Dessert Surgelé Marché

* Conclusion…………………………………………… page 13 Nous allons tout d’abord vous introduire le concept de la restauration rapide. La restauration rapide, plus connu sous le nom de « Fast Food », est un type de restauration offrant des plats rapide bon marché, à services et assortiments limités. Ce système de restauration permet de consommer sur place ou ailleurs. Vous l’avez compris, ce concept a pour but de faire gagner du temps aux clients en leur servant des plats de manière plus rapide à un prix

parc Aussonne composé de 30 magasins. La force de Quick Montauban, c’est sa proximité avec le cinéma, avec qui il a su créer un partenariat. Sa seule faiblesse environnementale est qu’il se trouve à moins de 500 mètres du concurrent leader sur le marché, Mac Donald, et à moins de 100 mètres d’un nouveau concurrent, KFC. 5 km du centre ville 1km de la rocade Zone de la futurôpole : - 20 : magasins - 500 places de parking La zone futurôpole est une zone

Côte d’Azur (PACA), elle est présente sur un marché celui des produits carnés, très instable et en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe :

alimentaire entrent dans le champ d’application des décrets no 92-765, 92-766, 92-767 du 29 juillet 1992. Les deux premiers textes fixent les procédures de certification de conformité des matériels et les formalités à respecter lors de la mise sur le marché. Le décret no 92-767 fixe les règles techniques applicables à toutes les machines neuves auxquelles s’ajoutent un certain nombre de règles supplémentaires spécifiques à certaines catégories de matériels. Toutes ces règles techniques sont listées

aider à équilibrer leur alimentation, en découvrant les 7 groupes d’aliments et en sachant classer les aliments dans ces 7 groupes. Durant ce premier atelier le groupe évoque les problèmes qu’ils rencontrent dus à leur surpoids : difficulté à la marche, essoufflement, douleurs articulaires. Le regard de l’autre n’est parlé par aucun des patients. Les crises de boulimie sont vécues par tous. * Atelier 2 : le sucre et le gras dans votre alimentation Objectif de l’atelier : Faire prendre conscience

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

de nouveauté ainsi, la marque maintien sa position face à ses concurrents sur le marché. Cette stratégie d’innovation permet à Haribo de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif. S’adressant à des publics enfants, adultes et familles, nous verrons dans cette étude quelles sont les différentes possibilités pour Haribo d’élargir sa gamme de produit sur le marché de la confiserie. En effet, on sait que pour vendre efficacement aux enfants

ANALYSES Commerce alimentaire - Proximité : le chiffre d’affaires des supérettes reculent de 4.1%. Supermarché : en termes de ventes, Casino Supermarchés, Monoprix et Franprix restent stables. - Discount : Leader Price a maintenu sa part de marché. Hypermarché : baisse des ventes de 7.4%. 7 E-commerce Nouvelle progression à deux chiffres des ventes permettant de dépasser le milliard d’euros de chiffres d’affaires. Autres activités Les autres secteurs d’activités (Immobilier

depuis vingt ans montre qu’on peut retrouver cette recherche d’économies dans les autres catégories socioprofessionnelles. Mercadona s’adresse donc à un marché très large, d’autant plus que le discount est de moins en moins associé à une image de produits de faible qualité. Pour déterminer les stratégies de fidélisation à adopter envers son marché cible, Mercadona a du analyser les motivations de ses clients potentiels. Nous parlerons des motivations personnelles, puis des motivations sociales.

rayons de la distribution et que d’aucuns parlent de manière plus générale d’un regain religieux et identitaire parmi la population d’origine musulmane, l’Ifop a cherché à mesurer : ce que pesait aujourd’hui la consommation halal ? en quoi est-ce un marché à potentiel ? quels étaient le profil et les motivations de ces consommateurs et comment ils jugeaient l’offre qui leur est proposée sur ce créneau particulier ? - 1 En terme de méthode : le Département Opinion et Stratégies d’Entreprise