Decathlon Politique De Distribution

juin 2000). - Chef de groupe de saut (ETAP Pau janvier 1998). PARTIE  1 : QUEL METIER ? DESCRIPTIF DE L’EMPLOI FUTUR ADJOINT DE DIRECTION SPECIALISE SPORT Code ROME du métier : D 1504 Direction de magasin grande distribution Déjà attiré par le commerce et ses nombreux débouchés en terme d’emplois, j’ai en 1994 obtenu mon DUT techniques de Commercialisation. C’est donc tout naturellement que mon projet de reconversion s’est inscrit dans cette démarche logique

ma première expérience professionnelle. Pourquoi ne pas mélanger la vente et sa passion ? J’ai tout de suite pensé à l’effectuer dans une entreprise qui vendait des articles de sport en détail. Pour cela, plusieurs choix s’offraient à moi comme Décathlon, Go Sport, Sport 2000… et bien évidemment Intersport. Je m’étais beaucoup informée sur cette dernière entreprise et elle me semblait être l’endroit idéal pour effectuer mon stage. De plus, j’avais reçu auparavant beaucoup d’avis d’anciens stagiaires

Enfin, mes remerciements vont également vers mes proches et mes amis pour leurs encouragements et tout leur soutien durant toute la réalisation de ce mémoire. PREAMBULE Etudiant à l’Ecole de commerce Institut International du Commerce et de la Distribution, j’ai dû effectuer un contrat de professionnalisation de deux ans lors de mon cycle Master (20122014). J’ai réalisé ce contrat de professionnalisation au sein du groupe SEGEF. Au sein du service marketing de cette société, j’avais pour mission

sportifs et de marques et commerçant local et en ligne. C’est au service d’un sens commun que sont tournés ces deux métiers et les différentes marques : créer l’envie et rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport. Décathlon, son enseigne historique créée en 1976 près de Lille, et les autres enseignes de vente locale ou en ligne diffusent les produits des Marques Passion, élaborés grâce aux matériaux des Marques de Composants, mais aussi les produits des grandes marques

du magasin...................................................................................................... 13 1. Politique Produit....................................................................................................... 13 2. Politique de services ................................................................................................. 13 3. La politique de commerciale .................................................................................... 14 D. La clientèle

OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES

p.4 d) Les filiales p.5 e) La concurrence p.6 III. La zone de chalandise p.7 IV. Clientèle et panier moyen p.8 V. Plan de marchéage a) Produits et politique de service p.9 b) Prix et stratégie p.9 c) Distribution p.10 d) Communication p.10 VI. Etude de marché sur les articles de sport et loisirs France p.11 a) Part du marché sur la marque Puma en France p.12 VII. Définition et

d'articles de sports et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les 5 premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000, Foot-Locker) représentent à elles seules plus de 80 % du chiffre d'affaires spécialisé. • 2,2 milliards d'euros environ réalisé par les autres entreprises de la distribution non-spécialisée (grandes-surfaces alimentaires, prêt-à-porter, chausseurs, VPC, etc). Ces chiffrent montrent une petite évolution par rapport

réserves sont en dehors de la zone commerciale. Concurrents Quels concurrents directs aujourd'hui? Le premier concurrent au niveau national est Décathlon, Go Sport étant la troisième chaîne de sport après Intersport. Dans le cadre de Rennes, la concurrence est difficilement mesurable du au 3 typologies différentes des concurrents: le Décathlon de Chantepie est de type coq (+ de 3000 m²), l'Intersport est une boutique de centre ville alors que Go Sport est situé dans un centre commercial(1270

Page 13 III. Le marketing mix. A. Politique de produit Page 14 B. Politique de prix Page 16 C. Politique de distribution Page 16 D. Politique de communication