Decathlon Opération Commerciale

notre projet en nous apportant une aide logistique. Elle nous offre une salle et s'occupe des frais d'intendance afin que nous présentions notre projet aux habitants avant notre départ en Septembre. Partenaires matériels : Rigida (Roues complètes), Décathlon (Tente), Carinthia (duvets), IGN (cartes), Lonely Planet (guides), Petzl (lampes frontales), Arkel (sacoches), Pro (guidons), Brooks (selles), Aquatabs (pastilles pour l’eau), Kiné du sport de Samoreau. En cours Conseil Général de Seine et Marne

réseaux sociaux ont, dans un premier temps, servi à faire connaître le produit. Puis les dirigeants de la société ont décidé de mettre en place quelques opérations de relations publiques en prenant contact avec des journalistes de mode et des blogueuses (voir annexe 3). Les qualitatifs les plus couramment cités pour cette collectionCes opérations ont permis d’annoncer le lancement du site marchand auprès du grand public. Sur ce site, nous trouvons toutes les couleurs du produit, des prix légèrement

tannerie du nord de la Drôme qui emploie une dizaine de personnes. Les Lafuma sont trois frères et trois sœurs. C’est l’aîné qui reprend l’activité, dans le contexte des années 1920 où le cuir est concurrencé par les produits synthétiques. Son frère, commercial dans une autre entreprise, lui conseille d’utiliser ses chutes de cuir pour confectionner des sacs et des coussins. La demande est telle qu’il faut rapidement passer au coton et qu’en 1930, les deux frères s’associent avec le troisième, comptable

Partie 1 : l’information commerciale, ressource stratégique Chapitre 1. Les différents types d'information commerciale. Les informations qui alimentent le système d'information commercial sont à la fois quantitatives et qualitatives. Elles portent sur la clientèle, sur le secteur d'activité, mais aussi sur les concurrents et sur l'environnement économique et social. L'évolution technologique rend possible la collecte et le traitement d'informations en masse. La mise en place de systèmes d'information

les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing comprend trois temps: − Marketing d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel:

produits   sont   en   général   en   libre-­‐ service,   le   personnel   est   abondant   et   le   regroupement   des   magasins   en   chaînes   lui   permet   de   mener   des   opérations   de   communication   très   importantes   et   d’avoir   des   prix   réputés   plus   bas   grâce   à   une   politique   d’achats  groupés.  »     En   résumé,   les   entreprises

Marketing : logique centrée sur le besoin et un ensemble de méthodes visant à connaitre les besoins quantitatifs et qualitatifs pour en déduire les objectifs commerciaux (CA, taux de pénétration, taux de notoriété, image) et pour en déduire les moyens de commercialisation (marketing mix) Marketing mix : mixage d’actions commerciales visant à assurer le succès du produit sur son marché | | | | | Au niveau international, il y a 6P : - Produit

son environnement. Section 1 : Généralités 1.1 : Les objectifs d'un diagnostic marketing • Une analyse critique et des recommandations sur la structure et le fonctionnement des services de l'entreprise, • Une évaluation des performances commerciales à un instant donné sur une période déterminée. 1.2 : Les types de diagnostic 1.2.1 : Diagnostic externe L’entreprise doit analyser : * le macro environnement : démographique, économique, technologique, Socioculturel, institutionnel

produit est-il destiné?  Politique d’innovation Investissement dans la recherche et le développement (Choisit-on d'etre pionnier sur un marché ou etre suiveur, Apple avec Iphone)  Complexité du produit : dimension du produit, dimension commerciale, dimension fonctionnelle (motivation cachée des consommateurs), dimension symbolique (souvenirs, situation agréable, le concept de soi, EX : la vanille réveille le souvenir le bien-etre, le confort, lessive parfumvanille, soda à la vanille).

d’affaires). L’entreprise de l’Eure-etLoire a donc fait machine arrière en 2010 pour venir se réimplanter en France. D’autres entreprises comme les opticiens Atol, les fabricants de mobilier SAMAS, le fabricant de ski Rossignol ou encore la marque Décathlon avaient déjà montré l’exemple en relocalisant une partie de leur production en lançant une tendance que l’Etat espère accompagner avec son aide à la relocalisation. B. Pourquoi relocaliser ? Outre cette nouvelle aide de l’Etat, il peut être intéressant