Definition Formation Externe

L’analyse externe Définition et types de marché La Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre

[pic] Assistance technique pour la mise en œuvre de la composante Formation des marins pêcheurs |[pic] | | | |[pic] | |[pic] |[pic] | Rapport Provisoire

FICHES METIERS : Gestion des Ressources Humaines  Fiche 1 : Directeur des Ressources Humaines Définition du poste Le métier recouvre, selon la taille, la structure des entreprises, une grande hétérogénéité des situations et des niveaux de responsabilité plus ou moins larges. Sur le plan fonctionnel, l'activité s'exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. Le métier comporte fréquemment un rôle de représentation auprès des instances administratives

Khazri El-Walid SOMMAIRE I. Définition de la situation professionnelle ------------------- 1 II. Définition de l’environnement informatique -------------- 2 III. Définition de l’accès aux informations utilisées --------- 3 IV. Description de l'organisation de travail -------------------- 4 V. Liste structurée des travaux réalisés ------------------------- 5 Listes des annexes I. Définition de la situation professionnelle 1. L'Unité Commerciale Le Collège

certains qu'elle comporte. le recrutement interne est d'un faible coût d'exécution, la personne recrutée de cette façon connaît l'entreprise et est opérationnelle beaucoup plus rapidement (y compris s'il s'agit d'un stagiaire, intérimaire ou consultant externe). plus largement, le recrutement interne permet, lorsqu'il est régulièrement pratiqué, de motiver les personnes travaillant pour l'entreprise du fait que ceux-ci peuvent envisager des promotions et mutations internes. ( faire jouer l'ascenseur social)

Pour éviter les erreurs, le recrutement doit s'inscrire dans une démarche préalable à long terme réfléchie et construite. Une clarification des objectifs de l'entreprise, de ses métiers et de son évolution future est un préalable indispensable à la définition d'une politique de recrutement. Les préalables de la politique de recrutement de l'entreprise doivent se fonder sur un réglage des entrées et sorties de main d'œuvre appropriée aux activités et à la logique de développement de l'entreprise. Les

individus il faut satisfaire leur besoins. Voilà comment nous sommes arrivés à une fonction de gestion du personnel et non plus à une fonction administrative. Intégration de données humaines. - Professionnalisation de la fonction RH : des formations et des qualifications apparaissent. La qualification des responsables des ressources humaines augmente. Cette fonction est assuré par le chef de l’atelier contrôlé par le chef de l »entreprise. De là, se crée une unité particulière : centralisation

assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ”. Dans cette définition sont explicitement distingués les temps de la division du travail et de coordination. C’est un Double mouvement typiquement organisationnel que les structures formelles ou informelles visent à réaliser avec ou sans l’engagement intentionnel des acteurs invités à y participer.   La structure de l’organisation : Division du travail Formel Informel   - Définition des postes/fonctions - Organigrammes -Procédures -Interactions

DE LA BRANCHE DES ORGANIMES DE FORMATION L’EMPLOI – METIER DE FORMATEUR CONSULTANT EN ORGANISME DE FORMATION PRIVE PRESENTATION DU DOSSIER IDENTIFICATION DE L’EMPLOI ........................................................................................... Page DEFINITION DE L’EMPLOI ................................................................................................... Page CHAINE D’ACTIVITE DE L’EMPLOI ............................................................

nous proposerons un cas d'application et quelques pistes d'exploitation. Phase préparatoire Professeur • définition des objectifs de la visite : -activité concernée, documents et sources d'informations souhaitées, concepts sous jacents à faire émerger (cf. tableaux annexes) • approche de l'organisation à visiter, pré visite : prise de contact, définition des objectifs et contenus, calendrier et dates, organisation matérielle • élaboration d’un document de recueil des données