Detente Verticale

d’Amazon III. Les différentes stratégies mises en œuvres I. Analyse chronologique du secteur • Les acteurs du marché du livre -Les librairies traditionnelles: choix restreint, conseil et proximité -Les groupes d’édition (intégration verticale) : 2ème moitié Siècle XX prix, vente par correspondance -La grande distribution fait évoluer leur offre prix (économies d’échelle) -Les librairies en ligne (amazon, alapage.com,…) vente par internet temps La plupart des acteurs

maisons puis les immeubles. Toutes sortes de typologies sont possibles : maisons en bandes, jumelées, à cour intérieure etc. On change d'échellelorsque l'on parle des immeubles. Les appartements des immeubles sont desservis par des circulations verticales et horizontales, il y a différentes manières de les gérer. Le nombre d'appartements parétage s'avère aussi être significatif. Quatre appartements par étage est le modèle cité le plus économique. « Construire signifie concevoir des processus de

producteur a) Fonction de l’activité distribution b) Typologie des canaux de distribution II. Les différentes stratégies a) L’intégration verticale dans la distribution […] Les producteurs tendent à prendre en charge la distribution de leurs produits avec le développement de succursale ou franchise réalisant ainsi une intégration verticale aval. Cela permet de garder leur différenciation face aux réseaux de commerces spécialisé qui concurrence fortement les marques producteurs avec les

marchés nouveaux. L'entreprise ne s'appuie plus sur son métier de base et s'efforce d'acquérir de nouvelles compétences. Il existe plusieurs formes de diversification : l'intégration verticale ; l'intégration horizontale ; la diversification conglomérale; A. Intégration verticale Dans le cas d'une intégration verticale, l'entreprise choisit de contrôler une partie de sa filière, soit en intégrant l'amont (ses fournisseurs), soit en intégrant l'aval (le circuit de distribution). Cette stratégie présente

LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie

segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance externe, intégration verticale Vs horizontale, externalisation, point d’indifférence; 1 Syllabus : Bibliographie Mintzberg, H. Ashstrand, B. et Lampel, J. (1999), Safari en pays stratégie, Village Mondial, Paris. Porter, M. (1980), Competitive Strategy, Free Press, New York

L'intégration  peut  prendre  quatre  directions  :  intégration  verticale  amont,  intégration  verticale  aval,  intégration  horizontale  et intégration totale. L’intégration est verticale amont lorsque l'entreprise intègre des activités d'approvisionnement assurées jusque là par les fournisseurs. Exemple : Michelin rachète des plantations d'hévéas, matière première du caoutchouc pour ses pneus  L’intégration est verticale aval lorsque l'entreprise intègre des activités liées à la distribution de ses produits

utilise le modèle des cinq forces concurrentielles de M. PORTER. Pour la partie interne, on utilise notamment la « chaîne de valeur », l’évolution du périmètre d’activité vers de nouveaux D.A.S : diversification, internationalisation,  intégration verticale, externalisation, fusions, alliances ou partenariats, le choix d’une stratégie générique pour chacun des D.AS : soit une stratégie de domination par les coûts, soit une stratégie de différenciation, soit une stratégie de focalisation, l’arbitrage

transformations réversibles: - Une compression isotherme qui fait passer le gaz de l'état A (pression 2 bar; volume 30 L ; température 16°C) à l'état B (PB; VB = 6 L ; TB). - Un échauffement isobare de l'état B à l'état C (pC ; VC = 18 L ; TC). - Une détente adiabatique de l'état C à l'état D (pD ; VD ; TD). - Un refroidissement isobare de l'état D à l'état A. 1. Calculer le nombre de moles gazeuses mises en jeu. 2. Calculer les variables d'état dans les états A, B, C et D. -Reproduire dans votre copie

Détermination de  par la méthode de Clément-Désormes. Cet exercice a pour objet l’étude de la méthode de Clément-Désormes qui permet de mesurer le rapport des capacités calorifiques, , d’un gaz. On désignera respectivement par CP et CV, les capacités calorifiques à pression et volumes constants d’un gaz parfait, et par , leur rapport CP/CV. I) Questions préliminaires (3,5 pts) 1) Donnez l’expression de CP et de CV en fonction de . (1 pt) 2) Quelles sont les valeurs de CV, CP et  pour