Decathlon Compétences Clés

dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports

COMPORTEMENT DANS LE CADRE DE LA DISTRIBUTION DE MASSE 4.2.2 L’INFLUENCE DE L’ÂGE 5 MARKETING MIX (4P) DISTRIBUTION (MISE EN PLACE) PRODUIT CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON

géographique] Le magasin Kiabi est situé dans le parc commercial L'Autre Faubourg, installé dans la zone de l'Ecuyère. Il bénéficie donc d'une bonne attractivité, car il accueille de nombreux magasins : Carrefour, Tati, Mr. Bricolage, la Foirfouille, Décathlon. Kiabi possède un énorme avantage car il est desservi par toutes les lignes de bus et 1200 places de parking gratuit sont disponibles devant le magasin. L’UC est donc accessible par la voiture, le bus, et les déplacements autonomes. * Horaires

​Réactiver une clientèle : ​ Partenariat banques/ associations d’étudiants ​​Développer un produit bancaire Boutiques : Création de services inexistants ​​Exemple Marionnaud : création espace ongles ​​Développer ou créer la carte de fidélité Décathlon : partenariat avec des associations Découverte d’un nouveau produit (le Garmin) par l’organisation d’une Journée à l’extérieur Go sport : Mission de marchandisage réimplanter un rayon. Super U : La livraison à domicile Créations d’événement pour

Xerfi-Precepta La distribution de prêt-à-porter masculin à l’horizon 2013 Analyse du marché, panorama des circuits de distribution et décryptage des principaux leviers de croissance • L’analyse du marché du PAP masculin en 2011 : les données clés du secteur (indicateur de chiffre d’affaires et de marge commerciale élaboré à partir de l’analyse d’un échantillon de distributeurs indépendants spécialistes du PAP homme, poids des ventes en ligne…) Les perspectives de croissance à l’horizon 2013

2012 – En bref Le tableau de bord de nos performances de développement durable Le Baromètre Planète & Société constitue une mesure transparente et permanente de nos efforts en matière de développement durable. Composé d’indicateurs de performance clés, il a été conçu pour : > mobiliser les collaborateurs autour de nos objectifs de développement durable > faire connaître nos performances en toute transparence pour chacun des objectifs, trimestre après trimestre, et audités annuellement > partager

qui induit à l’enseigne la personnalité du créateur de l’entreprise. Ce choix doit être en cohérence avec le positionnement de l’entreprise : Ce concept naît de la vision d’une personne. (Leitmotiv) La différenciation du concept repose sur la compétence clé de l’entreprise. Ce sont des savoir-faire spécifiques qui permettent le positionnement. Qu’est-ce que le positionnement ? Ensemble des attributs saillants et distinctifs qu’une organisation (entreprise) cherche à mettre en avant pour se distinguer

La période en entreprise a pour but de percevoir la réalité de la vie professionnelle de par la mise en application des connaissances acquises durant la formation et l’intégration dans le commerce qui nous accueille. Afin d’acquérir toutes les compétences et savoirs nécessaires à la réalisation de mon projet professionnel, il m’a semblé nécessaire de réaliser cette formation dans un milieu qui m’attirais tel que celui du sport. Durant cette période en entreprise, j’ai pu travailler en collaboration

Marketing fondamental S2 Cas EGS Contenu Introduction : 3 1ère partie : le marché du vélo, VTT et VTC 4 1.1 L’étude de la demande 4 1.2. L’étude de l’offre 6 1.3. Conclusion 7 1.4 Les facteurs clés du succès 8 2ème partie : les attentes des consommateurs 9 2.1 La segmentation de la clientèle 9 2.2 Les attentes des différents segments 10 3ème partie : le positionnement actuel de l’entreprise et son marketing mix 11 3.1 le positionnement actuel 11 3.2. Mapping de l’entreprise

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement