Definition Formation Externe

généralisation de ces modèles. Le Management des Ressources Humaines consiste à définir également sa propre stratégie, et l’adapter en permanence en termes humains, de moyens et d’objectifs, en regard d’un environnement parfois incertain et changeant. La définition d’une stratégie de Management des Ressources Humaines s’opère à trois niveaux: l'impulsion, la formalisation, et la mise en place de relais performants, au niveau de la décision comme de la communication. La réussite d’une stratégie de Management

Audit Interne • L’audit interne Définition • Le contrôle interne Définition • Sarbanes-Oxley Act Evolutions prévues en Europe • AUDIT INTERNE : FONCTION UNIVERSELLE • Théorie et pratique de l'audit interne, Jacques Renard, Editions d'Organisation • La Conduite D'Une Mission D'Audit-Interne Olivier Lemant • Les normes pour la pratique professionnelle de l’audit interne, IFACI Definition IFACI – Institut Français de l’audit et du contrôle interne • Audit interne • L'Audit Interne est une activité

les conditions propices à assurer l’indépendance dans l’exercice de la fonction, à veiller à la formation permanente des auditeurs et à intégrer les résultats du travail d’audit dans le cycle de la gestion ne sont pas encore rencontrées partout. Haut de page Plan Introduction 1. Audit, audit interne et audit externe 1.1. Définition de l’audit 1.2. Audit interne et audit externe 1.3. L’audit externe en secteur public 1.4. L’audit interne en secteur public 2. L’audit interne dans l’administration

Approche des RH (J.Igalens) Approche technique gestion du personnel Approche temporaire GRH Assomption principale L’homme est coût qu’il faut minimiser. L’homme est une ressource qu’il faut développer. Formation Sert à adopter l’homme à son poste de travail. C’est un investissement (formation pour l’avenir). Horizon de prévision Court et moyen termes Long terme Avantage compétitif Marché ou technologie (prix, coût…) Qualité des RH (former, motiver…) Source de l’efficacité productive Machine

auteur à l’autre. Pour A. Riboud ancien PDG de BSN, c’est la technologie, son coût d’acquisition et la nécessité de la rentabiliser, qui obligerait à utiliser autrement la ressources humaine. D’autres réflexions privilégient l’élévation du niveau de formation et d’information des salariés. Mieux formés et mieux informés, habitués pour certains à prendre des responsabilités dans la vie hors travail, leur niveau d’exigence sur le lieu de travail serait désormais plus élevé. Herzberg suivi par Porter, Lawler

L’externalisation des fonctions Ressources Humaines 1. Enjeux de l’externalisation 1.1. Au niveau économique 1.2. Au niveau stratégique 2. Le marché externe des fonctions Ressources Humaines 2.1. L’offre du marché et ses modèles 2.2. L’évolution de l’offre externe et des modèles 3. A qui s’adresse l’offre externe de Ressources Humaines III) Les facteurs de réussite de l’externalisation et ses limites 1. Les facteurs de réussite 2. Le contrôle et le suivi remis en

[pic] [pic] II. Vocabulaire et définition : ➢ La boucle qualité : On entend par la boucle de la qualité, une modélisation sous forme cyclique des différences étapes de la vie d’un produit, depuis la détection d’un besoin jusqu’à son élimination. ➢ La qualité : La norme ISO 9001 versions 2000 en donne la définition suivante: ‘’aptitude d’un ensemble de caractéristique intrinsèque à satisfaire des exigences’’ La définition ISO 9001 versions 1994 nous semblent

salariés, elles ne répondant pas à leurs attentes. Ils n’ont pas encore agit mais ils ont le sentiment que les RH ne peuvent pas répondre aux attentes des clients ou n’ont pas répondu. Il y aurait 2profils de DRH : - Ceux qui ont suivi des formations de DRH bien spécifiques - D’autres qui ont occupé d’autres fonctions que les RH mais qui n’ont pas du tout fait d’études dans ce domaine-là. Donc 2 types de fonctionnement différents : - Passe du temps avec les salariés, ils savent

tous les stades de la vie du produit. Respecter les exigences déterminées (20 au total) de manière à satisfaire la confiance du client (utilisateur final). Démontrer les aptitudes d'un fournisseur et permettre son évaluation grâce à des audits. DEFINITION Qualité : ensemble des caractéristiques d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des besoins exprimés et implicites. Assurance qualité : ensemble des activités préétablies et systématiques nécessaires pour donner la confiance appropriée

INTRODUCTION I- FORMATION DE LA STRATEGIE. a) La formation de la stratégie doit être un processus de pensée contrôlé et conscient. b) La responsabilité du processus doit rester entre les mains du PDG. c) Le model de formation de la stratégie doit rester simple et informel. d) Les stratégies doivent être originales. e) Les stratégies doivent sortir de processus de conception complètement développées. f) Les stratégies doivent être explicites et, si possible, articulées, ce qui signifie