Definition Des Outils De Management Participatif

d’individus avec des personnalités, des aspirations et des expériences différentes, * Cette collectivité pour être efficace à besoin de les faire travailler ensemble, * La culture d’entreprise apporte une réponse à se besoin de coopération. Définition : intérêt de la notion de la culture d’entreprise depuis les années 80’s et la performance des firmes nipponnes : « L’ensemble des activités, des règles de fonctionnement et des valeurs qui sont communs au groupe social que constitue l’organisation

dirigeant partage le pouvoir et la prise de décision au sein de l’entreprise. Rensis Likert (1903-1980) a identifié quatre styles de direction. Styles de direction Caractéristiques Style autoritaire exploiteur Le style autoritaire exploiteur est un management par la contrainte fondé sur la peur. Le manager dirige ses subordonnés de manière autoritaire en utilisant la menace de la sanction. Le pouvoir est centralisé, le dirigeant prend seul toutes les décisions importantes sans consulter ses subordonnés

conflits. La communication à l'épreuve (2007) Motiver (2009) Manager facile (2007) Sujet du document : Les auteurs donnent des méthodes et des outils pour guider le manager afin qu’il puisse améliorer le fonctionnement d’une équipe. Thèse des auteurs : Les auteurs développent l’idée que le cadre doit être vigilent dans le management de son équipe. Il doit prendre en compte deux notions d’un côté, l’action, notamment dans la conduite de projets et de l’autre, la réflexion qu’il doit

prendre I/ ENTREPRENDRE ET GERER Définition : LA logique entrepreneurial consiste à créer et développer une E. caractéristique : état d'esprit et dynamique spécifique à l'entrepreneur. PME : capital apporté par le chef d'E Grandes E : capital d'actionnaires ou levé sur le marché ou les pouvoir sont distribué à un CE en général sous forme de nomination d'un manager sous contrôle d'un conseil d'administration (CA). Création d'une E: 1-répondre aux opportunités

CHAPITRE 1 : Qu'est ce que le management ? I) Introduction au management 1/ Notion de management A) Définition du management Management : « action ou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler », « s'applique à tout les domaines d'activités de l'entreprise » Thiétard, Le management « Que sais-je ? » Le management est assimilé comme un processus par certains auteurs. Processus du management

parfois contestables ou qu’on les utilise à fins malhonnêtes. Se pose également la question de l’inné ou de l’acquis, et de là, celle du contexte et de l’environnement pour expliquer les résultats obtenus. Ainsi, comme terminait l’article : « Si les outils de personnalité peuvent livrer des clefs au manager pour comprendre ses collaborateurs, ils ne sont pas le remède miracle de la motivation. » Extraits de l’article : - « Le grand apport de ces théories de la personnalité est sans doute de terrasser

beaucoup, communiquer, c’est transmettre un message. Savez-vous vraiment ce que veut dire communiquer ? Informer : action d’informer autrui ou de s’informer soi-même. BIEN COMMUNIQUER EN MILIEU PROFESSIONNEL Ghislain Bourdilleau Plusieurs définitions « La communication est un échange, un rapport qui s’établit entre individus, groupes et société » « C’est transmettre quelque chose : un message à quelqu’un » « On ne peut pas ne pas communiquer, que l’on se taise ou que l’on se parle

comprendre ce qu’est le coaching , pourquoi dans ce cadre nous rencontrerons me « coaching » et quel est l’intérêt pour nous d’avoir des notions sur ce thème. Facteurs de la motivation individuelle Précisons tout de suite qu’il faut restreindre la définition de motivation à celle qui concerne la motivation du salarié à accomplir ses tâches. Il ne s’agit pas là d’explorer les différentes théories psychologiques (théorie freudienne, théorie du besoin …) de la motivation au sens de ce qui nous pousse à

gestion de la qualité Définitions de la qualité La qualité c’est l’excellence;  La qualité c’est une valeur;  La qualité est la conformité aux spécifications :   Avant 1930  Après 1930 1.Définition: intégration de la logique économique d’un bien ou d’un service à satisfaire un besoin d’un client dans des conditions de faisabilité technique de délais et de coûts compatibles avec les objectifs de rentabilité de l’entreprise. Aptitude «Une prestation commande » Source:

questions en rapport avec des définitions peuvent être soumises dans le cadre de l’examen. →Les étudiants peuvent évidemment répondre à ces questions, dans leurs propres termes. L'apprentissage ne consiste pas, si c'est le cas, à mémoriser aux mots près, les définitions qui apparaissent dans le volume de référence , mais plutôt à rendre la matière en étant aussi précis que possible. Les objectifs du cours ☞ Permettre aux étudiants : d’apprendre à situer le management dans son contexte global,