage de l'action de promotion-animation Dates Liste des tâches effectuées Mon implication Avant l'action

de stage contactés par les élèves Moyens: Organisation de journées découverte du monde du travail Echéance: Proposition de 2 temps d'observation, soit fin du 1er trimestre, soit fin du 2e trimestre Indicateurs: - Carnet d'observation de l'élève - Debriefing Directions/élèves. Bénéficiaires: Elèves de 5e et 6e années Acteurs: Directions et secrétariat Moyens: Courrier envoyé aux anciens élèves avec questionnaire sur les choix d'études Echéance: Mis en œuvre à l'Institut Technique, à renouveler ± tous

survey, the Armstrong specialized technician detects other anomalies of the steam system (outside of trap stations) • A monthly visit of Armstrong Specialist Engineer to confirm (or not) the anomalies • Summary report is presented during Site Unit’s debriefing meeting • Contract option foresee the possibility to study in details the Steam System’s anomalies 24 3 Steam system audits 25 3 Our Methodology Steam system Audits 1. Pre-audit (walk-through) 2. Engineered Audit / Study

besoins précis du client » ; vous organisez des simulations d’entretien de vente, vous observez vos vendeurs et vous analysez avec eux leur prestation ; vous observez discrètement les vendeurs en situation de vente dans le magasin. Vous faites le debriefing après le départ du client. Les deux dernières solutions semblent mieux convenir à la situation et au public formé. 5. Quel comportement devez-vous adopter lors de cette microformation ? Lors de cette microformation, il est essentiel d’être positif

 qui  font  les  présences  qui  prennent  la   décision  d'envoyer  les  courriers,  il  s'agit  d'une  décision  collégiale  en  accord  avec  la  professeur  responsable  de   l'atelier.     5. Débriefing.   °  Arne  Quinze,  les  étudiants  sont  enchantés  de  leur  participation.   Pour  rappel,  inauguration  ce  6  décembre  à  19h.     °  Venise,  les  étudiants  sont  contents.   Les  enseignants

doit être rempli par le candidat. - La formation est réalisée directement sur le terrain soit par des équipiers formateurs, soit par l’encadrement mais également par le biais de cassette vidéo. - L’animation se fait par le biais de briefing et débriefing quotidiens dirigés par le directeur et les managers ainsi que par le biais d’évaluation personnelle .Les rémunérations sont basées sur le SMIC avec des primes pour les managers. De plus pour motiver l’équipe, des challenges sont organisés quotidiennement

un climat convivial, mais professionnel! Souriez, vous êtes filmés!! Lorsqu’un groupe passe, les autres prennent des notes sur ce qu’ils perçoivent, puis débriefent les « acteurs » Durée: 5 minutes de préparation 5 minutes de jeu 5 minutes de débriefing Trucs et astuces: Pensez à une accroche pour briser la glace Observez, n’oubliez pas que vous interagissez sur votre environnement Pensez au langage non verbal: contact visuel, posture, mouvement des mains et du corps Soignez bien sûr le langage