Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

Construire et utiliser un tableau de bord Achats - Définir les différents niveaux d’objectifs (stratégiques, opérationnels…) - Déterminer les utilisateurs du tableau de bord - Décliner le format du tableau de bord en fonction des utilisateurs (direction Achats, direction générale, direction logistique…) - Assurer le fonctionnement du tableau de bord et son alimentation régulière en données fiables - Créer un tableau de bord réaliste : assurer sa compatibilité avec

10 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage …………...11 3-1/ Tableau de bord de la société CODEN………………....11 3-2/ Analyse du tableau de bord……………………………..16 Partie II : analyse critique du contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….…….17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….…………..18 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...……….19 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…….22 2-1/ Au niveau

Piloter la Performance d’une entreprise ? 16 3.1 Des Managers impliqués 16 3.2 Des Indicateurs Adaptés 17 3.3 Des leviers identifiés 19 3.4 Des tableaux de bord qui informent et qui guident 20 4. Comment choisir son outil de pilotage ? 30 4.1 Cerner son entreprise 30 4.2 Définir ses indicateurs et tableaux de bord 32 4.3 Choisir sa solution 34 4.4 Mener le projet 38 Table des illustrations 42 Bibliographie 43 Introduction [pic] Lorsque l’expression « performance d’une

gestion” de la DIRE a décidé en février 2003 de faire graver 2400 nouveaux CD-Roms. Ce deuxième tirage reprend le contenu de l’édition de juin 2002, en corrigeant les erreurs qui auraient pu échapper à la vigilance du comité de rédaction. Les pratiques et outils cités dans l’ouvrage ont pu évoluer, notamment dans le cadre de la mise en oeuvre des plans de développement et de généralisation du contrôle de gestion, que les ministères ont rédigés au printemps 2002. Les exemples n’ont pas été modifiés

croissance de l’entreprise, tels les clients, les processus internes, l’apprentissage et l’innovation. L’ensemble des indicateurs visant à mesurer cette performance à plusieurs dimensions est maintenant largement connu sous l’appellation de «tableau de bord équilibré2». Ce modèle a été implanté dans plusieurs grandes entreprises nord américaines, européennes et australiennes, mais l’application d’indicateurs de performance multicritères dans des entreprises de dimensions plus restreintes ne semblent

LE TABLEAU DE BORD Système d'information pour le pilotage à court terme I. Définition utilité et instruments du tableau de bord. A. Définition 1. Le tableau de bord est un système d'information (tirées de la comptabilité générale et analytique) permettant de connaître en permanence et le plus rapidement possible, les données indispensables pour contrôler le fonctionnement de l'entreprise à court terme et faciliter l'exercice des responsabilités. 2. Le tableau de bord est un ensemble

Vu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une année d’étude, l’Ecole Supérieure de Technologie de Méknes accorde une grande importance aux stages de ses étudiants dans les entreprises. Ces stages permettent aux élèves de confronter le réel des sociétés afin d’évaluer le degré d’adéquation entre le théorique et la pratique. Ils offrent également aux étudiants la possibilité de se préparer pour une future insertion dans les entreprises

INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES -CASABLANCA- Mémoire du Mastère spécialisé en contrôle de gestion Thème : La restructuration du système de contrôle de gestion cas de : « BARID AL –MAGHRIB » Encadré par le professeur : A. BENDRIOUCH Préparé par : Y.HILMI promotion 2002-2003 A ma famille, dont l’amour et le soutient m’ont illuminé le chemin de la vie. 1 Qu’il me soit d’abord permis de remercier Monsieur : A.BENDRIOUCH , Professeur à l’ISCAE

& Ressources Humaineshttps://www.apogea.fr/1 Table des matières Le reporting RH : définition, buts et bonnes pratiques ______________________________ 3 Le reporting RH, c’est quoi ? ______________________________________________________ 3 La définition du reporting RH ______________________________________________________________ 3 Qu’est-ce qui distingue le tableau de bord RH du reporting RH ? _________________________________ 4 Quels sont les indicateurs de performance RH ? _______________________________________________

l'exception de ceux liés aux risques ci-dessus) - codes 09 à 30Nombre d'accidents de circulation-manutention-stockage - codes 01, 03, 04 et 06, 07, 08Nombre d'accidents occasionnés par des objets, masses, particules en mouvement accidentel - code 05Autres cas | | 3.3 Maladies professionnelles | Nombre et dénomination des maladies professionnelles déclarées à la sécurité sociale au cours de l'année Nombre de salariés atteints par des affections pathologiques à caractère professionnel et caractérisation