Decathlon Politique De Distribution

4 grands domaines qui sont : - la politique produit - la politique de prix - la politique de communication - la politique de distribution Ces 4 politiques du plan de marchéage sont aussi appelé « 4P ». Le plan de marchéage est souvent mis en œuvre pour permettre d'atteindre les objectifs des stratégies marketing. Les sous-composantes du plan sont : B. La stratégie mercatique d'Adidas Politique de Produit : Les Objectifs de la politique de produit seront de développer des produits

randonnée. 1987 : Lafuma rachète l’entreprise Pamir qui produit des sacs de couchage et des tentes de camping. Première ouverture extrafamiliale du capital avec l’arrivée d’Axa et de Siparex. 1988 : Naissance de Lafuma USA, ayant pour vocation la distribution des produits Lafuma aux États-Unis. 1989 : Création de Lafuma Hong Kong, filiale chargée à la fois de la commercialisation sur la zone Asie et du contrôle de la qualité de la sous-traitance asiatique. Lafuma dépasse la barrière symbolique des

modèle « unique », |Pas de possibilité de deuxième monte sur des vélos de | | |plus sophistiqué. |bas ou milieu de gamme | | |- Politique de niche sur des vélos haut de gamme |Vente de vélos échappent aux spécialistes ce qui peut | | |. |entrainer la disparition de nombreux détaillants

La grande distribution spécialisée, qu’est ce que c’est ? Dans les années 80, un nouveau format de magasins différenciés « par secteur » originaire des Etats-Unis va définitivement séduire les consommateurs : la grande surface spécialisée ou GSS. Ces dernières se sont imposées dans pratiquement tous les marchés. A. Définition de l’INSEE jo Selon l’INSEE (Institut National de Statistiques et d’Etudes Economiques), on pourrait définir la catégorie « grande distribution non-alimentaire

DEFINITIONS… La grande distribution regroupe différents types de magasins ( hypermarhés, supermachés…). Les particularités sont des produits en libre service, un personnel abondant, des opérations de communication importantes grâce au regroupement des magasins en chaîne et des prix réputés bas grâce à une politique d’achat groupé. Les hypermarchés sont définis comme les  « magasins du commerce de détail non spécialisés qui réalisent plus d'un tiers de leur chiffre d'affaires dans la vente de produits

10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise page 20 43- Croissance et rentabilité de l’entreprise

spécialisée dans la vente d’articles de sport et d’équipement de loisirs. Elle fait partie des cinq plus grandes enseignes de ce secteur derrière Décathlon, qui se situe à la première place et Intersport à la deuxième place. De plus, elle forme avec la société courir, qu’elle a créée en 1981, le groupe GO SPORT, un des leaders européen de la distribution d’articles de sport. Le réseau L’enseigne compte 124 magasins en France dont 30% à Paris et région parisienne, 24 en Pologne, 5 en Belgique et

Gérant et responsable financier : assure la gestion de l'entreprise, veille sur les ratios financiers et l’aspect juridique de l’activité . ● Directeur marketing : établit les stratégies marketing et le déroulement des procédés d’assemblage et de distribution. ● Directrice de communication : conçoit et diffuse notre image de marque par le biais de supports médiatiques, digitaux et sociaux ● Directeur commercial : Représente la société auprès des différents acteurs du projet dont les partenaires

de sport, en tenant à ce que vous sachiez que Courir est une filiale du groupe Go sport donc nous n’allons pas le prendre en compte dans la concurrence. Tout d’abord, les groupes concurrents à l’enseigne Courir sont les suivants : * Décathlon Décathlon, est une société française créée en 1976 par Michel Leclerq. Le groupe exerce deux métiers complémentaires : la conception et la création d'articles de sport ainsi que la vente au détail d'articles de sport. On constate que les investissements

mercatique opérationnelle que l'unité commer­ciale doit mettre en œuvre de façon cohérente, afin d'atteindre ses objectifs dans le respect de sa politique d'enseigne et de son positionnement (voir « Le positionnement de l’unité commerciale sur le marché »). C'est la mise en œuvre des 4 P: Produit, Prix, Promotion (communication en français), Place (distribution). I Produit Pour une unité commerciale, la variable produit est constituée par : la présentation physique de l'unité commerciale elle-même