Dessert Surgelé Marché

Sommaire des cas 1 - Comment DELL a inventé la vente directe en informatique 2 2 - Comment FedEx a créé le marché de la messagerie express 5 3 - Comment les briquets BIC résistent aux chinois 9 4 - Les stratégies concurrentielles des constructeurs automobiles 11 japonais en Europe 5 - Comment Bonduelle est sorti de sa boîte 13 6 – Comment Fuji a réussi sa révolution numérique 17 7 – Perspectives de croissance et de rentabilité pour SOMAPILES 20 8 - Quelles opportunités

Public à l’occasion de l’admission aux négociations sur le marché Alternext d'Euronext Paris S.A. des actions existantes composant le capital social de la société BROSSARD et d’actions nouvelles à émettre dans le cadre d’une Offre à Prix Ouvert et d’un Placement Global. Fourchette indicative du prix applicable à l'Offre à Prix Ouvert et au Placement Global : entre 21,20 euros et 24,60 euros par action. Visa de l’Autorité des marchés financiers En application des articles L. 412-1 et L. 621-8

Intro : 2 I- L’entreprise SODEBO 3 A- Retour vers le passé 3 B- SODEBO aujourd’hui 6 C- L’offre de SODEBO 7 D- Diagnostic de l’entreprise et de la Pasta Box 11 II- Le marché du snack 16 A- Mutations de la consommation alimentaire 16 B- Le marché du snacking 19 C- Marché des pâtes 23 D- Marché des Box 25 E- Besoins des consommateurs 27 III- L’offre concurrente 30 A- Les produits 30 B- Conclusion 41 IV- Analyse des choix stratégiques 43 A- Positionnement

Présentation de la marque Nespresso A/ Présentation du Groupe Nestlé 1 - Historique 2 - Les différents produits Nestlé B/ Présentation de l’offre Nespresso 1 - L’histoire 2 - L’offre Nespresso II/ Analyse du marché A/ L’analyse exogène 1 - Position concurrentielle 2 - Le marché B/ L’analyse endogène 1 - Segmentation 2 - Positionnement 3 - Le ciblage III / Le mix-marketing A/ La politique produit B/ La politique prix C/ La Politique de distribution D/ La politique de communication

britannique Grand Metropolitan. En 1990, Häagen Dazs débarque donc sur le marché européen et connaît une réussite fulgurante, notamment en France (80 millions de Chiffres d’Affaires en 1991, 200 millions en 1992, et aujourd’hui son Chiffre d’affaires stagne autour de 350 millions de francs). Avec un nom qui ne veut strictement rien dire, à la notoriété quasi nulle en 1990, la filiale grand Metropolitan a su se faire une place sur le marché français. On voit se profiler un marketing offensif qui a pris les

INTRODUCTION L’histoire de Danone : Le groupe BSN est né de la fusion de deux entreprises verrières ; Souchon-Neuvesel : SN, et les glaces de Boussois, B. A l’époque, cette opération avait pour but de développer le marché de l’emballage perdu et d’atteindre une taille critique leur permettant de réaliser des économies d’échelle pour faire face à la concurrence. Antoine Riboud, qualifié d’homme de cœur et d’audace, est alors nommé PDG d’une entreprise dont le CA atteint alors 1 milliard de francs

Introduction Le secteur de la distribution est aujourd'hui dominé par de grands groupes. Le marché devient de plus en plus concurrentiel. Les enseignes doivent s'adapter et évoluer en fonction des attentes du consommateur. Les entreprises développent donc diverses stratégies pour se différencier et ainsi conquérir et fidéliser leur clientèle. La gestion des chaînes logistiques, ou "supply chain management", est devenue ces dernières années une fonction stratégique de l'entreprise. Les changements

France et en Espagne collecte le lait et produit des glaces, fromages, yaourts et laits de consommation. Il commercialise aussi de l'eau minérale et des produits surgelés. Norme qualité : ISO 9002 - MARQUES PILPA CAPITOUL CANTOREL LAVIE DE CHATEAU BAMALOU BETHMALE ALET CHUFI LAUKI BONCOLAC PRODUITS - BASKERIU - CANTAL AOC - DESSERT - LAIT DE VACHE - CRÈMES DIVERSES - YAOURTS …etc ROUSSEL  –  MARCIA  –  DESTIEU  /  SPE  2   2   1. Présentation générale

à un vendeur a voir le produit. Le vendeur, faisant SEMBLANT de le chercher, revient en disant que le produit est indisponible. Le vendeur propose donc un autre produit de même gamme à un prix proche et le client se laisse séduire. Cette technique marche 1 fois sur 3, et le client repart avec le produit, alors qu'il voulait seulement identifier de près, le sac haut de gamme. Enfin, la mise en scène des magasins. Cette technique, très séduisante implique une musique douce pour obliger à flâner les

celle ci demande des dommages) est reprise et adaptée a la situation. Un fait générateur: le comportement déloyale Un préjudice: détournement de clientèle Lien de causalité finale: par ce comportement, perte de clientèle (et donc perte de part de marche) 2 conditions ont été rajoutées: prouver l'état de concurrence (la même zone géographique, secteur (prêt a porter, informatique...)) et la responsabilité civile délictuelle. b.Les conditions de l'action: - L'état de concurrence On doit