Decentralisation Et Deconcentration Avantages Respectifs

et les agents de commune. §1: La notion fonctionnelle de l’administration C’est tout simplement la fonction administrative. I- Le but de la fonction administrative Le but normal de l’activité des particuliers est la poursuite d’un avantage personnel. Certes, dans certains cas il peut y avoir coïncidence entre le but ainsi poursuivit et le bien de tous, mais cette coïncidence est exceptionnelle et les personnes privées agissent dans un but d’intérêt personnel. À l’inverse, le but

Sciences économiques et sociales Première ES Corrigés des exercices Rédaction : Didier Danet Ce cours est la propriété du Cned. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants droit respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à des fins strictement personnelles. Toute reproduction

de la communication de la communauté d’agglomération Chambéry Métropole, qui m’a d’emblée proposé de réaliser mon stage de fin d’études au sein de sa direction, offre que j’ai aussitôt acceptée. Cette proposition représentait en effet de nombreux avantages : elle me permettait de travailler dans le domaine de la communication publique et d’être associée aux multiples activités de la direction de la communication (mise en place de la stratégie et des outils de communication, relations avec la presse

l’enseignement demeurait limité. Depuis le débuts des années 90, les pouvoirs publics ont adopté de nouvelles approches dans le développement du système éducatif, basées essentiellement sur la recherche de l’efficience, la rationalisation des moyens, la déconcentration et l’implication de nouveaux partenaires. En 1999, une Commission Spéciale d’Education-Formation (COSEF) a été chargée d’élaborer un projet de réforme du système, et la Charte d’Education/Formation fut adoptée en janvier 2000. 1.1. Les principaux

européennes „„ L’élaboration classique des politiques à l’échelle „ communautaire „„ recherche de formes de gouvernance renouvelées La 44 44 45 46 47 49 49 50 52 52 52 4. La mobilisation par l’État de « bénéfices participatifs » 4.1. Quelques avantages de la participation „„ L’implication et l’amélioration des acteurs „„ mobilisation des publics cibles des politiques La „„ L’amélioration du contenu des programmes publics „„ légitimation de l’action publique La „„ traitement de questions complexes

gestion est basée sur la fixation d’objectifs à réaliser, au lieu de l’être sur la fixation des tâches à exécuter. La délégation ou décentralisation s’inscrit en général dans un mode participatif de fixation des objectifs, ce qui permet de déboucher sur une meilleure motivation des responsables. Toutefois, pour réussir la voie de la délégation ou de la décentralisation, la direction doit mettre en place des outils de suivi et de contrôle. 1.2.3. Le budget est un outil de coordination et de communication

de ses activités ». (Article 74). Il existe plusieurs possibilités d’organiser le pouvoir. §2 L’organisation de l’Etat unitaire Organiser de 3 façons : Organiser selon une centralité de l’organisation Organiser avec une déconcentration Organiser par décentralisation La régionalisation est une véritable régionalisation politique avec le cas de l’Italie. A. La centralisation C’est un mode d’organisation qui consiste à assurer dans un pays une unité de décision tant sur plan politique

02_BTS_Droit_1_160373 8/08/07 14:35 Page 21 2 LES POUVOIRS PUBLICS ÉCONOMIQUES Livre de l’élève pages 15 à 26 Les contenus Les institutions nationales Les autorités administratives indépendantes [ Document 3 ] La décentralisation Les pouvoirs publics économiques [ Document 2 ] [ Document 5 ] Les pouvoirs publics nationaux Les trois grands pouvoirs Le Conseil constitutionnel [ Document 6 ] Les pouvoirs publics locaux Les collectivités locales

de concertation 49 1.7. LES ENJEUX ET LE DEFI MAJEUR 50 DEUXIEME PARTIE : STRATEGIE 53 2.1. LES FONDEMENTS 54 2.1.1. Fondements conventionnels 54 2.1.2. Fondements politiques 54 2.2. LES PRINCIPES 54 2.2.1. Le partenariat 55 2.2.2. La décentralisation 56 2.2.3. L’approche par écosystème 56 2.2.4. L’approche intégrée et multisectorielle 57 2.3. LES OBJECTIFS 58 2.3.1. Objectif général 58 2.3.2. Objectifs spécifiques 58 2.4. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES 58 2.4.1. Renforcer les capacités

entre les deux guerres : Hauriou, Duguit, Rolland ont soutenu la création de ces offices au nom de la compétence technique et de l’efficacité. Ces réformes administratives ont soutenu ce que les auteurs ont appelé la décentralisation par service par opposition à la décentralisation territoriale. Dans les thèmes de l’époque qui ont été débattus on voit des idées qui ont été reprise dans le new public management dans les années 80. Le développement de ces offices a été critiqué car il pouvait ne pas