Decathlon Chaine De Valeur

connaissent une hausse importante de popularité. IV/ Etat du marché des équipements sportif en Espagne : Analyse du marché : - Valeur des ventes : 2,2 milliards d'euros (2003) - 5000 points de vente au détail d'équipement sportif - Points de vente : des boutiques spécialisées qui vendent également des chaussures et vêtements de sport, quelques grandes chaînes qui accaparent une bonne part de marché Tendances du marché : Croissance des ventes Durant les années 1990, l'industrie a connu une

ventes. Et enfin, mon intégration au sein de l’entreprise. 1- Présentation de l’entreprise : INTERSPORT Le Groupe INTERSPORT est le leader mondial et européen de la distribution d’articles de sport et le deuxième réseau français derrière Décathlon. 1-1- INTERSPORT, toute une histoire !! De La Hutte en 1924 au Groupe INTERSPORT d’aujourd’hui, ce sont quelque 80 années de passion du sport qui ont animé et animent encore ses commerçants : 1924 : Création de La Hutte par l’association

et l'efficacité des investissements dans le sport et identifie les informations clés du marché du sport actuel, en s’appuyant notamment sur ses études de visibilité des marques ainsi que sur des études d'opinion barométriques (SportScope, Sports & Valeurs) ou ad hoc et sur l’étude SIMM-TGI (étude Média Marché de référence en Europe). • • Cette édition 2012 se veut apporter un éclairage particulier sur l’utilisation des moyens de communication numériques par les acteurs du sport français. D’une

la poursuite du maillage territorial. L’agrandissement des réseaux s’accompagne de la modernisation des concepts de vente et parfois de l’ouverture de véritables flagships dans les quartiers les plus prestigieux de la capitale (notamment par les chaînes étrangères : Uniqlo, Benetton et Desigual à l’Opéra ; H&M et Abercrombie & Fitch sur les Champs Elysées…) ; - la croissance externe et les opérations de fusion-acquisition d’enseignes positionnées sur les mêmes niveaux de gamme. C’est ce qu’illustre

et des MDD. La marque devra de consolider sa notoriété, avec une forte identité de reconnaissance et de valeurs, et plus particulièrement auprès des femmes. I.1.2 Objectifs stratégiques ADIDAS France La stratégie d’Adidas est de pérenniser sa position de leader sur le marché français, (Part de marché de 10,2% contre 8,6% pour Nike*) et accroitre sa notoriété en affirmant ses valeurs. Cette stratégie issue pour partie du groupe mondial est résumée sous différents objectifs et lignes

B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page 18 D. Les facteurs clés de succès Page 19 E. L’hypercompétition Page 19 2. La construction de l’avantage concurrentiel Page 22 A. La chaîne de valeur Page 22 B. L’analyse des voies de développement stratégique Page 25 Conclusion Page 30 Bibliographie Page 32 INTRODUCTION Le marché des articles de sport, plus particulièrement des chaussures et vêtements de sport, a connu

12 III. Conclusion 24 Conclusion 25 Bibliographie 26 Tables des figures Figure 1-Les chaines de production à VTL 2 8 Figure 2- Les postes de contrôle de fin de chaine avant le chantier (1) 15 Figure 3-Les postes de contrôle de fin de chaine avant le chantier (2) 16 Figure 4- Les cageots délaissés sous les tables 17 Figure 5- Le poste type de contrôle de fin de chaine 18 Figure 6- Standardisation des postes de contrôle 19 Figure 7- Département de coupe 20

technicité des marques. Malgré la tentation qui peut exister de réduire ces dépenses afin de gonfler les budgets marketing, la R&D constitue le fondement de toute marque outdoor. • Faire du sportswear un relais de croissance en s’appuyant sur les valeurs positives véhiculées par l’outdoor (mais à condition de ne pas négliger l’identité sportive des marques). • Pénétrer des marchés outdoor connexes afin de disposer de relais de croissance et de lisser les ventes. La richesse de l’univers outdoor

difficultés liées à cet emploi ne me sont pas étrangères également. La disponibilité et la mobilité sont de rigueur pour pouvoir prétendre à progresser. Le métier de responsable de magasin requiert de se déplacer fréquemment (visites de magasins de la chaîne, réunions) En tant que militaire, les déplacements sont l’essence même de notre métier (déplacements et départs à l’étranger allant de quelques semaines à 4 mois). De plus, les horaires chargés, la fatigue, et le stress sont aussi des facteurs

marketing afin d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisationSystème de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marqueCulture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance, motivation, communication | | Valeurs visibles de l’entrepriseImage de l’entreprise: Les produits commercialisés sont des produits spécialisés pour les sportifs