Dentifrice Colgate

bien ordonné Ces conditions semblent faciles à remplir mais dans la réalité, la rédaction d'un questionnaire est une tâche difficile. ➢ Règles de rédaction Le style : Attention aux expressions floues." Est-ce que vous connaissez la pâte dentifrice COLGATE ? " Ici le verbe connaître peut signifier : J'ai entendu parler du.. J'ai essayé Je connais de nom Attention au jargon technique

un marché ou une cible en ensembles homogènes, afin d’appliquer à chacune une approche spécifique. 1 Les critères de segmentation des marchés de grande consommation [pic] 1 La segmentation démographique La gamme enfants chez Colgate (0-2 ans, 2-5 ans, 5 ans et +), la presse du groupe Bayard (1-3 ans, 5-8 ans, 10-15 ans, …), la version Nike Women pour la segmentation selon le sexe, les cartes personnelles selon le revenu, … 2 La segmentation psychographique Le parfum

e-tahero.net Portail des Etudiants d’Economie -9- Professeur Thami BOUHMOUCH Recherche Marketing . SODEXHO (chèque mida) : s’est lancée dans la restauration collective sur la base d’une étude de marché en 1999. . COLGATE – PALMOLIVE : lancement du dentifrice colgate herbal et du champoing Cadum à la lavande après étude sur l’utilisation des plantes au Maroc en 2003. . Immobilier Professionnel : a réalisé une étude, à Casablanca, à l’initiative du centre régional d’investissement en 2007

5) Ptit Louis Pour grandir et s’épanouir. Valeurs 6) En suivant mon exemple, tu peux arrêter de fumer très facilement : j’ai remplacé la cigarette par le chewing-gum. Exemple 7) Là où une brosse-à-dent ordinaire laisse du tartre, la nouvelle Colgate laisse vos dents blanches et parfaitement propres ! Comparaison 8) Tous les autres peuvent sortir jusqu’à minuit le week-end ! Ad populum 9) Les experts recommandent Oral-B. Autorité 10) Quick : nous, c’est le gout. Valeurs 11) Tout le monde

société « DEAD SEA TREASURES ». 2. La production nationale Les produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, les dentifrices sont fabriqués sur place. Les marques internationales, fabriquées par les multinationales présentes au Maroc ou sous licence, dominent le secteur : Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson, Gillette, Colgate Palmolive, Beiersdorf, etc. La société AZBANE est le premier producteur marocain de shampoings, savons, eaux de toilette, maquillage, et d’une

quelques notions historiques. Raynald Pepin Q u’ont en commun la gelée de fruits, le yaourt, la couche pour bébés et l’œuf à la coque ? Quel lien y a-t-il entre un réfrigérateur, une poêle en téflon et la couche d’ozone ? Que partagent le dentifrice, le bâtonnet de craie, la coquille d’œuf et l’antiacide pour l’estomac ? ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ Que se passe-t-il quand on allume la lumière ? Pourquoi bâille-t-on ? Pourquoi ne trouve-t-on que des miettes au fond des boîtes de céréales ?

  BEIERSDORF DE 6 040 100,0%   AVON US 5 948 71,3%   KAO JP 3 732 (2) 31,9%  LVMH FR 3 613 12,9% HENKEL DE 3 542 21,5% COTY US 3 451 (1) 100,0% COLGATE PALMOLIVE US 2 925 22,0%   JOHNSON & JOHNSON US 2 816 5,4%   REVLON US 1 110 100,0%                  Classement par ordre décroissant

chaque symbole | | Unilever et son portefeuille de marques Unilever réaménage au quotidien son portefeuille de Marques. Ils évaluent la force présente et future d’une marque. Ils regroupent plusieurs marque ensemble, (ex : les différents dentifrices), et c’est le client qui est l’arbitre final. La réorganisation n’est que le moyen de faire progresser la croissance. La croissance du chiffre d’affaire doit être multiplié par 3 c’est à dire atteindre les 6%. La croissance des budgets publicitaires

faut faire Globalement le brief doit indiquer où l’on veut aller et non pas ce qu’il faut faire. Il doit donc en quelque sorte exposer les objectifs et non pas définir les moyens. Il insiste sur le quoi (« montrer que la marque X est le meilleur dentifrice contre les caries ») et non pas sur le comment (« la marque X est recommandée par des dentistes » ou « la marque X contient deux fluors »). Le brief indique la direction à suivre, et non pas quel itinéraire ou quel moyen de transport il faut prendre

cosmétiques en 2002 Entreprise 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 L’Oréal Unilever Procter & Gamble* Estee Lauder Shisheido Avon Beiersdorf Wella* Johnson & Johnson Kao LVMH Henkel Schwarzkopf Limited Brands Kanebo Coty Benckiser Colgate Yves Rocher Revlon Alberto-Culver Gillette Total CA Ca Cosmétiques / Cosmétiques** CA groupe (en milliards d’€) 13,952 98% 9,211 19% 8,719 20% 5,183 100% 4,662 88% 4,147 64% 3,167 67% 3,014 89% 2,886 8% 2,371 32% 2,334 18% 2,116 22% 1,874 21% 1,779