Decathlon Veille Commerciale

logiciels dans le cadre salarial = propriété de l’employeur Développer des logiciels chez soi hors cadre salarial = propriété de l’inventeur Degré de lien de subordination On peut modifier un logiciel mais à des fins d’utilisation et non pas commerciales ! Les droits moraux = droit au respect de son nom, de sa qualité d’auteur et de son œuvre. Ce droit est attaché à sa personne et est perpétuel, inaliénable et imprescriptible. A la mort du créateur, il est transmis à ses héritiers (les ayants

mondiale. Entreprises qui sont des centres de profits, ou des centres de coûts. Si centre de coûts, comment diminuer l’impact sur l’entreprise. Il faut alors réduire les prix de revient. La fonction achat est alors administrative, négociatrice (commerciale) et technique. Chap I  La démarche de la mercatique achat I. Le processus d’achat 1) Le rôle stratégique des achats Aujourd’hui, les achats représentent 70% du CA d’une entreprise. « Gagner 1% sur les achats, équivaut en terme de

répondre à un besoin d’augmentation des ventes par une stratégie de croissance interne ? Comment développer les ventes de la gamme des produits phares – les rollers - et les parts de marché de l’enseigne à Nantes ? Sommaire Partie 1 L’UNITE COMMERCIALE – UC - sur son marché * Présentation générale * Implantation * Structure, * Stratégie, * Produits * Prix * Communication * Marchandisage * Clientèle, * Concurrence Partie 2 DIAGNOSTIC de

l’environnement. EVOLUTION DU MARKETING À L'ÉCHELLE INTERNATIONALE. Les bureaux commerciaux à l’étranger n’ont pas de pouvoir décisionnel, ils sont rattachés au centre. Marketing international : découverte d’intérêts économique au-delà des frontières mais toute représentation commerciale reste rattachée au centre. L’adaptation aux marchés locaux se concrétise par la création d’une base commerciale. Le marketing multinational : Commercialisation des produits au niveau internationale

* Ce que coûte chaque DAS, mesuré par le taux de croissance du marché de chacun des DAS. En ce qui concerne speedo, la marque est le leader mondial pour le matériel de natation. Cependant, pour pouvoir rester leader il faut garder une certaine veille concurrentielle afin de pouvoir conserver le leadership. On peut prendre dans un autre domaine l’exemple d’Adidas et de Nike. Le premier écrasant le marché mondial dans les années 80 n’a pas cru bon de surveiller un nouvel arrivant sur le marché

Poirier) * Il n'y a stratégie qu'en cas de conflit (sportif, commercial, militaire...) * La stratégie c'est un niveau conceptuel et un niveau opérationnel (où intervient la tactique) * En 3 verbes : Concevoir – Préparer - Conduire 2 facteurs de base : L’espace (ex : comment livrer dans l’Europe des 25 ? Comment entrer dans Troie ? Comment lancer Malouda sur l'aile gauche ? Occuper le bon emplacement pour une enseigne commerciale comme Séphora ?) --> occuper l'espace AVANT les concurrents

majeure d'incertitude; aussi, les entreprises ont-elles mises au point une démarche de veille pour en suivre les évolutions. a) La veille La veille stratégique désigne les démarches de l'entreprise dont l'objectif vise à collecter des informations sur les évolutions de l'environnement. C'est une surveillance organisée de l'environnement qui fournit des informations utiles et facilite la prise de décision. La veille s’appuie sur une collecte d’informations auprès de sources externes (salons, presse

d’exportation sont revues à la baisse. Le service de la dette s’alourdit, à tel point que la Côte d’Ivoire déclare en 1987 l’impossibilité de régler les intérêts des emprunts étrangers. La fiscalité qui augmente par le biais de la TVA incite les activités commerciales à avoir recours à l’économie souterraine installant un climat de tension. Le bilan de ce troisième programme est donc nuancé. Enfin, un quatrième programme naît en 1990 et durera 18 mois. Il a pour mission le « le rétablissement des grands équilibres »

BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL COMMERCE ÉPREUVE E1 SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE Sous-épreuve E11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Le dossier comporte 21 pages numérotées de 1 à 21 Assurez-vous que le dossier qui vous est remis est complet. Page 1 Pages 2 à 7 Pages 8 à 16 Pages 17 à 21 : : : : Page de garde Texte Documents Annexes à rendre avec la copie Les annexes dûment remplies sont à joindre à votre copie. N.B. : Les informations fournies dans ce dossier

exigeants mais également plus volatiles, Auchan cherche à mieux les connaître pour mieux les servir. L’offre est adaptée en fonction des besoins des clients avec un choix adapté de produits, des prix discount, des magasins avec une forte dynamique commerciale et un travail permanent sur la qualité de service. Entreprise familiale non cotée, le groupe Auchan mène une politique de croissance internationale progressive et maîtrisée, et concentre ses investissements sur des zones de développement prioritaires