Decathlon Force Faiblesse

national et étranger, et que le choix de la seconde branche de l'alternative « prive » l'économie domestique d'une capacité productive supplémentaire... Trois significations du mot « délocalisation » désignent donc une forme de substitution de la force productive étrangère à celle nationale, qui ont pour caractéristique commune d'avoir théoriquement une incidence négative directe sur l'emploi national. En effet, l'entreprise arrête de produire dans un pays donné, ou s'abstient d'y augmenter ses capacités

l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives), l’évolution de la branche d’activité (circuits de distribution, fournisseurs, clients, entreprises concurrentielles) Forces et faiblesses de l’UC et de son organisation commerciale. Il s’agit de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, etc. N.B. : ce diagnostic devra s’appuyer

– Weaknesses – Opportunities –Threats) ou AFOM (Atouts – Faiblesses – Opportunités – Menaces) est un outil d'analyse stratégique. Il combine l'étude des forces et des faiblesses d'une organisation, d’un territoire, d’un secteur, etc. avec celle des opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Logique de l'analyse SWOT Positif | Négatif | Interne | Forces | Faiblesses | Externe | Opportunités | Menaces | Le but de l’analyse

- Les personnes qui rejettent la marque Adidas. - Les classes sociales inférieures. ✓ Les distributeurs Adidas distribue ses produits : - dans des magasins spécialisés - dans des grandes surfaces spécialisées (GSS) comme Décathlon, Go Sport, Intersport… - en GMS ce qui donne une image négative de la marque - par VPC - sur Internet - dans des magasins d’usine. ✓ Les fournisseurs Les principaux fournisseurs sont ceux qui fournissent les matières

partir du projet réel de l’étudiant. PS : j’ai choisi une UC dans le contexte station de ski pour pouvoir reprendre une partie des annexes du cas Rossignol. SOMMAIRE 1)Analyse commerciale 1-1) Généralités : l’enseigne « Bars parallèles » 1-2) La force du réseau de franchisés : la coopération 1-3) L’activité de l’UC et du réseau sur son marché 1-4) L’offre de service associé 1-5) Les principaux concurrents 1-6) Positionnement et avantages concurrentiels 2) Bilan et diagnostic partiel de l’UC 2-1)

de celle-ci pour voir à quoi elle ressemble. » Lao She La culture d’entreprise n’a d’intérêt que si on lui donne un contenu explicite. La culture, comme nous l’avons déjà dit, est un ensemble de références qui ne constituent pas uniquement une force mystérieuse et inaccessible opérant en cachette. Dire que l’organisation est une culture, c’est reconnaître qu’elle fonctionne comme telle. Une démarche doit permettre de décrire les références. Or, il n’existe pas une méthodologie propre à cette tâche

élevé se sont montrés plus performants qu’auparavant. Ces managers ont donc pu être motivés par l’injustice ressentie et ont adopté les comportements nécessaires au rétablissement de l’équité Cette théorie de l’équité a cependant démontré certaines faiblesses dans l’explication des comportements des salariés et ne donnait qu’une vision partielle de la justice organisationnelle. A-2-b → La théorie de la justice organisationnelle Postulats : (1) → les individus attachent de l’importance à la façon dont

technologie • La démographie de la demande • L ’évolution des besoins SECTEUR EN DECLIN LES PIEGES D ’UN SECTEUR EN DECLIN • Ne pas se rendre compte du déclin • La guerre concurrentielle à outrance • Une récolte des fruits sans réelle force SECTEUR EN DECLIN LES OBSTACLES A LA SORTIE 4 niveaux: • Economiques • Stratégiques • Affectifs • Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR

Ce pouvoir représente une part importante des achats de l’entreprise. Le pouvoir de négociation des clients Le pouvoir de négociation client représente leur capacité à négocier le prix, le niveau de qualité et les services associés. Cette force a un réel impact sur la rentabilité de l’industrie car elle influe sur les revenus ou les coûts du produit. Concernant Quiksilver, il n’y a pas de remise spontanée sur un produit, le prix est fixe, le client n’a donc aucun pouvoir de négociation

Le taux d’inflation est la hausse des prix ; s’il est élevé, les prix vont augmenter et le pouvoir d’achat diminué. Le taux d'ouverture se calcul par : ((X + M/2) / PIB) x 100 ➢ Environnement technologique : peut être l'atout ou la faiblesse de l'entreprise. Les innovations peuvent être fatale pour beaucoup d'entreprises. ➢ Environnement concurrentiel : cela peut entraîner la faillite d’une entreprise. Le marketing doit étudier les paramètres afin de configurer un Mix marketing