Definition Formation Externe

recrutement AGRÉGATION ARTS OPTION B : ARTS APPLIQUÉS Concours externe Session 2011 Rapport du jury Rapport présenté par Michel GAVRILOVIC Inspecteur général de l’éducation nationale Président du jury Coordonné par Brigitte Flamand Inspectrice générale de l’éducation nationale Les rapports des jurys des concours sont établis sous la responsabilité des présidents de jury Agrégation arts, option B arts appliqués, concours externe, session 2011 SOMMAIRE Page 3 4à5 6 7 à 10 11 12 à 19

salarié menacé ? L’articulation marché interne / Externe Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus le marché de travail est intériorisé (ex : centre de formation interne). Externe = on cherche les compétences à l’extérieur de l’entreprise Hybride = Les cadres supérieurs sont recruté soit par promotion, soit en recherche dans le marché externe. Interne = plus l’entreprise est grande, plus

Elaborée par : Fatiha AMCHICHE AbdelKarim BOUIDEN [pic] I. Définition du besoin 1) Demande de recrutement 2) Décision de recrutement 3) Définition du poste II. Recherche des candidats 1) Prospection interne 2) Prospection externe III. Sélection des candidats 1) Le premier tri des candidatures 2) Entretien 3) Tests IV. Concrétisation ; accueil

Formation générale complémentaire en entrepreneuriat FORMATION GÉNÉRALE COMPLÉMENTAIRE en entrepreneuriat Proposition d’objectifs, de standards et de plans cadres L’esprit d’entreprendre au collégial 2006 FORMATION GÉNÉRALE COMPLÉMENTAIRE en entrepreneuriat Proposition d’objectifs, de standards et de plans cadre Coordination PIERRE DUCHAINE Direction de la formation continue du soutien Ministère de l’Éducation, du Loisir et du Sport ÉQUIPE DE PRODUCTION Directrice du projet BRIGITTE BOURDAGES

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

s’effectue en plusieurs temps : – l’expression du besoin : remplacement, création de poste, réorganisation, etc. ; – la définition du profil de poste : définition du poste, de ses responsabilités, de sa place dans la structure, de son évolution ; – la définition du profil du candidat : à partir de la mission confiée, il s’agit de définir les attentes de l’organisation (formation, expérience, potentiel, compétences, motivation, âge, etc.) par des exigences hiérarchisées (de l’indispensable au souhaité)

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. INTRODUCTION : 1. Qu’est ce que la GRH ? Définition : La GRH est l’ensemble des moyens / activités qui permettent à l’organisation de disposer (en permanence) des ressources humaines correspondant à ses besoins sur le plan qualitatif et quantitatif (en se préoccupant de l’efficacité économique). L’objectif de la GRH est donc de combler les décalages entre Besoins et Ressources et d’obtenir du personnel une mobilisation sur les objectifs de l’organisation

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M.

des risques 1.1 Définition et objectifs de l’évaluation des risques 1.1.1 Définition de l’évaluation des risques 1.1.2 Objectifs de l’évaluation des risques 1.1.3 Motivation d’évaluation des risques et facteurs de réussite 1.1.3.1 Motivation de l’évaluation des risques 1.1.3.2 Facteurs de réussite de l’évaluation des risques 1.2 Démarches d’évaluation des risques 1.2.1 Définition et objectifs de l’évaluation des risques 1.2.1.1 Définition de l’évaluation des

Module : Management Stratégique TRAVEIL A FAIRE : recherche sur l’audit interne et l’audit externe Audit interne ou audit externe ? La réponse dépend de la taille de l’entreprise ,et évidemment de l’existence en son sein d’un service d’audit interne techniquement , tout mission d’audit doit faire l’objet ,qu’elle soit confiée à un auditeur interne ou externe ,d’une lettre de mission concertée avec l’auditeur choisi, définissant les questions auxquelles il lui est demandé