Decathlon Force Faiblesse

substitution directe s’organise avec les spécialistes du chèque cadeau (Groupe LaSer, Groupe Chèque Déjeuner…), des professionnels du tourisme (agences de voyages, Château et Hôtels Collection) ou les distributeurs de carte cadeaux liées à leur marque (Décathlon, Carrefour, FNAC…). Et la substitution indirecte se compose des métiers plus lointains (La compagnie des cadeaux, Aquarelle). Ainsi, nous pouvons dire qu’il est délicat de se substituer aux coffrets cadeaux ° Etat (3,5): suite aux nombreuses

| | |Distribution sélective : Par exemple, Quiksilver ne distribue pas (délibérément) ses produits chez | | |Décathlon, premier distributeur d’articles de sport en France (31% de PDM en 2006) ; | | |Une stratégie de communication préservant son image d’authenticité car axée sur le hors média :

payés en fonction de leurs ventes, d’où une forte concurrence entre eux. Le salaire moyen, y compris les primes, est d’environ 1500€, sauf en période de fêtes : il peut grimper jusqu’à 2800-3000€. b) Analyse SWOT de l’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Leader en France (14% de part de marché) * Image de marque * Forte campagne de communication * De très nombreux points de vente * Un bon S.A.V | * Une Darty-Box encore peu connue du grand public * Des stocks trop faibles (souvent

nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence organise également des formations le choix du nouveau nom s’est porté sur FOR 7. Les premiers gros clients étaient issus du relationnel sportif du dirigeant Yves COUPIER : DECATHLON, QUECHUA, WED’ZE, auxquels sont venus s’ajouter les premiers résultats de la prospection : LENOIR SERVICES, FONTANEL, etc… Quels types de prestations propose-t-elle ? L’agence FOR7 possède quatre domaines d’activité. 1. Le conseil en événementiel

Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Partie 2 DIAGNOSTIC de Terre de Glisse et du produit phare les Rollers Diagnostic interne : CRITERES | FORCES | FAIBLESSES | Produits/services : | - L’entreprise propose une gamme de produits couvrant tous les aspects des sports de glisse et donc vise une cible très large (stratégie de diversification)- Les produits relatifs au magasin TERRE DE GLISSE et aux sports

secteur La démarche et les techniques marketings En 4 temps: LA DEMARCHE ET LES TECHNIQUES DE MARKETING Démarche analytique: les études marketing Etude de l’environnement, du marché et du consommateur Diagnostic interne et externe (force, faiblesse, opportunités et menaces) Démarche stratégique: le marketing stratégique Choix des domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre ->

récemment, ce qui lui offre un avantage d’attractivité. Enfin, le dernier concurrent est l’enseigne Grand Frais, qui a été ouverte il y a tous justes deux ans. Il est installé sur une nouvelle zone industrielle qui regroupe, par exemple, un nouveau Décathlon. Grand Frais joue des coudes avec les différents autres magasins de la région. Malgré des prix supérieurs, il trouve une clientèle qui est attirée par la fraicheur et la qualité de ces produits. Mais, depuis quelques mois, cette zone connait quelques

➢ 1971 : Création du logo Nike ➢ 1972 : Création de Nike ➢ 1973 : Lancement de la basket « Waffle » ➢ 1981 : Nike devient le numéro de la chaussure de sport aux USA et entre en bourse ➢ 1982 : Lancement de la basket « Air force one » ➢ 1984 : Signature de Michael Jordan et création d’une chaussure à son nom : la « air Jordan » = > Début du branding ➢ 1988 : Lancement de la basket « Tailwind » (chaussure avec des poches remplies de gaz intégrées dans la semelle)

elles sont souvent placées en périphérie des grandes villes. Ces dernières proposent principalement un large choix de vêtements pour femmes, hommes et enfants à des prix très compétitifs. - Les grandes et moyennes surfaces telles que Carrefour, Décathlon et Intersport : Pour la plupart, elles sont implantées en périphérie des villes ou dans les grands centres commerciaux. Ces grandes et moyennes surfaces ont l’avantage de proposer d’autres produits que des vêtements mais les choix en matière de

à elle. Ressortir les forces et faiblesses de chaque domaine. DEFINITION La force est une capacité́ (individuelle ou collective), une compétence distincte, un pouvoir qui procure un avantage différentiel à l'entreprise. Une entreprise jouira d'un avantage différentiel à partir du moment où ses compétences distinctives lui permettront de remplir plus facilement que ses concurrents les conditions requises pour exploiter une opportunité́ avec succès. La faiblesse est une défaillance ou un manque