Des Projet De Fin D Etude En Section Management

électronique. Les quatre éléments sont nécessaires et interdépendants. Une culture organisationnelle qui soutient un positionnement stratégique pour la GC au sein de l’organisation et un investissement massif de manière durable et non fondée sur les projets sert de fondement. Après avoir défini les connaissances à gérer (contenu) et une stratégie à suivre (le processus), un plan d’affaires concernant la technologie nécessaire au soutien peut être dressé. Dans les quatre éléments de la GC, il est implicitement

une liste exhaustive des personnes, ayant d’une façon ou d’une autre permis la réalisation de ce rapport. Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole Nationale de commerce

d'activités mensuels que chaque structure opérationnelle établira avec rigueur. La comptabilité (générale) financière, à elle seule, ne peut répondre à tous les besoins en informations, d’autant que le délai imparti pour l'établissement du Bilan de fin d'année est fixé au 30 avril de l'année n+1, ce qui retarde l'information. III - PARTICIPANTS Toutes les structures sont impliquées dans l’élaboration du budget. Elles apporteront leur concours, et

à la R.T.S. CHAPITRE 1 : CADRE THEORIQUE Ce premier chapitre nous a permis de poser la problématique, les objectifs de l’étude, les hypothèses de travail, montrer la pertinence du sujet pour ensuite faire une revue critique sur notre thème. SECTION 1 : PROBLEMATIQUE Au Sénégal, on note une florescence de télévisions : ce qui engendre une concurrence entre les télévisions privées et celles publiques. En 2001, l’Etat du Sénégal a libéralisé le secteur de l’audiovisuel et plusieurs télévisions

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

DU SECTEUR ENVISAGEE Le secteur envisagé pour ce projet est le secteur de la communication, mais surtout la communication B to B. I-1 CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ECONOMIQUE DE MADAGASCAR Voyons les contextes géographiques et économiques de Madagascar pour la réalisation de ce projet en communication. I-1-1 DONNEES DE BASE GEOGRAPHIQUES ET DEMOGRAPHIQUES Allons présenter si le lieu et la population sont- ils favorable à un projet dans ce secteur d’activité. I-1-1-1 DONNEES DE BASE

II.6-Contacts 11 III Concept de la Qualité 13 III.1- Définition et origine 13 III.2-Les différentes démarches de la certification 15 1. La rentabilité de la certification : 18 IV-Manuel qualité 18 IV.1-Politique Qualité 18 IV.2-Système de Management de la Qualité 19 IV.3-Ecoute client 19 IV.4-Planification de la qualité 20 IV.5-Mise a disposition des ressources 20 IV.6-Planification de la réparation 21 V-Conclusion 22 Chapitre 2 : Création d'un système D’organisation & Identification

‫ا‬ ‫ر ا‬ ‫ا‬ Ministère de l’Industrie, de la PME et de la Promotion de l’Investissement Direction Générale de la Veille Stratégique, des Etudes Economiques et des Statistiques Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Consulting IndustrieIndustrie-Management SÉRIE GUIDES – ANNUAIRES – CATALOGUES Catalogue des Bureaux d’Etudes et de Conseil http://www.mipmepi.gov.dz Document de travail n°26/DGVSEES/2011 2 SOMMAIRE Préambule ......................................................................

nouvelles technologies de l’information. Section 1 : Les particularités managèriales et organisationnelles des entreprises des NTI 1.1. 1.2. La taille des entreprises La typologie des managers Les structures et les modes de gestion 27 28 30 32 32 33 37 22 25 11 13 27 1.3. Section 2 : Les spécificités de l’environnement des entreprises des NTI 1.4. 1.5. Un environnement à haut degré d’incertitude. Des entreprises innovatrices. Section 3 : Les caractéristiques liées à la nature

l'orientation client ou le marketing relationnel, reparti en deux sections dont la première illustre l'orientation clients et la seconde le marketing relationnel. > Le deuxième chapitre intitulé (Le CRM) fera l'objet de deux sections ; la première sera consacrée à la compréhension du CRM et la seconde parlera de la description de ce dernier. > Le troisième chapitre traitera de la mise en oeuvre d'un CRM bancaire, qui sera reparti en deux sections .la première portera sur la démarche à suivre pour cette