Definition Du Marketing Hotelier

Cours de Distribution et de Trade marketing 1 Plan du cours Introduction SECTION I : L’ANALYSE DE LA DISTRIBUTION. A DEFINITIONS B OBJECTIF DE LA DISTRIBUTION 1 La couverture quantitative du marché 2 Aspects qualitatifs du système de distribution 3 Minimiser les coûts C LES FONCTIONS DE DISTRIBUTION 1 Les dimensions spatiales 2 Les dimensions temporelles 3 Les dimensions commercial SECTION II : LA SELECTION, LA GESTION ET LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION I LES CRITERES DES CIRCUITS

Le Marketing Territorial LA REGION ORIENTALE Réalisé par : Salah Eddine El Jarroudi Maroua Amanchichah Oussama El Badi Taha EL Idrissi Widad Fakir Zineb El Oubbadi Encadré par : MME Gaber 2012 /2013 Sommaire Remerciement ......................................................................................................................................... 4 Introduction :.................................................................................................................

 Psychologie des transactions commerciales 2ème Marketing B Recherche documentaire sur « les vacances des seniors » Introduction Aéroports, gares TGV, centres de wellness, chemins de randonnée, vignobles, salons ... ils sont partout... Equipés d'un petit sac à dos, d'une tablette ou d'un smartphone, souvent en groupe, ils s’intéressent à tout, discutent beaucoup, ont l’air de prendre du plaisir à l’activité qu’ils réalisent… ils n'hésitent pas à franchir le pas... Il suffit d'observer

balnéaire - Création d’une offre « Nature » - Mise en place de corridors thématiques - Structuration d’une offre performante d’animation L’objectif de la nouvelle Vision est de doubler la taille du secteur : • en construisant 200 000 nouveaux lits hôteliers et assimilés; à travers ces nouveaux développements, nous réussirons à offrir une expérience touristique riche et dense • En doublant nos arrivées de touristes : pour cela, nous doublerons la part de marché du Maroc sur les principaux marchés mondiaux

............................................................................ 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...................... 5 2. Forces de la marque et facteurs psychologiques dans la fidélisation des clients. ......... 7 3. Le Marketing Mix : Les 4 P .......................................................................

Ainsi le plan se présentera comme suit : Sommaire Introduction .............................................................................................................2 Chapitre I : Présentation générale du secteur touristique et hôtelier ainsi que Royal Mirage Hôtel. Partie 1 : Le secteur tourisme et hôtellerie A-Le tourisme....................................................................................4

mieux aux demandes et aux exigences que requièrent la filière « Grande Cuisine ». Concrètement que fait FROID CUISINE INDUSTRIE ? Nous suivons nos clients dans leur projet jusqu'à la mise en service de leur cuisine. Cela passe par l’accueil et la définition du matériel en fonction des besoins et de la capacité de production de la future cuisine. Au niveau de l’étude financière nous nous chargeons de la réalisation et de l’estimation du coût du projet. Les démarches auprès des services vétérinaires

la création d’une activité de cours de cuisine. Il existe deux liens entre ces idées, l’emploi supplémentaire permet la création des cours, et le bénéfice généré par les cours permet de financer l’emploi. I) Le personnel qualifié Définitions et constats On appelle personnel qualifié, toute personne ayant reçu une formation théorique et pratique en cuisine, sanctionnée par l’obtention d’un diplôme, et ayant acquis de l’expérience au cours de son apprentissage et de son travail en entreprise

CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER NOTE D’INFORMATION EMISSION OBLIGATAIRE DU CIH MONTANT GLOBAL DE L’OPERATION : 1 000 000 000 MAD Tranche Plafond Nombre Valeur nominale Maturité Prime de risque Taux Négociabilité des titres Garantie Mode de remboursement Mode d’allocation A cotée à taux fixe B cotée à taux révisable C non cotée à taux fixe D non cotée à taux révisable 1 000 000 000 Dh Maximum 10 000 obligations 100 000 Dh 10 ans Entre 82 et 102 pbs Entre 5,10%et 5,30% à la Bourse

station familiale authentique Une station de ski appartenant à un grand domaine Peisey-Vallandry : Une offre de qualité garantie Pages 7 à 8 Une offre d’activités complète au cœur d’une station familiale Une station à prix abordable Mix Marketing Le destinataire Pages 9 à 10 Typologie de la clientèle Profil type de la clientèle de Peisey-Vallandry Tendances consommateurs Comportement d’achat Pages 11 à 13 Communication Présence sur les réseaux sociaux Evènement de la station