Decathlon Force Faiblesse

il lance de nouveaux produits, internationalise l’entreprise et l’introduit en Bourse. Aujourd’hui sixième au niveau mondial, la marque est connue et reconnue comme une valeur sûre qui a su se développer harmonieusement tout en capitalisant sur la force de son histoire. Elle emploie actuellement 2 000 personnes dans le monde dont 700 en France. Le groupe est composé de six marques regroupées sous 4 pôles : Outdoor (Lafuma et Ober), Montagne (Millet et Eider), Surf (Oxbow) et Country (Le Chameau).

challenger a souvent le choix du concurrent auquel s’attaquer – Le Leader: plus risqué, mais plus rentable si réussite (identifier les faiblesse du leader, etc) – Concurrent à sa portée: attaquer de tous les côtés! – Attaquer les plus faibles: on cherche à éliminer le canard boîteux Marketing 5 Stratégies: • Attaquer de front: nécessite d’être en position de force (ex: même qualité de produit mais à coût réduit), et être certain que le concurrent ne peut pas suivre (ex: marques distributeur)

 concurrence  du  secteur  d'activités     C’est  l'ensemble  des  entreprises  qui  offrent  des  produits  se  substituant  les  uns  aux  autres.     Les  forces  et  les  faiblesses  du  secteur  d'activités:     • Lien  direct  entre  le  nombre  de  fournisseurs  et  le  degré  de  différenciation  du  produit       Si   le   nombre   de   fournisseurs

| | | |Développement des grandes surfaces sportives type Décathlon et dans | | |un avenir proche avec l’augmentation de grandes surfaces accès sur | |Marché en pleine évolution avec le développement de nouvelles |la mer comme Cabesto.

.................................................................................... 16 3.1 Opportunités et menaces. .......................................................................................................... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. .................................................................................

l’arrivée de marques de magasins spécialisés comme kipsta ou Go sport pour la pratique sportive. Les distributeurs Il existe cinq modes de distribution différentes : Le premier est la distribution des magasins spécialisés comme Intersport ou Décathlon. Le deuxième mode de distribution est la distribution par les grandes surfaces qui restent surtout des premières gammes. Ensuite, les ventes par correspondance sont le troisième mode de distribution mais ne visent pas les mêmes cibles que les

concernant une association qui vendait des fournitures en rapport avec le Brésil. Considéré qu’elle n’avait commis aucune faute, statut le prévoyait et elle respecté toutes les obligations fiscales et sociales. Arrêt c cass 2001, reproché à une société Décathlon de ne pas avoir respecté la législation, permis pour agrandissement. Décision cassée, « le défaut … constitue une faute ». a- La désorganisation par l’intermédiaire des salariés. *Débauchage pour profiter des connaissances ou relation acquise

RÉVISION CIBLAGE SEGMENTATION POSITIONNEMENT ANALYSE DIAGNOSTIC Compréhension de l’environnement Marché ConsommateursConcurrence Forces et faiblesses de l’entreprise Techno. Marketing Finances Commercial STRATEGIE Ciblage Positionnement MARKETING MIX Mise en oeuvre du PLAN D’ACTION MARKETING pour atteindre les objectifs fixés 2 Segmentation Ciblage Positionnement 3 Un Dilemme Marketing Chaque consommateur est un CAS PARTICULIER à traiter SUR MESURE DIFFICULTES DE PRODUCTION

le groupe dispose d'une stratégie de forte expansion en Asie avec une croissance orientée vers le marché chinois et ses 140 boutiques, représentant ainsi la deuxième présence commerciale après l´Espagne. Tableau 1. En Europe: une position de force Date de création Pays d’implantation Nombre de magasins 1975 Espagne 327 1988 Portugal 62 1990 France 127 1993 Grèce 41 1994 Belgique Suède 27 9 1995 Malte 1 1996 Chypre 5 1997 Islande Turquie 2 32 1998 Royaume – Uni 65 1999 Allemagne Pologne Pays

, elle peut ainsi atteindre de nouveau marché où la chaîne d’hypermarchés est déjà implantée. [pic] L’offre de Banque ACCORD n’est peut être pas aussi vaste que celle d’une banque traditionnelle, mais elle a cependant des atouts qui font sa force. Elle propose notamment des cartes de paiement international à des prix très compétitifs. Elle permet de régler à crédit, de disposer d’une réserve d’argent, de profiter d’opérations de paiement en 3 fois sans frais, de passer de paiement direct