Decathlon Veille Commerciale

sauver ................................................................................................................ 17 B. Quel processus amène à une diversification............................................................18 a. La veille marketing et commerciale ......................................................................18 b. La R&D ....................................................................................................................19 c. Les décisionnaires ......

2010-2011 Sommaire * I. Le diagnostic interne 4 A. La comptabilité 4 1. Le tableau de bord Bilan de la société 4 B. Les soldes intermédiaires de gestion 5 C. Les différentes fonctions dans l’entreprise 8 1. La fonction commerciale 8 2. La fonction production 9 3. La fonction gestion administration générale 10 4. La fonction ressources humaines, gestion du personnel 10 5. La fonction communication externe 12 6. La fonction recherche et développement 13 II

(Intersport, Décathlon, Foot Locker…etc.)  les Nike Store franchisés  et également les magasins appartenant directement à l’entreprise. Ces magasins se déclinent en deux catégories : les Nike Store, vendant des produits des dernières collections et les Nike Factory Store, magasin d’usine présentant les surplus de stocks et les fins de séries à prix d’usine. Le magasin dans lequel j’ai effectué mon stage est un Factory Store de 850m². Entrée du magasin 8 Implanté dans la zone commerciale de la

page 6 et 7 Philippe Picaud. Directeur design de Carrefour depuis 2009. Il a été design manager chez Texas Instruments, a créé le centre de design Alcatel mobiles phones, développé un centre de design de Philips et a été directeur du design de Decathlon. Formation : ENSAD, Syracuse University New York. Pierre-Yves Panis. Directeur design & user experience d’Orange depuis le 5 novembre. Il a créé et dirigé durant 8 ans une ONG au Zimbabwe, a été principal designer chez Moen (USA). Depuis 2003, iI

de patience et de compréhension afin que je puisse acquérir le maximum de connaissances pratiques pendant la période du stage. Ils ont fait preuve, à mon égard, d’une grande pédagogie tout en me faisant profiter de leurs expériences techniques, commerciales et relationnelles. SOMMAIRE INTRODUCTION p 4 I- L’entreprise d’accueil : « OPTIQUE JOURDAN » p 5 A - Description générale p 5 1) Historique du magasin p 5 2) Quelques mots sur mon maître

post-manufacturing. MOTS CLEFS: Logistique, différenciation retardée, standardisation, post-manufacturing, pré-manufacturing, copacking. P. 2 La croissance de la diversité des produits commercialisés, l’intensification du recours à des outils commerciaux tels que les promotions, l’apparition de politiques de récupération puis de rénovation ou de destruction des produits usagés ont sensiblement modifié les approches logistiques des entreprises concernées. Soumis à des contraintes croissantes d’amélioration

Elle est adhérente de la centrale d'achat européenne Coopernic. Le chiffre d’affaires de E.Leclerc a augmenté de 5 %, à 29,4 Mds € (hors carburants) en 2009. L'organisation emploie un peu moins de 100 000 personnes[]. L’enseigne a particulièrement veillé à la lisibilité et l’accessibilité de l’offre : aménagement du magasin par univers (en fonction de l’utilisation), balisage clair, affichage prix simplifié (pas de prix barrés, mais les vrais prix), informations techniques simples dispensées par des

GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres commerciaux : Parly2 : 1969, Cap3000 à Nice … Le dernier concept

travailler sur plusieurs projets encore inédit au Maroc visant la satisfaction de la clientèle Depuis sa création, l'organisation de la LYDEC est en évolution perpétuelle, où le Marketing occupe une place de choix. C'est dans ce sens qu'elle assure une veille permanente en matière d’évolution des produits et services, de la segmentation de la clientèle, de technologies marketing et propose continuellement des actions de modernisation et d’amélioration de la gestion de la clientèle. L’objectif de LYDEC

l’agence) : il peut gérer un ou plusieurs budgets annonceurs (suivant la taille de l’agence) ; il suit de près tous les points de la campagne, avec tous les prestataires extérieurs de l’agence. * Le commercial : qui va prospecter de nouveaux annonceurs ; c’est lui qui veille à toute la satisfaction commerciale de l’annonceur (il négocie les budgets) il représente les intérêts financiers de l’annonceur. * Le chef de produit : il assume les aspects marketing, stratégiques de la campagne, et est spécialiste