Delegation Provinciale

Rapports de stage    | Disponible en mode multipage | iAVANT - PROPOSNous avons un devoir pour tout étudiant de sanctionner la fin du stage académique au premier cycle de graduat par un rapport de stage que nous avons effectué à la direction provinciale de l'office congolais de contrôle de Kinshasa qui a bien voulu nous accepter comme stagiaire un mois durant au sein de sa juridiction. Il est l'heure au point de celui-ci de présenter en détails la matière constituant notre initiation à quiconque

l’AREF SMD. Les objectifs principaux de notre stage étaient : Mettre en place une base de données centralisant toutes les informations liées au suivi de l’exécution du budget alloué aux différents services de l’AREF Sousse Massa Deraa et ses délégations. Développer les interfaces pour gérer les enregistrements de la base de données. Ce rapport sera réparti en trois chapitres. Le premier portera sur la présentation de l’AREF SMD, son historique et sa structure organisationnelle. Dans le deuxième

en œuvre de la décentralisation administrative 2003 : loi sur la mise en œuvre de la réforme du titre V de la Constitution Trois niveaux Niveau national Parlement : Sénat de la République et chambre des députés. Le parlement et une délégation de conseillers régionaux élisent le Président de la République. Le Président de la République nomme le président du Conseil qui nomme le gouvernement. Le gouvernement doit avoir la confiance du parlement qui contrôle son action. Niveau régional

mise en œuvre de la décentralisation administrative 2003 : loi sur la mise en œuvre de la réforme du titre V de la Constitution Trois niveaux  Niveau national Parlement : Sénat de la République et chambre des députés. Le parlement et une délégation de conseillers régionaux élisent le Président de la République. Le Président de la République nomme le président du Conseil qui nomme le gouvernement. Le gouvernement doit avoir la confiance du parlement qui contrôle son action. Niveau régional

particulièrement : * Consolider et contrôler l’ensemble des données extra comptables relatives à la facturation et la gestion clientèle de la région ; * Consolider et contrôler l’ensemble des contrats commerciaux de la région dans le cadre des délégations de signature (contrats de gérances, de co-financement…) ; * Proposer et finaliser les programmes d’intervention futurs dans la région ; * Optimiser l’approche commerciale et marketing de la région dans le cadre des procédures et normes définies

▪ Consolider et contrôler l’ensemble des données extra comptables relatives à la facturation et la gestion clientèle de la région ; ▪ Consolider et contrôler l’ensemble des contrats commerciaux de la région dans le cadre des délégations de signature (contrats de gérances, de co-financement…) ; ▪ Proposer et finaliser les programmes d’intervention futurs dans la région ; ▪ Optimiser l’approche commerciale et marketing de la région dans le cadre des procédures

Délai de stage : 02/07/2013 au 31/07/2013 Remerciement Introduction Chapitre 1 : identification de la trésorerie provinciale d’Assa-Zag 1) Présentation 2) Organigramme de la trésorerie provinciale d’Assa-Zag Chapitre 2 : les principaux services de la trésorerie provinciale d’Assa-Zag 1) Bureau d’ordre : Accueil 2) Service guichet 3) Service géré 4) Service de recouvrement 5) Service régie 6) Service de la comptabilité

Province \ Préfecture (Le président du Conseil Provincial ou Préfectoral) 3. La Commune ((Le président du Conseil Municipal ou communal) Les Bibliographies  : - DECONCENTRATION ET DECENTRALISATION - La décentralisation : Aspects Théoriques et Expériences : Cas du Maroc - La Déconcentration et la Décentralisation au Maroc - L’Organisation Préfectorale et Provinciale au Maroc - L’Organisation Communale au Maroc -L’Organisation Préfectorale et Provinciale au Maroc Les principes fondamentaux de

au caractère unitaire de l’Etat, des inconvénients subsistent : toutes les affaires sont réglées par le pouvoir central, ou bien encore le pouvoir est concentré dans les mains du gouvernement de l’Etat ; dans un tel système de pouvoir, faute de délégation, les décisions sont inappropriées car toujours tardives et lointaines. C’est par nécessité administrative et politique que des Etats centralisés ont été conduits à se déconcentrer et à se décentraliser. 1. Déconcentration. La déconcentration

constitue une opportunité favorable à une vaste connaissance de la démarche du travail au sien de SLM :son fonctionnent, sa relation avec les différents partenaires ainsi que ses méthodes et procédures pratique du travail . Présentation général de la délégation régionale des trasports : Depuis sa création en 1920 sous le nom de « Direction général des travaux publics » Ministère de l’équipements et de transport a depuis vécu des changements de noms et de forme. L’accroissement de ses responsabilités