Definition Formation Externe

La formation Après avoir procédé au diagnostic interne et externe de l’entreprise, la FRH détecte les éventuels écarts entre les ressources et les disponibilités (sur le plan quantitatif et/ou qualitatif) en matière de RH par le biais de la GPEC. Parmi les solutions retenues, on distingue la FORMATION. I. Fondements généraux : 1) Notion de la formation : -au sens large : Il s’agit de toute activité éducative à laquelle peut s’adonner l’individu, allant des études générales ou professionnelles

Premier partie : histoires et actualité des ressources humaines 1-définition de GRH : * Les ressources humaines RH c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou à temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus

variables d’environnement de l’entreprise 11 11 12/10/2011 Deux types d’environnement ⇒ ENVIRONNEMENT EXTERNE ⇒ ENVIRONNEMENT INTERNE 12 12 12/10/2011 Les variables d’environnement externe • CONCURRENCE • MARCHE • CLIENTS • • • FOURNISSEURS BANQUES MARCHE DU TRAVAIL SYNDICATS LEGISLATION LA CULTURE L’ ETAT ADMINISTRATIVES • TECHNOLOGIE • INSTITUTIONS DE FORMATION 13 13 12/10/2011 Les variables d’environnement interne • TECHNOLOGIE • PHILOSOPHIE DE GESTION •

Implantation géographique 10 1.2- Présentation de l’entreprise Modis 11 Partie II : Descriptif du développement durable 13 2.1- Définition du développement durable 13 2.2- les différents moyens d’intégrer du développement durable dans les sociétés 13 Partie III : Descriptif des RSE 14 3.1- Définition de RSE 14 3.1.1- Les stratégies externe et interne 15 3.1.1.1- Externe 15 3.1.1.2- Interne 17 3.1.2- Les enjeux 19 3.2- Le pilier économique 21 3.2.1- Parc immobilier 21 3.2.2- Les critères développement

06 00 37 SAS au capital de 110 800 € - RCS Metz B 479 749 285 – Notre conviction Les conditions de réussite L’accord et l’implication des acteurs clés – la Direction et les Représentants du personnel, l’encadrement de proximité, les acteurs externes- dans la conception du processus et surtout dans sa mise en œuvre opérationnelle Une communication transparente sur les enjeux et les évolutions de l’entreprise L’articulation et le pilotage des différents intervenants La prise en compte de l’individu

l’évolution et les modalités de mise en œuvre de la GRH concernant : le recrutement, la formation, la rémunération, la promotion, la motivation, l’animation et les conditions de travail  Analyser le dialogue social dans l’entreprise (communication interne, concertation, participation, conflits et négociation) I – LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. A – DEFINITION, EVOLUTION ET ENJEUX. 1) Définition. Définition : « La gestion des ressources humaines désigne l’ensemble des moyens mis en œuvre

Chapitre III : processus de recrutement Section I : les modes de recrutement 1-Définition: Le recrutement interne signifie que les postes vacants sont généralement proposés priorité aux salariés de l'entreprise. L’objectif du recrutement interne est de donner la possibilité aux agents de l'entreprise d'accéder à des postes hiérarchiquement qui exigent une plus grande motivation, responsabilité et une satisfaction au travail et de donner aux personnels actuels des occasions de promotion

Chapitre 2 : « Gestion des rémunérations » Définition : Selon Roussel (1996) la rémunération est l’ensemble des rétributions acquises par le salarié en contre parti du travail effectué pour l’organisation qui l’emploi. La rémunération constitue l’un des éléments les plus importants de la relation du travail. Le terme « salarié » pour désigner le travailleur indique le poids de cette composante économique et le lien entre la contribution et la rétribution. Rémunération : Pour le salarié : contrepartie

hiérarchique. L’analyse de la demande : étude des solutions possibles (stagiaire, intérimaire…) La définition du poste et du profil (l’analyse du poste décrit les tâches, le profil énumère les qualités attendues chez le candidat) 3. La recherche des candidats A- Le recrutement interne : promotions, mutations, proposées aux salariés B- Le recrutement externe : pour attirer des candidatures externes à l’organisation. Les moyens sont : – Diffusion d’une annonce par voie de presse ou internet,

être réussit sans l’encadrement et le suivi de plusieurs intervenants, c’est ainsi que nous tenons à remercier toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir et tout particulièrement le corps professoral chargé de la formation en Techniques de Management. Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude et estime envers notre encadrante Mme. MOUHETI Saadia pour sa disponibilité, ses avis, ses explications et ses conseils précieux. Nous remercions également Mr. ESSAMITE