Demande Soft Drink France

PROJ’INNOV « EAU CONCOMBRE » CONTENU 1. LE MARCHÉ DES BOISSONS RAFRAÎCHISSANTES SANS ALCOOL 3 1.1. Présentation du secteur 3 2.1. Composition du marché 3 3.1. Le marché actuel en France 3 2. LE MARCHÉ DES SOFTS-DRINKS 3 2.1. The Coca Cola Company 4 2.2 Le marché des Thés RTD (Ready to drink) 4 3. ANALYSE CIBLÉE DE LA CONCURRENCE 5 3.1 Un échec attendu 5 3.2. Les concurrents directs 5 4. NOTRE DIFFÉRENCE 6 5. ÉTUDES DE MARCHÉ QUANTITATIVES PRÉLIMINAIRES 7 6. RÉVISION BIBLIOGRAPHIQUE

B- Positionnement actuel Perrier fluo 9 III. Préconisations stratégiques 11 A- La politique produit et de la gamme 13 B- Politique du produit et de la gamme 12 Conclusion Introduction En France, il existe 110 marques d'eau plates, gazeuses ou aromatisées concentrées dans trois grands groupes : Danone, Nestlé et autres. En 1992, Nestlé prend le contrôle de Perrier pour former le groupe Nestlé Waters SA, aujourd’hui leader mondial de l’eau

Sommaire Introduction……….……….……….………….4 L’offre……….……….……….……….………...5 La demande……….……….……….………….8 Le marché dans son environnement..….10 Actions……….……….……….……….……….11 Conclusion……….……….………….……..…15 Introduction Le marché des Boissons Rafraichissante Sans Alcool (BRSA) est un marché ouvert où la concurrence est rude. Celui-ci regroupe les boissons gazeuses, les jus et les eaux. Ce marché est l’un des plus dynamiques dans le domaine de l’agroalimentaire, par une communication

2 – Commerce International Année Universitaire 2012-2013 Introduction : Situez le cas et sa problèmatique. Ce travail consiste en une analyse approfondie du cas de la bière de part la mise en place d’une analyse de secteur (offre et la demande). La problèmatique centrale de cette étude consiste en l’identification des diverses stratégies développées par les grands groupes au niveau international ainsi qu’une analyse détaillée de la dynamique de ce marché ainsi que la compréhension du succès

Ricard. * Activités: la commercialisation des produits alcoolisés (des vins, des champagnes et des spiritueux etc. Il réalise des ventes dans près de 70 pays. * Forme juridique : société anonyme * Siège social de la Holding : Paris, France * Chiffre d’affaires en 2012 : 8215 millions d’euro. * Classement : le deuxième groupe mondial dans ce secteur, derrière Diageo et devant Bacardi-Martini. * Direction : * Président du Conseil d’administration : Patrick Ricard

l’industrie des boissons fonctionnelles, c’est-à-dire ayant un effet actif sur l’organisme. Ces Boissons Fonctionnelles «functional drinks» se divisent en 3 catégories de boissons distinctes : - Les « energy drinks » ou boissons énergisantes : Red Bull, Dark Dog, Burn - Les «sport drinks »ou boissons énergétiques : Powerade,Aquarius ,Gatorade - le «nutraceutical drinks » ou boisson à vertu nutritionnelle : Sunny delight, Actimel. 2- Red Bull est destiné aux personnes actives ! Qu’on soit un

le marché des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool). Le Groupe Teisseire est leader sur le marché des sirops. Créateur de goûts par son savoir faire, il s’affirme comme le référent de qualité du sirop. Il regroupe 2 établissements en France et une filiale commerciale Teisseire Benelux. Le chiffre d’affaires du groupe représente 147 millions d’euros en 2001 contre 138 millions en 1996. Le groupe continue de gagner des parts de marché sur son cœur de métier des sirops et représente

Appendix 4: The original Boston Consulting Group Matrix (BCG) 15 Appendix 5: Bionade’s Complete Segmentation 16 Appendix 6: Ansoff’s growth matrix 18 REFERENCES 19 INTRODUCTION Bionade is a non alcoholic drink which is made by the same process at the beer making: fermentation. This drink was born in Germany in 1995 thanks to Dieter Leipold. The Bionade brand is now well recognized in Germany and the company would like to take it global. As I have been appointed as the Assistant Marketing Manager

Étude de marché soft drink Selon les données partagées par Istock, les préférences des moins de 26 ans et des plus de 65 ans sont relativement différentes. Si les jeunes préfèrent jusqu'ici la bière, les plus âgés préfèrent l'alcool. Le Français moyen préfère les sodas, tandis que les ménages à revenu élevé préfèrent les boissons chaudes comme le café. Le vin de table est toujours incontournable, et au fil des années les Français boivent de plus en plus de jus de fruits et de boissons aromatisées

retenir les bénéfices de ce déclin. Il convient donc de se demander quelle politique d’Orangina a permis un redressement spectaculaire de ses ventes? Dans un premier temps, nous étudierons le mix marketing du produit Orangina notamment avec la politique de produit, de prix et de distribution, puis dans un second temps nous analyserons les résultats de ce mix marketing et nous les synthétiserons. Préambule C’est en 1936, dans le sud de la France, que la boisson Orangina est née. Cette boisson, crée