Des Projet De Fin D Etude En Section Management

réelles les mécanismes de l’entreprise, son fonctionnement dans la vie quotidienne, d’appréhender notre idée sur le travail de la fonction Ressources Humaines et son rôle primordiale dans la bonne démarche de l’entreprise. Durant notre préparation de fin de formation, nous avons détectés une problématique qui touche le bon fonctionnement de W2MG Consulting qui réside dans l’absence d’un service Ressources Humaines. A travers ce rapport et en se basant sur tout ce que nous avons acquis au niveau de

nouveaux marchés, la fidélisation des clients et partenaires, le management des ressources et surtout l’accroissement du chiffre d’affaire des entreprises. Il est devenu au fil des années nécessaire, voir indispensable pour la survie des entreprises, de mettre des moyens énormes en œuvre pour s’assurer de la connaissance du marché, sa maitrise, son développement et aussi sa conservation. Chaque entreprise se doit de faire une bonne étude de marché afin de définir la meilleure stratégie lui permettant

en tant que galerie d’Etat est d’une extrême importance, tant et si bien que nous avons choisi de lui consacrer l’objet de cette présente recherche formulée ainsi qu’il suit : « La Galerie Nationale d’Art dans la politique culturelle du Sénégal : Projet de diversification des stratégies de diffusion des arts visuels ». Créée en 1981, la (GNA) est devenue l’un des rares espaces de diffusion continue pour les artistes au Sénégal après la suppression du Musée Dynamique de Dakar en 1990 et du

vente 7 Section2 : Les missions et les tâches de la force de vente 10 Section 3 : La constitution de la force de vente 15 Chapitre II : L’affectation de la force de vente 19 Section 1 : Approche de l’affectation 19 Section2 : Les méthodes d’affectation : 24 Section 3 : Animer et mobiliser la force de vente 30 Chapitre1 : 34 Section1 : Le groupe Auto Hall 34 Section 2 : La succursale d’AUTO HALL à Fès 42 Section 3 : l’affectation des vendeurs d’Auto Hall 44 Conclusion 48 Remerciement

d'une rétribution collectives» (Thévenet, 1985, p. 20). Dix ans plus tard, cette prédiction de Maurice Thévenet semble se réaliser : la question éthique est entrée, depuis la fin des années 80, dans le champ de l'actualité. Dans les discours sur la conduite des entreprises, elle accède au statut ambigu de nouvel art de management («art» entendu ici en son sens opératoire), comme l'avait fait avant elle le concept de culture d'entreprise. Confrontées à un problème, les entreprises ne sont pas seulement

perpétuel changement. Une organisation est structurée autour d’un ensemble de processus interdépendants. A chaque processus est lié un certain nombre de risques qui peuvent être inhérents ou liés à l’insuffisance des contrôles mises en place par le management pour y faire face. Les dispositifs du contrôle ayant pour but de prévenir et/ou de corriger à temps opportun ces risques s’appellent le contrôle interne. Ainsi on peut définir le contrôle interne comme un processus mis en place par la direction

c Table de matière : Introduction…………………………………………………………………….1 Partie1 : Analyse théorique du nouveau public management et la gouvernance  Chapitre 1 : nouveau management public et gouvernance : définitions et fondements théoriques  Section1 : NMP et Gouvernance : ambiguïté des concepts …………………………………...4 Section2 : NMP et Gouvernance : éclairages théoriques cas des pays de l’OCDE…………...5 Chapitre 2 : NMP et Gouvernance : de l’analyse théorique aux pratiques

 RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ETUDES THEME : La mise en place du Balanced ScoreCard au sein de la BCP Stage effectué à : La Banque Centrale Populaire Réalisé par: Encadré par : BEN MAMA Siham Dr. LAHFIDI Abdelhaq, Professeur à l’ENCG Agadir Supervisé par : M. Ahmed MAHROUS, Directeur Planification et contrôle

Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure de la performance à savoir les tableaux de bord pour terminer avec la soumission au lecteur du concept du tableau de bord prospectif, Object du présent travail et de GIMSI. Section I : La mesure de la performance La mesure de la performance est fondamentale

Lamyae Oumalek et Yassine Jai Plan Introduction générale : Axe I : Politique de la fusion-acquisition Introduction : définition du concept Section 1 : Typologies des fusions acquisition : I.1.1- Les types de fusions  I.1.2- Les motivations des fusions Section 2 : Processus des opérations de F & A  I.2.1- Formulation de la stratégie de l'acquéreur I.2.2- Définition des critères d'acquisition I.2.3- Analyse des cibles potentielles I.2.4- Evaluation