Demarche Marketing Apple

institutions : Grenoble Ecole de Management bien sûr, mais aussi – comme ici – l’Université de Grenoble, l’Ecole Normale Supérieure de Lyon, Orange Labs, etc. 4 Il est important de rappeler que notre travail s’inscrit dans le cadre d’une démarche de large diffusion, démarche voulue par notre partenaire (lequel s’est engagé, principalement, via le mécénat pour la Recherche). Elle nous a conduits à publier nos travaux sous le format que vous découvrez ici1, mais aussi sous d’autres formes : contributions

Consommation et Politiques Marketing ESC Chambéry 2011-12 Nous avons pour challenge en 2eme année d’étudier plusieurs type de marketing et les appliqué à une enseigne, ou une marque afin de comprendre et d’analyser ses forces et ses faiblesses dans un marché donné. Pour ce travail nous allons nous intéressé à la marque de cosmétiques Garancia qui allie technologie, biologie et tradition et a mis en place un marketing expérientiel…. Nous allons tout d’abord définir la notion de marketing expérientiel, afin

modèle d’entreprise qui se caractérise par une offre de produits manufacturés ainsi que de services qui sont réduit à l’essentiel, simplification du produit. Mais aussi par annonce de prix attractifs aux clients. En effet, ce modèle repose sur un marketing visant une réduction maximale des coûts d’exploitation qui pourraient être répercutés sur les prix. Cela dit les méthodes utilisées par les entreprises pour diminuer les coûts ne sont pas toujours très vertueuses. Nous pouvons donc nous demander

LE MARKETING SENSORIEL Table des matières Introduction Dans des marchés saturés et hyper segmentés, les entreprises doivent trouver d’autres moyens pour fournir une valeur ajoutée à leur offre et se distinguer de la concurrence. En effet, les firmes tendent à obtenir une fidélisation de leur clientèle, un élément qui est dorénavant essentiel dans la conservation ou l’augmentation de leur part de marché. Au niveau de la demande, il est possible d’observer un changement dans le comportement

Réseaux sociaux, priorité marketing pour 2010 2 février 2010 | Par : Lionel Damm | Catégorie(s) E-Marketing, Publicité Online, Réseaux sociaux, Web 2.0 | 2 Commentaires et 34 Reactions 2702 Alors que les experts prédisent un accroissement de l’investissement publicitaire dans les médias sociaux depuis 2009, nous pouvons désormais avancer que la conquête des médias sociaux et des réseaux sociaux est LA priorité absolue des responsables marketing pour 2010. [pic] Emarketer a en effet réalisé

d’activité : la publicité / communication les médias (médiacom) le marketing accrédité d’étude et de veille Leur siège social est à Dublin mais ils sont cotés à la bourse de Londres. 2400 agences dans 110 pays Omnicom : groupe qui est né au milieu des années 90 du rapprochement de trois réseaux d’agences. DDB BBDO TBWA > BDDP Le réseau est spécialisé dans 3 domaines d’activité: la publicité / communication les médias le marketing Environ 2800 agences dans 120 pays (agences plus petites). 1

moyenne : Netflix fait face à un nombre relativement limité de concurrents et réussit à s’imposer comme le leader sur ce secteur. Concernant le streaming en ligne, Netflix doit faire face à une concurrence différente provenant d’acteurs tels que : -Apple via Itunes, TVGorge.com, Wal-Mart via sa plateforme Vudu, Amazon via Roku, Youtube son système de location financée par la publicité (stoppé depuis), - les sites de video-partage tels que comme Youtube et DailyMotion, -le Peer-to-Peer illégal qui

SOMMAIRE PARTIE 1 : Le diagnostic stratégique 4 Chapitre I : La segmentation stratégique 4 Section I. Segmentation stratégique et segmentation marketing 4 Section II. La méthode de segmentation stratégique 5 Section III. Les difficultés de la segmentation 6 Section IV. Identification des groupes stratégiques 6 Chapitre II : Le diagnostic externe 6 Section I. L’analyse des forces concurrentielles 6 Section II. L’évolution des forces concurrentielles 8 Section III. L’évaluation de la

E - MARKETING – S4 sebastien.soulez@univ-lyon3.fr Objectifs pédagogiques : Savoir transcrire l’offre commerciale d’une entreprise dans un contexte de vente en ligne et évaluer les enjeux d’une stratégie multicanal Evaluer les enjeux d’une démarche e-marketing Connaître et choisir les outils adéquats Positionnement du cours dans le cursus GACO : Cours de spécialité : comprendre la démarche e-marketing et savoir la mettre en œuvre Cours de synthèse : réviser l’ensemble des cours de marketing par le

Thierry PLANTEGENEST Directeur Client Renault Olivier LECLERC Directeur des Centres de Relation Clients Particuliers EDF Francis BARBIER Directeur de la Relation Client UGC Marielle VO VAN Directrice Relation Client et Marketing Stratégique MAAF Philippe COMMARET Directeur Marketing B2B EDF Guillaume VILLA Manager Customer Experience ING Direct Avertissement Ce dossier réalisé par Kurt Salmon contient des renseignements généraux fournis « tels quels ». Dans la présente étude, Kurt Salmon fournit