Definition Du Risque Opérationnel

............... 19 Les contributions stratégiques du e-learning ......................................... 19 Les contributions opérationnelles du e-learning ..................................... 24 Les contributions fonctionnelles du e-learning ....................................... 29 Deuxième Partie : Démarche d'élaboration du portefeuille de projets... 33 Définition de la notion de portefeuille de projets (e-learning) – bénéfices attendus de la gestion de portefeuille........................

Risques bancaires Tout d'abord, elles sont exposées aux risques caractéristiques des entreprises bancaires liés notamment au risque de liquidité, de contrepartie ou de marché. La liquidité bancaire est généralement considérée comme étant « la capacité à faire face à ses obligations de trésorerie suivant leur échéance. La banque, incapable de faire face à une demande massive et imprévue de retraits de fonds émanant de sa clientèle ou d'autres établissements de crédit est dite illiquide. Le

LA PRATIQUE PROFESSIONNELLE DE L’AUDIT INTERNE DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE L’audit interne est une activité indépendante et objective, qui donne à une organisation, une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations; lui apporte ses conseils et continu à créer de la valeur ajouté. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs, en évaluant par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôles et de gouvernance d’entreprise; et en

des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire………………………………………………………………

internationale. Occupant une place de plus en plus stratégique dans l’entreprise, les domaines d’intervention du contrôle et de l’audit interne ne cessent de s’élargir. Ils ne se limitent pas seulement aux aspects financiers mais également aux aspects opérationnels, organisationnels, stratégiques, et nécessitent une vision globale de l’entreprise. Ainsi, la problématique de ce mémoire de recherche consiste à voir si le contrôle et l’audit internes sont un vecteur de création de valeur pour le management dans

Séminaire animé par : Monsieur Youssef BRIK BRIK & ASSOCIES Consulting S.A.R.L. 1 SOMMAIRE GENERAL Introduction générale Introduction spécifique Partie 1.     Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution

GÉNÉRALE ----------------DIRECTION GÉNÉRALE C1 INTERNE DIRECTIVE N° 86 LE CONTRÔLE DE LA CONFORMITÉ Directive publiée en français et en anglais ; en cas de divergence, la version française prévaudra. SOMMAIRE 1. 2. 3. LA CONFORMITÉ ET LE RISQUE DE NON-CONFORMITÉ.................................................... 2 LES PRINCIPES GÉNÉRAUX ................................................................................................... 2 LES ACTEURS DU CONTRÔLE DE LA CONFORMITÉ.......

rentabilité et à la protection des de design et d'architectures des contrôles. ressources. Le contrôle interne ne saurait garantir la Le COSO conçoit le contrôle interne comme une réussite des activités opérationnelles qui est fonction solution à un large éventail de risques. Il définit le de facteurs tels que la compétence de jugements contrôle interne à travers trois objectifs et le décrit par et des prises de décision de qualité de la direction cinq éléments ou composantes

Management des Risques et Contrôle Interne OBJECTIFS 1. Le Management des risques 1.1. Risque : Définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3. Le Management des Risques 2. Le Contrôle Interne 2.1. Contrôle Interne : définition et notions clefs 2.2. Descriptif du modèle COSO 2.3. Le modèle COSO 2 : du contrôle interne au Management des Risques 3 1. LE MANAGEMENT DES RISQUES 1.1. Risque : définition et notions clefs 1.2. La cartographie des risques 1.3.

1. La démarche analytique (marketing d’étude) 1.2. La démarche stratégique (marketing stratégique) 1.3. La démarche opérationnelle (marketing opérationnel) 2. Le système d’information marketing 2.1. Définition du système d’information marketing 2.2. Objectifs du système d’information marketing 2.3. Structure du système d’information marketing 3. L’étude de marché. 3.1. Définition de l’étude de marché 3.2. Objectif de l’étude de marché 3.3. La place de l’étude de marché dans la démarche marketing