Decathlon Chaine De Valeur

la qualité de ses produits. Ces derniers sont distribués souvent comme produits de deuxièmes montes pour suivre le positionnement haut de gamme. Pour essayer de pérenniser l’entreprise, EGS aura distribué ses produits avec un grand distributeur (Décathlon) de 1999 à 2000, en vain. Le positionnement reflète le processus d’établissement d’une identité de marque voulue au sein du marché. Pour illustrer le positionnement qu’a choisi la société EGS, nous présentons le schéma suivant : Quoi (caractéristiques) 

Principal : la chaussure de sport : +1,4% en valeur et 1,65 md€ CA - Générique : équipement de la personne - Support : le sport, ie la pratique sportive/les événements sportifs. Et ce même pour les sensibles à la mode car la notion de représentation et d’identification est importante. C’est même une des causes de la chute de la chaussure du tennis (pratique et représentation) - Environnant : équipement et articles de sport : +2,5% en valeur et 8,7 md€ CA 2/ Présentation et

des secteurs qui arrivent à sortir de la crise industriel mais ils sont très spécifiques. Les entreprises commerciales. Ce sont des entreprises qui ne produisent pas mais qui revendent. Elles produisent quand même de la valeur ajouté (VA). Comment se créé la valeur ajouté dans ce genre d'entreprises? Par la distribution des produits. Quand on distribue un produit, ça nécessite plusieurs types d'activités. Exemple: quand Leclerc vend ses produits, il y a du conditionnement, puis il y a un

principes qui ont porté le développement de la grande distribution (rentabilité fondée sur la rotation du capital, exploitation systématique des économies d’échelle associées à la grande taille et à l’organisation en réseau, gestion "scientifique" de la chaîne d’approvisionnement…). La croissance des groupes de distribution organisée, jadis nourrie par la conquête de parts de marchés sur le petit commerce, bute aujourd’hui (tout au moins au plan national) sur l’achèvement du processus d’éviction et de maillage

d’accroitre ses parts de marché dans le domaine du running. Diagnostic Interne Force | Faiblesse | Valeurs fondamentales de l’organisation Système de Valeur des dirigeants: Fondée par la famille Dassler. Volonté d’indépendance. Mise en avant des valeurs sportives de la marque Culture d’entreprise: Esprit d’équipe, confiance, motivation, communication | | Valeurs visibles de l’entreprise Image de l’entreprise: Les produits commercialisés sont des produits spécialisés pour

difficulté (côte par exemple), et dans l’autre sens lorsqu’il se sent mieux (descente, plat). Le système Synchro Shift gère totalement les changements des deux dérailleurs, choisissant le rapport idéal, évitant de croiser la chaîne (ce qui provoque une usure prématurée de la chaîne). Le Synchro Shift est totalement mécanique : le contrôle des deux dérailleurs se fait par un jeu de câbles. Il s’applique au VTT ou VTC (Vélo Tout Chemin) mais il n’est pas adapté aux contraintes ergonomiques du vélo de route

ce moment de séduire le consommateur et commence à devenir un élément différenciant de l’entreprise. (HEILBRUNN, 2010, p.7-8) La fragmentation du marché en séparant l’activité de fabrication de l’activité de vente amène la marque à se doter d’une valeur de lien entre le client final et l’industriel. En effet, la 1 séparation des industriels et des commerçants en amont et en aval fait que ces derniers se retrouvent désormais seul au contact du client final. Les industriels sont désormais séparés

quantité auprès d’un fournisseur, d’un producteur ou d’un importateur (soir directement, soit par l’intermédiaire d’un grossiste) et les revend au consommateur final par petites quantités ou à l’unité. Ex : Leclerc. C’est le maillon final de la chaîne de distribution. LES FONCTIONS DE LA DICTRIBUTION. ✓ Distribution physique : - Transport, manutentions, fractionnement des lots, triage, calibrage, conditionnement. - Assortiment, sélection des fournisseurs, référencement

l’entreprise.  Son  rôle  consiste  à  piloter   et  coordonner  la  chaîne  de  l’offre  en  fonction des  objectifs  de  service  client  aux  meilleures  conditions  économiques  et  de  développement durable. Bien comprise et déployée avec succès dans les grandes entreprises,  cette fonction reste cependant méconnue et sous‐exploitée dans les PME. Spécialement conçu  pour  les  entreprises  de  20  à  250  salariés,  le  référentiel  Supply  Chain  Master  a  pour  objectif  d’identifier les forces et f

NOM : DE NIRO ROBERT SESSION 2009/2011 EPREUVE PDUC BTS MUC « PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE » INTERSPORT RODEZ DOSSIER FACTICE A VALEUR D’EXEMPLE Utilisation interdite….. PS : manque uniquement la page sommaire 1ER PARTIE : L’ANALYSE COMMERCIALE 1. L’UC DANS SON CONTEXTE LOCAL Crée en en 1998 par Pierre JEAN , le magasin Intersport de Rodez est un GSS spécialisé dans la vente d’articles de sports situé en périphérie urbaine sur la zone commerciale du » bourdalou «.Cette zone