Decathlon Force Faiblesse

externes c. analyse des forces et faiblesses du systeme d’informations dans l’entreprise synthése du diagnostic externe II. diagnostic interne III. Sephora est leader de en France pour la vente de cosmetique en B2C. Avec une augmentation de valeur de 15%, Sephora réalise en 2012 comme en 2011, la meilleure performance française, dans le palmarès Interbrand 2013 des marques enseignes les plus valorisées sur le marché Francais. Elle est suivie par Auchan et Décathlon et conserve ainsi respectivement

à la finition de leur maison. Bricomarché, avec leur réorganisation et leur nouveau positionnement, est en troisième position. En effet, c'est grâce à leur concept qui place le tendance en matière d'habitat au centre de leur offre. La principale force de l'enseigne est une image de marque plus que positive pour les consommateurs Français grâce à un bon accueil, des surfaces de ventes agréables, un personnel compétent, dynamique et à l'écoute du client. Si le marché des GSB compte 8 leaders

ne les sous estime pas pour autant car le nombre de concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! 2005 2006 2007 Evolution

clientèle Poste de travail : missions et tâches Organigramme de l’équipe Zoom sur… Une concurrence à surveiller P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 Gamme de produits Stratégie de prix et de distribution Des moyens de communication variés P12 P13 P14 Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord

opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP 2 : diagnostic externe L’analyse de l’environnement externe Analyser l’environnement de l’entreprise

culture + 3- Les facteurs explicatifs Motivations Force psychologique positive qui pousse l’individu à agir hédonistes oblatives Basées sur la recherche du plaisir Ex : pâtisserie Reposent sur le plaisir d’autrui Ex : cadeau auto expression Centrées autour du besoin d’exprimer sa personnalité S. Mayol cours de marketing S O N C A S 31 Sécurité Orgueil Nouveauté Confort Argent Sympathie + 3- Les facteurs explicatifs 32 Freins Force psychologique négative qui Empêche l’individu d’agir

Matrice McKinsey 39 a. Cuir : 39 b. Textile 40 5. Analyse liée des matrices 40 IV. LA marque 40 1. Stratégie de marque 40 2. Audit marque : 41 V. Stratégie concurrentielle long terme 41 1. Rapport de force entre clients et fournisseurs ? 41 2. Est-ce que la qualité est un rapport de force ? 41 3. Menace d’entrée des concurrents : 41 4. Menace de substitution : Conclusion 46 Bibiliographie 47 Partie I : global environment The global environnement has 6 dimensions. We have to identify

plus, Royal Canin déploie un chiffre d’affaires de 2,44 milliards d’euros en France en 2006. Grille d’analyse SWOT 3 Diagnostic interne | |FORCES |FAIBLESSES | | | | | | |Ouverture

réseau restreinte, - Les spécialistes : diffusion réseau réduite, forte attractivité client, - Les superflus : diffusion réseau et attractivité client très faibles. 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix Contrairement à Décathlon, Intersport n’est pas un fabricant, mais bien l’enseigne des marques. Ainsi, le groupe se positionne avec des prix plus élevés mais propose tout de même des produits moins chers pour une meilleure complémentarité avec la gamme des articles distribués

court terme. Les appels d’offres sont pour des besoins ponctuels, à moyen terme. Il faut être partout à la fois. 3) L’acheteur et son pouvoir En grande distribution il y a des centrales d’achat. Les petits producteurs ne sont pas en position de force avec la gde distribution. Il faut savoir quel est le poids réel sur le marché. Sous-traitance de capacité ou de spécialité ? La relation avec le marché a) Le cas de la sous-traitance avec un petit fournisseur. Acheter dans ce cas, cela revient