Definition Des Outils De Management Participatif

Sommaire Introduction I) Le marketing participatif A) Définitions B) Principes C) Les différentes opérations du marketing participatif D) Avantages E) Limites II) Le marketing participatif : un outil au service de l’innovation A) Comme une innovation marketing B) Comme une innovation de concepts et de procédés C) Comme une innovation de produits III) Mise en œuvre d’un marketing participatif : exemple concret Conclusion Bibliographie et webographie  

type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. • Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

importante pour le devenir de l'entreprise. Leur tâche essentielle est de représenter le producteur, améliorer son image de marque auprès du public et vendre ses produits. D'où, la nécessité d'un pilotage efficace des potentialités de ces vendeurs. Le management de la force de vente procède de la manière suivante: • L'entreprise doit d'abord fixer les objectifs assignés aux vendeurs; • Ensuite, déterminer sa taille optimale en fonction des moyens disponibles; • Répartir la force de vente selon

UNIVERSITE SIDI MOHAMMED BEN ABDELLAH Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales Fès Licence professionnel: acteur en développement social Sous le thème : Communication et performance des organisations Relation entre management et communication Préparé et par : EL COUDI Abdelfettah Année Universitaire : 2011 – 2013   Introduction......................................

humaines nécessaire à la réalisation du projet. Il s’agira de dresser des fiches de poste détaillant le rôle et la responsabilité de chacune des ressources humaines intervenant dans le projet. - Le Planning de réalisation qui est caractérisé par: une définition des principales activités du projet - une évaluation des temps requis pour chaque activité – un ordonnancement optimal des activités – une détermination de la chronologie des sorties de fonds inhérentes à l’exécution des travaux ou aux achats à

qu a M r la pa 8 pe i c n i pr Qualité système Amé liora tion s Initiation Qualité 1- Introduction à la Qualité / Enjeux de la Qualité 2- Aujourd'hui dans l’industrie / S’adapter au marché 3- Certification d’entreprise / Les normes 4- Les outils qualité 5- Gérer la qualité / Calcul des coûts de la qualité Initiation Qualité 1)Introduction à la qualité • • • • Le pourquoi de la qualité ? Historique Évolution des concepts Enjeux de la qualité Initiation Qualité Le pourquoi de la Qualité

ont été ménés pour permettre de dépasser le stade de l’inspection. 2. Le contrôle de la qualité : Dans les années 40, bien que les travaux de DEMING et de SHEWHART était connus, le modèle de Taylor subsistait encore, Arthaud (1994) Donne une définition du contrôle adaptée de l’ISO 8402 le contrôle est « l’action de mesurer, examiner, essayer, passer au calibre une ou plusieurs caractéristiques d’un produit ou service et de les comparer aux exigences spécifiées en vue d’établir leur conformité

T.R.A.C.E. T= TACTIQUE: C 'est l orientation personnelle impliquer le personnel par rapport aux regles liées a l organisation commerciale. R= RESSOURCE: Pour avour une efficience de la tactique, il faut avoir un stratageme, un processus, des outils. A=ACTEUR: Ceux qui assument leur role respectifs. C=CONTRAINTE: Entrave a la liberté, par ex les regles formelles et informelles qui decoule de l environnement commerciale. E=ENJEUX: Ex Eviter le phénomene d attribution 3) LE POUVOIR

Synthèse : Le management des ressources humaines 1. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise vis-à-vis de ses salariés ? Le management des ressources humaines doit permettre de valoriser le travail des salariés. Le manager doit concilier plusieurs objectifs pour assurer la performance de l'entreprise : - Animer et coordonner le travail des salariés pour gagner en efficacité. - Motiver les salariés pour qu'ils optimisent leur performance au travail - Eviter et / ou réguler les dysfonctionnements

Success Insights PLAN  Définition Success Insights outil de développement Success Insights, un outil aux applications multiples Méthode DISC Quand et pourquoi l’utiliser Tendances et comportements La roue de couleurs Test Conclusion Définition L’outil SUCCESS INSIGHTS est destiné à une meilleure connaissance de soi et des autres grâce à l’analyse de nos comportements. Ludique et convivial, le langage des couleurs permet d’accroître la performance individuelle et